最近我的同事離職了，她是27歲進的公司，然後一直做到了34歲，整整七年的光陰付出在了這個崗位上，然後在34歲這一年她選擇了離職。

離職的時候她還沒生育，卻走得義無反顧，很多同事提醒她：「你可以生了孩子再走啊，這樣多不划算。」可是她卻毫不留戀。

後來才知道，她去找老闆要求漲工資，卻被老闆駁回了。理由是你必須再付出更多的勞動才能去漲工資，否則便不會同意。

同事聽到後很心寒，過了幾天就提出了離職。同事認為自己7年的努力，得到幾百塊錢當之無愧，可是老闆卻認為她勝之不武，老闆說：「你要想漲工資可以，必須再多做些其他工作以外的事情，現在的制度就是這樣，包括新人來也是一樣。」兩者矛盾不可調和之下，最終的結果只有離開。

從這件事上看來老闆有些過於講究制度，卻忽略了人情。而員工的身上卻也存在一些問題，她對老闆並不了解，也不了解自身的優勢。

作為我們這些普通的員工，想要在工作中脫穎而出，必須要了解自身的能力，提升自身的能力。《隱形領導力》這本書告訴我們在工作中可以主動出擊，讓自己增加能力的同時，也能幹得更輕鬆。

一、創造自己的成就事件，利用關係照亮法則提升自己的價值

1、修煉輔助技能

我們除了做好我們的本職工作外，可以發揮自己的特長，讓自己做別的方面做出一定的成績。這樣的成績自然會讓別人刮目相看。

當別人看到你的優勢，自然就會向你靠近，關係自然而然就會好了，這就是關係照亮法則。學會實用的技能，不僅可以吸引身邊的貴人，也許還可以幫助身邊優秀的人，讓他們給自己更多的機會。

大家千萬不要小看這些技能對我們的意義，它們不僅能提升我們的學習能力，還能讓我們輕易的和優秀的人協作，拓展人脈，展示高價值的方法。

2、成為串聯者

每個人都會有自己的圈子，大多數人也喜歡待在自己熟悉的圈子裡，圈子內部的溝通不僅安全而且高效。

弊端卻是封閉了信息和機會，會扼殺新機會和新資源。多數人不願意走出圈子卻又希望獲得更多的資源，這就是結構洞的價值。

不管多忙，都可以自己的結構洞的價值，讓自己多參加課外的活動，因此，讓大家得到更多的提升。讓自己串聯進各種圈子，讓自己的實力和人脈得到各種質的飛躍和提升。

二、走出舞台思維，讓自己重新建立信任

每個人都是自己的中心，每個人都是自己生活真正的主宰，誰都不願拋開這樣的事實。所以很多時候，我們在遇到事情的時候總是以自我為中心。這種時候我們應該站在對方的角度進行思考，尋找更合適的解決方法。

如果每個人都覺得自己才是舞台的中心，那麼永遠都不可能達到和解。所以拋開舞台思維，讓別人對自己信任，這樣就能達到我們的目的。

也許剛開始別人並不願意信任自己，我們可以重複構建信任思維。給別人加深重複的印象，和進一步重複的思維模式。

即使有一次不好的印象，也會有更多改變印象的機會。只有建立人與人之間的信任，只有信任才可以讓我們與別人更好的合作。

在企業中工作，其實很多時候需要大家互相協作。但是要想別人配合我們，我們必須要弄清楚別人需要什麼。我們只有弄清楚別人需要什麼，別人才會真正的配合我們。

同事老員工有事情需要請假，沒有人上班，這個時候，我們如果沒有什麼事情的情況下，可以幫助他們帶班，久而久之大家都會對自己信任，下次大家也會幫助我們。

這樣，一二來去關係就相處出來了。還有面對新員工，我們可以毫無保留的將自己工作上的知識告訴他們。首先，讓他們掌握了技能，我們就可以輕鬆一些。

等他們上手了，我們手上的任務也就變少了。這樣我們閒下來就可以有時間做自己的事情，有時間拓展自己的思維和視野，讓自己更加優秀。

所以不要覺得告知別人工作上的知識，別人就會同自己競爭，其實這是自己積累人脈的好時候。團隊協作就是要讓更多的人參與進來，人多力量大。

只有積累了人脈，懂得別人需要什麼，下次輪到我們需要幫助的時候，別人才會配合我們。

總結：《隱形領導力》提升自己各個方面的能力，不用團隊，我們也不用自己一個人干。讓自己真正的掌握核心的能力，收穫快樂和幸福。在團隊中一路開掛，讓自己的職業生涯，人際關係更和諧。