普渡大學生物進化學家威廉·謬爾為提高雞的生產率，設計了這樣一個實驗：他將一群生產力一般的普通雞放在一起，讓它們獨自生存繁衍，經過六代後發現，雞群的表現還不錯，雞蛋的產量急劇增加；
同時，他挑選了一批「超級雞」，也就是每一隻都生產力高的一群雞，同樣讓它們獨自生存繁衍，在每一代里，謬爾只選擇最高產的雞來進行繁衍，這樣過了六代後，這群雞中只有三隻成活了下來，它們把其它的雞啄死了。
那些個體產量高的雞，通過擠兌同伴，才獲得了成功，這種現象就是「雞群效應」。
我們的一生中，一直被這樣告誡，要獲得成功只有不斷的競爭。所以，在企業中、社會中，在這種雞群效應無處不存。
我們覺得成功靠的是頂尖人才。可當我們把那些最聰明的人放在一起，給與他們所有的資源和權力，結果呢，那些拔尖者野心勃勃，這個超級團隊功能失調，浪費資源。
瑪格麗特·赫弗南說：如果成功實現高生產率的唯一途徑，是通過抑制對手的生產率的話，那我們迫切需要另一條更有效的工作方式、另一種更多樣的方法生存。
所以，到底是什麼造就了一些團隊比其它的團隊更成功、更高效呢？
MIT做過這樣一個實驗，幾百名志願者被分組，共同解決一件困難的事。表現優異的團隊，不是那些擁有一兩個超高智商的人的團隊，也不是整體平均智商最高的團隊，反而是有以下三個特點：
第一：他們都有較高的社交靈敏度；
第二：成功團隊給了每個人相同的時間，這樣就沒有人會成為主導，但也沒有渾水摸魚的人；
第三：有更多的女性在團隊中。
所以，團隊成功的關鍵在於團隊成員之間有充足的互動，在成員高度契合和反應靈敏的團隊里，創意才會涌動並且發展壯大。人們不會被某個想法困住，不會浪費精力鑽牛角尖。真正激勵人的，是彼此之間建立的聯繫，忠誠和信任。
在任何一個團隊中，相互幫助很重要，但相互幫助的前提是，在這個團隊中每個人對其他人都很了解。那樣他才知道找誰幫忙，才是最高效的方式。
公司造不出創意，只有人可以。真正的領導力，是有能力去創造一種環境讓其中的每個人都能集思廣益。
每個人都很重要。
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