王晏卿希望藉助外國職業經理人，走一條彎道超車的捷徑，提升企業核心競爭力的努力，以徹底失敗而告知。更要命的是企業投入的大筆資金打了水漂，可以說是傷筋動骨，本企業內部，傳統經營派的老先生們，也使勁指責王晏卿這幫小年輕瞎胡鬧，要收回董事會的管理權限。痛定思痛，王晏卿提出「就地纏」精神，就是縮回去，重新發展自己，做大做強自己，立足豫北，立足土特產品，重新溫習內功。
在新鄉，王晏卿有個重點發展的商業企業，叫亨源同時貨莊。亨源同進貨特別講究質量，王晏卿說貨物質量對座商尤為重要，質量不好，座而不穩。用今天的話說，就是質量是企業的生命線。為確保貨物質量，亨源同進貨一般不走市場渠道，而是直接到廠。所進名優傳統產品都是與廠家保持穩定聯繫，或送貨上門，或登門取貨，雙方遵守契約。關係再好的供貨商，質量不行，打回去，什麼面子不面子，關係不關係，你質量好的，我隨到隨收，不合格的我連運費都不管，你自己負責。
商品的採購，直接與購貨人員的收入掛鈎，所以他們也非常慎重。先在市面試測質量聲譽，選定貨物後，跟蹤到廠，親自挑選、驗貨、打包、發貨，一條龍參與。銷售時，亨源同事先向客戶講明質量標準，比如我這個產品，能用兩年，絕對不會出問題，如果出問題，以舊換新，絕不含糊！當年，亨源同的櫃檯前面，專門擺有一條大桌子，上面堆著各色各樣的退換商品，其中有不少商品是舊物。商號規定出售的商品即使用舊了，不合質量標準，也可換新的。
一來二去，王晏卿的這家商企，徹底打敗了新鄉所有的同類企業，什麼這翰林，那舉人，搞得百年名牌，紛紛被他打敗，資金重新豐沛了。王晏卿這次要搞個大的，他要實業救國，工業救國，要讓豫北人民，河南人民都過上好日子，而不是自己掙快錢。