「試用期」是新員工和企業之間一個非常「微妙」的時期，做好試用期管理可以幫助企業更好的選擇、培養所需人才，是HR們工作的重點之一。但在試用期中經常會出現一些「問題」讓HR們頭疼不已。
今天牛叔就針對試用期中常見的問題和大家聊一聊「如何做好試用期管理」，希望對大家有所幫助。
試用期中常見的問題
當HR們將新員工招聘進公司，開始試用期時，常常出現以下問題：
1、表現不佳，不能勝任工作
當HR們辛辛苦苦的面試，將員工招聘進企業，工作一段時間後卻發現，原本面試成績優秀，用人主管滿意的新員工卻不能勝任工作！甚至通過了試用期的一部分員工也被領導抱怨說表現不理想。再看看對員工的考核情況似乎都是比較優異的記錄，這是困惑很多HR們的現象之一。
2、不能融入企業和團隊
當新員工被招入企業，有時候會出現遲遲不能接受企業文化，無法融入團隊等情況。這種現象往往讓管理者和HR們煩惱。
3、離職率高
試用期員工離職率相對較高，是HR們面臨的一個難題，根據相關統計：在某些行業的新員工離職率竟然高達30%以上。目前如何解決這種讓HR們感覺到頭疼的問題已經成為了人力資源工作的重心之一，需要我們進行深刻思考。
對問題的分析及解決方法
為什麼會出現上面所述的問題呢？主要是以下四個方面的原因：
1、管理重視程度方面
問題分析：
企業和HR們往往存在一個「誤區」，就是認為「試用期」只是員工和企業磨合的一個階段，是企業在選擇人才時保護自己相關「利益」的一個重要「手段」。所以企業和HR們往往忽視了這個階段的管理。這樣就不能真正在「試用期」對員工進行考察、培養和管理，就會出現「表現不佳」或「不能融入企業和團隊」等現象。
解決方法：
企業和HR們需要重視試用期管理，應該制定：試用期管理計劃、試用期員工成長規劃、試用期考核指標、試用期培訓、試用期工作安排等等一些列的「試用期」管理制度，並對其不斷流程化、系統化，完善這個重要的制度。
2、培訓方面
問題分析：
新員工到了企業，應該在「試用期」里接受相關的技能、文化和規章制度等一系列的培訓。但很多企業並沒有重視這些培訓，往往能拖就拖，甚至根本不去培訓，僅僅發個文件而已。這就不能讓員工在試用期就深刻了解公司的文化和制度，不能很快的掌握工作技能等事宜，就會出現問題。
解決方法：
重視新員工在「試用期」里的培訓工作。根據企業或團隊的目標，新員工崗位或個人的特點，有針對性的制定相應培訓計劃，幫助新員工了解企業文化、熟悉崗位職責、快速掌握相關技能等事宜，儘快的進入工作狀態、融入企業和團隊。
3、溝通和引導方面
問題分析：
在試用期中，很多管理者和HR都忽略了對新員工的溝通和引導工作。新員工，尤其是剛剛畢業的新人到了新的環境或新崗位會產生壓力和「不適感」，有的新員工還對自己的定位不明確，覺得目前工作和自己的職業價值觀存在偏差。這會影響新員工在「試用期」的表現，增大了離職的可能性。
解決方法：
管理者和HR們要重視對「試用期」員工的溝通和引導：多聽聽新員工的聲音，進行雙向溝通；及時發現和解答新員工的問題；讓新員工感受到企業對他們的關懷；引導新員工的價值觀和企業文化進行融合；幫助新員工熟悉工作環境；協助指導新員工做好職業規劃等等。這樣可以讓新員工減輕壓力，儘快進入「角色」，避免問題的出現。
4、考核方面
問題分析：
很多管理人員對「試用期」考核並不重視，只是「隨便填填表格」、「談談話」或「差不多就行」等等。這種態度恰恰為整體考察、評估員工和過了試用期後才發現員工問題等情況埋下隱患。
解決方法：
「試用期」是招聘的繼續，是企業選擇人才的「考察期」。對試用期的考核，不能流於形式，要嚴格把控，認真的對新員工在試用期內的表現進行考察、評估，設置達標標準和制度來衡量試用期員工是否能夠符合企業的用人標準，並進行監督和檢查，這樣才能有效避免問題的發生。
以上，希望對大家有所啟發！