包含以下20管理模型以及使用場合：
SWOT分析法
基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，把 各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列 相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
常見使用場景: 1、艱難抉擇瞬間; 2、競爭對手分析; 3、目標人才篩選; ......
狩獵模型
狩獵模型(KANO Model)定義了三個層次的顧客需 求:基本型需求、期望型需求和魅力型需求。這三 種需求根據績效指標分類就是基本因素、績效因素 和激勵因素。
常見使用場景: 1、需求調研; 2、工作、產品、自我優化; 3、職業生涯規劃;
八何分析法
STAR法則
時間四象限法
高效管理者的時間管理並非是對時間這一資源進行 管理，而是對管理者自身進行管理，通過提高管理 者的時間使用效率，減少浪費，從而達到提高工作 效率的目標。
常見使用場景: 1、時間管理; 2、進度安排; 3、人生抉擇;
馬斯洛需求層次理論
通常情況下，人總是過度自信，低估了別人 在馬斯洛金字塔上的位置，這種偏見，經常 影響我們的判斷力，需要辯證地學習和使用。
常見使用場景: 1、大眾需求分析; 2、產品需求分析; 3、個體需求分析;
帕累托法則/二八法則
HCD模型
HCD模型的重點是展示如何把一個想法變成具體的行動。 模型中最頂層是願景，最下端是行動。 有了這個工具，以後再也不怕分解目標了。
常見使用場景: 1.公司層面:思考企業的使命、架構、價值觀等; 2.部門層面:思考部門目標、勝任力、行事原則等; 3.個人層面:思考個人目標、個人能力、個人意願等。
MECE模型
MECE分析法是麥肯錫思維過程的一條基本準則。 MECE把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的 方法。它主要有兩條原則:完整性(無遺漏)、獨立 性(無重複)。
常見使用場景: 1、做出關鍵決策; 2、分析工作任務; 3、管理工具整理;
六盒模型
六盒模型是一種簡單而實用的組織診斷工具， 可以幫助企業盤點現狀、展望未來，搭建起 現實與未來的橋樑。通俗的說，六盒模型就 是一個組織的星盤。
常見使用場景: 1、新團隊摸底 2、組織中調頻 3、組織架構調整
BLM模型
BLM(Business Leadership Model)即業務領先模型，是一套非常完 整的戰略規劃方法論，從差距分析到頂層設計，再到執行落地，是一 套可循環的戰略規劃工具。
常見使用場景:制定目標 / 業務分解 / 編制確定……
WBS模型
WBS(Work Breakdown Structure)即工作分解 結構，指把一個項目或工作，按一定的原則分解 成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項 工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下 去為止。這是工作分解最重要的內容之一。
常見使用場景: 1、業務目標分解; 2、業務流程梳理; 3、業績目標核算;
WBS分解是由三個關鍵元素構成的名詞: 工作(work)——可以產生有形結果的工作任務; 分解(breakdown)——是一種逐步細分和分類的層級結構; 結構(structure)——按照一定的模式組織各部分。
BSC模型
BSC即平衡計分卡(Balanced Score Card)， 是常見的績效考核方式之一，是從財務、客 戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組 織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值 的一種新型績效管理體系。
常見使用場景: 1、績效管理; 2、能力評估; 3、管理各類疑難雜症; ... ...
GROW模型
許多溝通都變成了單方面的服從和命令，沒有達到預期的 效果。而我們希望通過1對1的溝通，可以更多挖掘員工對 於目前工作的思考，找到解決辦法，同時清楚可以獲取哪 些職場，明確對於工作的責任感的過程。
在1對1溝通的方式中，有一個可供參考的模型，叫做GROW， 這是指導管理者完成一個有效溝通的方法。
常見使用場景: 1、教練技術; 2、績效約談; 3、晉升指導;... ...
SMART原則
SMART原則也叫目標管理原則。
制定目標看似一件簡單的事情，每個人都有 過制定目標的經歷，但是如果上升到技術的 層面，管理者必須學習並掌握SMART原則。
GAPS模型
GAPS模型源於美國變革合作夥伴公司Robinson，旨在幫助企業培訓部 門對業務需求進行深入分析，通過診斷找出績效問題，據此設計培訓 項目，確保學習活動與業務績效提升相匹配。
常見使用場景:人才盤點 / 員工績效提升 / 人才梯隊建設 ... ...
柯氏四級評估模型
在開展培訓評估工作的過程中，培訓 管理者往往會遭遇普遍的痛點，比如 不好衡量培訓效果，沒有找到可行的 方法;很難證明績效的改善是培訓的 功勞，也就是說很難將培訓的效果剝 離出來;老闆不給錢，還希望培訓有 亮點，且能讓利益各方認同等等。其 實，這些痛點基本上都可以從柯氏四 級評估的方法中找到一些啟發...
常見使用場景: 1、人才培養; 2、培訓評估; 3、培訓結果應用;... ...
戴明循環
德魯克曾經說過:任何的優秀都要盡力爭取， 當你贏得了一個優秀，優秀的底蘊就會融入 進來，會鞭策你贏得更多優秀，最終讓你變 得卓越。PDCA就是讓你變得卓越的最好工具。
常見使用場景: 1、工作部署; 2、活動組織; 3、任務推進;
ADDIE模型
ADDIE模型主要應用於培訓課程的開發階段， 為確定培訓需求、設計和開發培訓項目，實 施和評估培訓效果提供了一種系統化的指導 流程。
常見使用場景: 1、培訓需求分析; 2、培訓課程設計; 3、培訓評估。