隨著數字化轉型逐漸成為企業共識，B端產品經理（後文簡稱產品經理）正變得越來越搶手。
但是，相對於C端產品設計的高度可控，B端產品經理需要面對企業客戶相互矛盾、經常變更的需求，以及產品推廣過程中的重重阻力。
成熟的產品經理能夠妥善應對這些挑戰。他們理解客戶業務模式的本質，洞悉不同需求背後的統一邏輯；他們能夠影響項目關鍵人物，從而讓產品順利落地。
可以說，成功的B端產品背後，一定有一位成熟的產品經理。
01
成熟產品經理的核心能力
洞察力是成熟產品經理的核心能力。它既包括對業務模式的洞察，也包括對用戶心理的洞察。
1、業務模式的洞察
業務模式反映的是企業的業務如何開展。比如如何獲取資金、如何盈利，以及如何控制風險等等。洞察業務模式，我們就能理解企業決策的考量因素，把控用戶的需求，避免被用戶牽著鼻子走。
比如，在快消品行業，廠家和經銷商的業務模式就完全不同。
對於廠家，往往需要大量運營資金，用於採購固定資產並規模化生產。這使得他們往往是負債經營，擁有較高的資金成本；同時，每個月巨大的現金支出（比如工資和材料採購款），使得生產廠家非常注重壞帳的控制：相對於經營虧損，更大的風險是現金流枯竭。
而經銷商大多屬於小微企業，僅負責特定區域的商品分銷工作，資金需求相對較小；同時，由於顧客大多為合作多年的小店，因此壞帳的風險相對較小。但是，市場充分的競爭，使得經銷商只能通過低毛利、高周轉的方式獲得利潤，因此經銷商對毛利率非常關注。
曾經我在一家快消品SaaS公司擔任高級產品經理。有一天，公司提出需要推出微信支付功能，我馬上敏銳的意識到，這個功能更適合快消品廠家，但是並不適合經銷商。
因為，微信支付雖然降低了現金流的風險（微信收款使得偏遠地區的收款更加容易，也避免了業務員持有大量現金），但同時降低了毛利率（對公支付有不高於千分之6的手續費）。最後，通過用戶調研，確認了我的判斷，這樣就避免了研發不必要的功能。
2、用戶心理的洞察
用戶心理則反映了用戶的願望和擔憂。洞察用戶心理，能幫助我們拿下訂單，搞定干係人，順利推進項目。
比如，當客戶問能不能在一周內完成demo的交付，他可能是在試探：你的交付能力能否滿足他快速推進的項目。又比如，當業務部門消極應對你的項目，也許他們心裡正在琢磨：這個新的產品經理是不是和以前的傢伙一樣，只顧考慮自己？
02
如何培養洞察力
1、洞察企業的經營管理
要洞察企業客戶，就需要理解企業的經營管理重點。這就要求產品經理熟悉行業知識，掌握一些成熟的商業分析方法。
比如經典的4P理論，基本涵蓋了企業最核心的營銷邏輯：
4P理論示意圖
產品（Product）：滿足客戶需求的產品或服務
價格（Price）：讓顧客負擔得起的價格
推廣（Promotion）：讓顧客了解產品的優點
渠道（Place）：讓顧客買得到產品
用一句非常經典的話來總結，就是：買得起、買得到、樂得買。
如果產品經理能夠深刻理解4P理論，就能全面了解企業的營銷模式，提高對企業的洞察力。
比如，快消品的線下分銷模式（Place）可以粗略分為以下幾類：
1）大批發
大批發是廠家把貨賣給批發商，由批發商再進行二次分銷。大批發模式雖然是比較粗放的分銷方式，但是當廠家管理能力不足時，採用大批發模式可以實現快速鋪貨，因此仍然是常見的一種分銷模式。
2）直銷
快消品行業有40%左右的銷量，都是通過以大超市為代表的現代通路完成的。這些大超市往往是區域連鎖甚至全國連鎖，可以樹立品牌形象，但是進入門檻高、談判過程複雜，因此，往往是由快消品廠家直接進行合作。
3）深度分銷
深度分銷是快消品分銷的重要方向。實行深度分銷的企業，往往已經具備一定的規模和管理能力。他們將區域進行劃分，指定經銷商專營，強調終端門店的鋪貨率、陳列、新品普及率等。
對於企業來說，深度分銷可以最大化挖掘終端門店的潛力，提高新品和高毛利商品的銷售量，並有效的阻擊競爭對手。因此，這種模式一直是伊利、康師傅、可口可樂等大型快消品企業的重點分銷模式。
在真實的企業經營中，三種模式可能是共存的關係，比如：在人口密集、消費潛力巨大的核心城區，比較適合採用深度分銷模式；在人口稀疏、單位產出有限的區域，比較適合授權給一家批發商，藉助他的網絡進行鋪貨；對於大的區域連鎖和全國連鎖，比較適合由廠家直接出面談判。
