北京時間2021年10月01日10時01分，TCL華星印度模組廠首片產品成功點亮。點亮儀式在TCL華星印度模組廠主廠房內圓滿舉行，TCL華星印度模組廠的建設進程再一次向前邁進了一大步。TCL華星人在印度發揚孤島求生的精神，將困難化為幹勁，最終點亮時間較原計劃提前35天。
TCL華星印度模組廠首片產品點亮儀式在印度安得拉邦Tirupati市
TCL印度產業園內舉行
首片產品成功點亮
TCL華星印度模組廠成立於2018年10月，受新冠疫情、印度及國際政治局勢不穩定、中印簽證受限等因素影響，經歷了3年的漫長等待和堅守，2021年8月24日TCL華星印度模組廠首台設備在僅1名華星設備工程師的情況下成功搬入，印度前方傳來捷報，一名正在赴印途中的同事激動地表示：「煎熬等待終於結束，戰鬥從此刻開始」。
7月底至9月，於艱難中獲取印度簽證的工作人員陸續登陸印度。因印度新冠確診病例依然維持在每日3萬以上，印度模組廠8月至今實行廠區全封閉式管理，9月7日到達印度工廠的TCL華星印度設備團隊及僅有的4名廠商，在晚上不接觸其他人員前提下於隔離期內提前開展設備安裝調試工作，至2021年10月1日，在人力支援不足、資源匱乏、中印文化磨合、語言交流不暢的情況下，經過38天夜以繼日的奮戰，設備最終達成產品點亮標準。
人員分批出發前往印度
與此同時，TCL華星印度模組廠其他部門工作全面上陣齊開花。為保證即將到來的生產期順利進行，印度模組廠圖大於其細，對廠區環境嚴格要求，模組廠管理人員成立廠區巡檢小組，每周對全廠區定期巡檢，每次巡檢耗時兩小時以上，廠區被「翻個底朝天」，每一個角落都未曾逃過巡檢小組的法眼，每一個問題都做到了及時發現和處理；廠端各部門成立潔淨室環測小組，對生產區潔淨度適時檢測和改善，總經理江友東率領中方管理團隊以身作則，與中印方職員共同開展廠區Super Clean工作，培養全體職員，尤其印方職員「親自參與、親手建設」的印度華星文化意識；受簽證限制，TCL華星印度模組廠目前僅5名供應商，少了廠商的支援，各部門自力更生，「潔淨自己做、桌子自己組、網線自己拉、設備自己裝」；團隊人員不足，品質部的女同事們巾幗不讓鬚眉自動補位上陣一線，兩名中方職員帶領兩名印籍大學生職員自己安裝工作桌、照明燈和插電線路。
TCL華星印度模組廠管理團隊帶頭開展廠區Super Clean
TCL華星員工自主組裝工作桌
品質部女同事安裝照明燈
為後續生產工作正式啟動時各環節無縫銜接，在嚴格管控疫情的前提下，倉儲物流緊跟物資運輸進度、規範倉庫管理；人力行政與各部門配合，持續開展人力招募工作，為技術人力儲備做強大後盾；各部門同步開展技術員、工程師技能培訓，測評考核一條龍，力排語言交流障礙，保證未來現場技術人員種子選手接受高質量職業培訓；財務則領頭緊抓印度工廠合規體系建設，組織全員印度法律、管理合規培訓，中方職員白天廠區工作，晚上參與培訓，工廠建設和制度管理學習兩不誤。每一位TCL華星人員都盡最大努力和可能為即將到來的運營期上「雙保險」。
現場人員技術培訓
印度天氣炎熱，在廠區一干就是一整天，工作人員常常汗流浹背回到宿舍，汗水浸濕的頭髮貼在腦門上來不及休整，就立刻進入到每天固定的問題總結會議中。一位職員坦言，「印度工廠真的就是我們自己親手建設起來的，現在看它就像看自己的孩子一樣，希望它能健康快速地成長。雖然每天很累，但內心充斥著忙碌的喜悅」。
現場人員技術培訓
萬難中，TCL華星印度模組廠各部門相互配合、井然有序地開展工作，提前35天完成首片產品點亮，不僅實現了高難度的自我挑戰，更是書寫和創造了屬於TCL華星印度模組廠自己的傳奇和速度。每一次成功的取得，都是下一次目標開始的起點，產品成功點亮是階段性勝利，也標誌著量產準備工作的正式開啟。號角已經吹響，TCL華星印度模組廠將繼續紮實推進工廠建設，並將繼續挑戰2021年11月中旬正式量產。
「豈曰無衣，與子同袍」面對疫情、人員物資匱乏、政治局勢不穩定、中印文化差異、語言交流不順暢等困難，TCL華星印度模組廠全體職員同仇敵愾團結一心，以高度熱情的狀態去戰鬥，於艱難中尋找解決問題的突破口，將TCL敢為天下先、變革創新的精神帶到印度，不斷挑戰和超越，未來的TCL華星印度模組廠定如眾願，繁花似錦，萬物生生。
新聞來源：TCL華星
封面圖源：拍信網