「華為堅決不做手機！誰敢再提做手機，就給我走人！」任正非拍著桌子吼道！剎那間會議室安靜了下來，鴉雀無聲，這時一個女高管，對任老只說了兩句，任正非竟然立刻同意，還投了10個億！
企業創造員工價值，員工創造顧客價值，顧客創造企業價值。所以，對企業來說，用人是至關重要的。而在中國企業界，任正非說自己用人水平是第二，估計沒有人敢說自己是第一。
任正非在深圳與數字時代兩大思想家喬治·吉爾德(George Gilder)、尼古拉斯·尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte)進行了100分鐘的交流和對話，當時與任正非及兩大思想家坐而論道的唯一嘉賓就是陳黎芳。
陳黎芳，華為投資控股有限公司董事會成員（前10位），現任公共及政府事務部總裁、高級副總裁。陳黎芳出生於1971年，畢業於中國西北大學，1995年加入華為，歷任華為北京代表處首席代表、國際營銷部副總裁、國內營銷管理辦公室副主任、公共及政府事務部總裁，她已經在華為奮鬥了25年。
此前在《紐約時報》刊文介紹華為的也是陳黎芳，西方輿論沒有一邊倒，她應該功不可沒。可以說，如果這兩年任正非不出面，那麼華為對外窗口的領軍人物就是陳黎芳（任正非說自己是被「逼」出來的，那極可能就是陳黎芳說服了任正非）
任正非是睿智的，在最固執的時候，依然會聽取別人正確的意見，這正是任正非的偉大之處！
原來華為是堅決不準備再做手機了，因為原來華為曾經吃過大虧，在小靈通火爆的時代，華為判斷失誤，沒有很好的把握住機會，結果被競爭對手狠狠的甩在後面，導致華為的手機部門虧損了整整8年之久！
這次失敗，華為對此反思了很久。任正非痛定思痛，最後認為，手機看似小巧簡單，但實際上可能是最難的事情，手機是各種技術標準、埠、晶片、製造、專利疊加，只要在一個關鍵器件被別人卡死，那就做不起來。做手機，更是一件長期投資的事情，也是吃力不討好的事情。所以後來任正非就定下規矩，華為以後堅決不做手機。
但是在那次會議上，這位華為女高管勇敢地站了出來「我走人可以！但是我要說兩句話：華為的商用設備面向運營商，10年可能才能夠賣一次，而市場就那麼大！但是手機是面向所有消費者的，手機更新換代很快，可能每2-3年就會換一次，中國有十幾億人，外國有幾十億人，因此手機市場潛力不可限量！
「從人類社會的發展歷史來看，社會的進步都是問題驅動的。人類主動應對、積極解決好所遇到的問題和困難，那就能夠開創一個全新的文明，推動人類更好地進步和發展。」.
2019年7月9日，華為心聲社區發布了以《風浪中與理想同行——不負芳華》為主題的華為公司高級副總裁、董事陳黎芳與新員工座談紀要。她在座談中再次提到華為創立初期的艱苦：
我覺得再大的困難，也比不過創業開始遇到的困難。華為那時候是「三無」公司，沒有資金、沒有技術、也沒有背景，任總帶著幾個人就開始創業。那個年代的創業環境非常艱難，華為一開始代理銷售香港公司的產品，後來對方說取消代理就取消了，突然之間停止供貨了。再後來，我們自己搞研發遇到資金問題，發展市場遭遇惡性競爭，全球化過程中遇到跨文化問題等等，我們都堅定地走過來了。華為到底是要做一次性的生意，還是要做全球所有消費者的生意呢？」
女高管說完，大家大氣不敢喘，都看著任正非，任正非也是一言不發，陷入沉思中。10分鐘後，任正非終於同意，並撥給她10個億資金。而那年，華為一整年的利潤，也才10個億！
陳黎芳強調，在如今的歷史大邏輯面前，華為有信心、有決心面對在發展過程中所遇到的任何困難和問題。她還借用《兄弟連》中的名言——「傘兵生來就是被包圍的」——來激勵新員工奮發向上。「二戰中，一架被打得像篩子一樣，渾身彈孔累累的伊爾-2戰鬥機，依然堅持飛行，終於安全返航。因此，我們說，沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚。英雄自古多磨難！」
「我們選擇了為科技發展不斷努力，選擇了為人類社會進步而不斷貢獻，這是我們的理想，這是普世的價值選擇，這也是正義的力量砥柱，這更是偉大的使命召喚。人類社會是走在科學發展的大道上的，這也是人類的福祉和尊嚴。因此，只要持續為此付出我們的集體智慧和科學精神，我們就相信能獲得更多正義和善良的力量和支持，這是我們的信仰。」
陳黎芳說，他們深信華為還能再上一個新的台階，因為華為的歷史使命和貢獻。而任正非說華為要成為世界第一，那麼有兩點是關鍵，一個是方向大致正確，一個是組織要充滿活力。
實際上，陳黎芳大概每年都要跟新入職的員工交流和分享。比如在2018年，她就對新員工說，「每一個精彩、成功的人生背後，一定都有他自己的一個摩爾定律——摩爾定律不僅僅是技術或產業上一個規律，也是企業經營乃至人生成長的規律。一個企業，常常會面臨很多重要關口，如果不是自我主動求變、自我批判、自我變革，等著別人來批判時，一切都晚了。」
讓我印象深刻的是陳黎芳在2017年與新員工座談時候的講話，她在那次座談中提到了自己入職華為的經歷。
陳黎芳小時候在常州老家上學，雖然教學質量不好，但她是子弟學校第一個考上大學的。畢業後分配工作，她進入研究所工作了兩年，因為追求自由、不想被父母管束，她就跑到了深圳找工作，並在機緣巧合之下加入了華為。
1992年初我來到了深圳，先在一家做通信產品的公司做銷售。1994年，在一單銷售中，我競爭過了華為杭州辦事處。得單以後，客戶問我，聽說華為年薪30萬，你想不想去華為？我說去，那還不去啊！毫不猶豫地就跑到華為來了。
這種坦誠實在讓人喜歡。
後來華為就慢慢進入開掛的節奏，華為手機2019年成為全球銷量第二名。現在華為手機一年的營收已經超過了通訊設備每年的收入。
任老真的值得佩服，任老的格局眼界也是值得學習和研究。現在的世界，變化更快，機遇更多，只有多讀書，多研究，多做對未來的投資，以投資的思想做生意，以做生意的思想經營投資，這樣做可能想不成功都難。
事實上，陳黎芳和余承東、徐直軍等人只是華為為數不多走到台前的人才之一，可以想像華為這種獨當一面的將帥精英還不知有多少。要知道，30年前的任正非身邊才幾個人而已。
這也再次證明了企業發展的最基本規律：事以人成，發現人才、管理人才和使用人才是老闆的最重要素質。