當我們深刻理解了三種分銷模式的優劣和管理要點，就能夠和渠道管理者進行平等的對話，這就是所謂的懂業務。
當我們對整個4P理論都有了全面、深刻的理解，我們就能夠和企業的經營者進行順暢的交流，進而影響到企業的決策，在一定程度上掌控客戶的需求。
產品經理學習商業分析方法，比較好的方式就是閱讀。我個人建議產品經理每個月至少讀2本書籍，同時，建議每本至少讀2遍，以保證對內容的充分吸收。
在我剛開始做快消品行業產品經理時，我閱讀了大量的書籍。比如，通過學習潘文富的《左手渠道右手終端》，我學習到了快消品經銷商的業務特點；通過學習羅俊的《品類與策略》，我學習到了快消品領域的SKU管理方法。這些書籍對我理解快消品行業的經營管理起到了很大的幫助。
我的朋友圈讀書筆記
2、洞察企業用戶
企業雖然是依照流程制度運作，但是我們不能忽略：制定和執行規則的，仍然是感性的人。因此，產品經理也需要學會洞察企業用戶的心理。
企業用戶既有作為自然人的心理，也有作為職場人的心理，具體體現在：
1）每個人都有的恐懼與慾望
用戶是放手型還是掌控型？用戶曾經用過類似的產品嗎？他最不滿意的地方是什麼？
產品經理要學會和用戶做朋友，設身處地站在他的角度思考問題。我特別推崇產品經理培養10個自己的核心用戶，親自為他們服務。部分原因就是為了密切接觸用戶，了解他們的需求與痛點。
曾經，我空降到一家企業擔任CIO，我發現公司的系統建設偏向於中後台，但是前台建設卻非常薄弱。當我向運營總經理提出新的IT建設思路，我發現他的反應非常平淡，後續的幾次會議他也總是因故缺席。
很快我就發現，運營總經理對現有的CRM系統非常不滿意，一方面有較多的數據錯誤遲遲無法解決，另一方面產品經理設計出來的功能也滿足不了運營部門的要求。
於是我提出成立CRM系統改革專項，每周召開專項會議對數據問題進行跟蹤，確保問題得到徹底解決；同時也對運營部門的需求展開討論，雙方一起確定方案和進度計劃。
很快，隨著CRM系統問題的明顯改善，運營總經理對軟體中心的態度也變得非常積極，我的IT戰略規劃也得以順利落地。
2）不同職場角色有不同的關注重點
企業中每個人都有特定的角色，每個角色都有關注的重點。
作為CIO，往往會關注如何爭取CEO的支持。那麼，我們是否準備好了可以幫助他說服CEO的行業標杆案例？作為CFO，往往會關注業務線對經營的貢獻：毛利率多少？盈虧平衡點在哪裡？ROI多少？如果他們是我們的用戶，我們能否提供強大的管理會計報表？作為快消品經銷商，可能會隨時關注鋪貨率、銷售額、退貨率等指標，我們能否提供簡單易讀的移動端報表，讓他想看就看？
如果我們擔任過類似的角色，就可以設身處地的去感受；如果我們沒有擔任過類似的角色，就必須通過閱讀、調研等方式去學習和思考。
關於產品經理如何快速成長，可以點擊閱讀我的另一篇文章《B端產品，如何用一年從菜鳥到行業專家》。
03
產品經理應有的覺悟
相對比C端產品，B端產品更需要時間的錘鍊。
微信從1.0版本發布到3億用戶，只用了不到2年時間；相比之下，釘釘花了3年，註冊用戶才突破1億。而且——對於大部分行業——釘釘主要提供辦公協同功能，這是一個相對通用的產品領域。
大多數的B端產品團隊，擁有的資源無法和釘釘相提並論；同時，為了滿足客戶個性化的需求，產品經理需要在簡單的功能後面設計複雜的配置能力。
因此，B端產品的進化是一個漫長的過程。
對於產品經理來說，首先要確信自己是在正確的道路上：活躍用戶數增長、企業平均帳戶數增加，以及最重要的：邊際成本持續降低。
只要這些指標是積極正向的，產品經理就應該保持耐心，相信量變帶來質變，平凡人也可以成就不平凡。
除了保持耐心，產品經理還要保持奮進的態度。
比如兩個同時進入B端產品領域的畢業生，一個選擇了面對挑剔的外部客戶，另一個則選擇在企業內部做使用支持。數年以後，前者已經沿著產品主線擴展了好幾個相關領域，而且每一個領域的深度，都大於後者唯一的那個領域。其根源，是前者選擇了奮進，而後者選擇了安逸。
04
總結
B端產品經理的進入門檻並不高，但實際上，產品經理所負責的，卻是一個企業或者部門最核心的環節：產品研發。
產品經理必須擁有洞察力，因為只有洞察客戶，才可能設計出滿足客戶需求、能夠盈利的產品；只有洞察用戶，才能克服阻力，幫助產品成功運行。
培養洞察力並不難，需要我們持續學習、堅持奮鬥，還有，保持耐心。