住建部相關不完全統計數據顯示，全國共有老舊小區近16萬個，涉及居民上億人，超過4200萬戶，建築面積約為40億平方米。
老舊小區多分布在城區中心位置，受歷史條件和成本限制，拆遷的難度大，進行改造成為提升居住品質的最優選擇。
「大行業，小公司」向來是家裝行業的明顯特徵。家裝行業地域性強，需求分散，裝修公司的經營範圍多限定在本市或本省內，跨地域經營管理難度大，成本高。
目前，十幾萬家裝公司分散在全國各地，仍未有企業年營收達到百億規模。
網際網路家裝模式剛剛推出時，就被視為行業創新的下一個「風口」。
網際網路家裝打著「打破傳統家裝行業暴利、不透明、工期不可控等弊端」的旗號，號稱整合行業上下遊資源，以「低價套餐+短工期承諾+裝修過程實時監控」的方式，帶給消費者省錢、省時、省力的裝修體驗，將裝修模式標準化、可視化。
家裝行業普遍存在節點多、價值鏈長、產品鏈複雜、服務周期長等特點，因此家裝行業曾被業界認為是一個難以被網際網路觸及的領域。如今隨著O2O模式的興起，這些行業痛點得到改善，行業瓶頸也得以突破，不慍不火的家裝行業，伴隨著O2O風潮的到來變得紅火起來。
無論是新零售賦能，還是對家裝行業進行科技化的改造，其實都是在試圖通過深度介入到方式來改變家裝行業本身的痛點和難題。如果我們將移動網際網路時代的網際網路家裝看成是一次單純的流量遷移紅利的話，那麼，後網際網路時代的網際網路家裝的再進化更像是一次產業網際網路的紅利。
對標「網際網路+」的其他類型，我們不難看出，只有真正介入到行業發展的實際過程當中，只有真正找到行業發展的新動能，才能在網際網路技術已經淪為基礎設施的大背景下，重新為行業的發展找到新動力。
平台化模式有什麼值得借鑑的呢？
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用科技賦能產業鏈，SaaS軟體服務、VR、AR、5D雲設計服務等黑科技技術在家裝行業得到廣泛運用，重構裝修居家產業鏈，實現整個裝修居家生活產業鏈的信息化與效率提升，滿足人們對於一站式居家生活的消費需求。