8月4日，小米糰隊再次空降一名高管，前中興手機CEO曾學忠，擔任了小米集團的副總裁，手機部的總裁，直接向雷軍匯報。
曾學忠之前是老牌國企高管，也是行業大拿，在擔任中興通訊高級副總裁時，曾多次創造了營收近10億的銷售奇蹟，有"曾十億"的美稱。
雷軍挖角曾學忠讓其負責手機業務，業內人士分析，這彰顯了小米強化手機核心業務的決心。
自去年以來，小米陸續吸引了金立集團前總裁盧偉冰，前努比亞聯合創始人苗雷，前聯想副總裁常程，前魅族CMO楊拓等一眾大咖人物加入小米，甚至有網友戲稱小米成了"舊總裁CEO回收機構"、"跳槽者聯盟"
面對這樣一群大佬級別的人物，之前都與雷軍平輩而交的人物，雷軍怎麼才能管好這個"跳槽者聯盟"呢？
管理其實有3個秘訣，不管你是剛當上管理層的管理者，還是中層領導，抑或是雷軍這樣的網際網路大佬，它是優秀的管理者都在踐行的準則。
共同的目標才會吸引到人才一起奮鬥！
管理大師福列特曾說過："優秀的領導者不要求別人為他服務，沒有追隨者，而是為了一個共同的目標一起奮鬥。"
成為一個管理者，技術能力其實只占一小部分因素，管理者應該明白自己團隊的目標是什麼，怎麼維持團隊的運轉，怎樣通過溝通來促進成員的積極性，怎麼做好激勵和協同？
雷軍招攬到眾多人才的加入，雷軍本身是一個因素，宏大的願景和共同的目標才是根本。
華為用了10年才打造出海思麒麟晶片，而小米雖然也建立了澎湃晶片項目，累計投入超過10億，但收效甚微，小米頻頻招攬大獎，或許是打算重啟手機晶片夢。這樣一個偉大的願景，而且目前小米的發展確實還不錯，雷軍的風評也很好，自然吸引到很多一起奮鬥的奮鬥者。
雷軍作為領導者的目標和價值取向是清晰明確的，那麼成員就會朝著共同的方向努力。
作為一個團隊，一定要賞罰分明，獎勵有功的行為，反對破壞規則的行為，這就是領導者的協同推進能力。
管理層的價值觀要明確！
阿里巴巴就是典型的江湖，阿里巴巴的價值觀也是非常典型的，馬雲經常說"因為相信，所以簡單"，價值觀往往能賦予一個企業靈魂。
雷軍在2018年的一封公開信中闡述了小米的核心價值觀：好產品、好價格、好的信任體系。
價值觀的作用就在於能夠轉化為行動和結果，能夠在組織內部形成信任關係，讓組織不斷創新，創造更大的價值。管理層的價值觀會直接影響員工，比如對工作的期望，對個人和組織的判斷，對工作性質了理解。
小米的價值觀肯定也汲取了商業神話稻盛和夫的理念——"利他"，稻盛和夫曾用這種觀念創造出兩家世界500強企業。
有效溝通是執行和結果的關鍵！
如果你是一個較高層次的管理者，那我建議你離普通員工近一點，並時常給予鼓勵，領袖是一個企業的精神支柱，你要讓員工了解到你是和他一起為了一個偉大的目標奮鬥的。
拿破崙遭遇滑鐵盧的失敗後反思，說了一句耐人尋味的話："我已經很久沒有跟士兵一起喝湯了。"
有效溝通不僅會對內部員工產生影響，對外部也會產生一個非常有效的影響，也就是平常所有的公共溝通，它能幫助企業和企業之間建立良好的關係，促成信任與合作，獲得更大的成長空間。