今年春節實屬不易,疫苗情影響了很多人的正常生活,現在已經慢慢散到跨境電商行業了。但是我相信我們終將戰勝疫情。
其實我們跨境電商行業已經非常具備遠程工作的條件的。相比運營人員是否提前上班,對於我們亞馬遜賣家來說更要命的是
第一,供應鏈端和外國海關變得嚴格的風險。
第二,客戶因疫情退貨,歧視中國生產。
第三:國外買家對中國產品商品偏見和歧視,導致銷量下降
接下來4周,90%中小賣家會遇到,爆款無貨可賣,供應鏈中斷的風險,因為工廠到2.9號也不一定能有產能,另外算上生產,備貨,物流,這樣我們原來備貨準備的足足少了一個月時間。
要知道對於亞馬遜賣家來說斷貨等於重新投入推廣資金。亞馬遜賣家這段時間要面臨。
1 人手不足
2,供貨不足
3,時間成本上升
4,推廣費用增加
5,銷售額降低 。
6,客戶歧視性退貨等多維打擊
如果抵禦能力差點的小賣家,搞不好就會倒下。但是對於供應鏈缺貨,這個也有利於自身控制供應鏈和庫存充足的一線大賣,可以在同行斷貨的時候,搶占坑位。
另外隨著時間發展,很多賣家反饋進目標國清關速度慢了下來,也有賣家反饋說亞馬遜到貨都5天了,還沒上架,擔心中國是否會被列入疫,區。欽雨之前也非常擔心的,但是看目前全國動員壓制疫情和自接見世衛官員,之前從沒試過最高級別人物接待,所以從目前發展情況,大家無需過渡擔心,只要渡過這段艱難時刻,陽光就會出來。
那麼如果真的無貨可賣那怎麼辦,這時候我就只能抓第二法寶,流量!
掌控流量可以賣世界任何地方的貨物。所以我們這段期間更應該學會如何掌控廉價的國外客戶流量!
在非常時期,這個反正哪裡都去不了,才是最優解的時段里,請利用這突然多出來的時間中的一部分,在學習和思考中保持成長,武漢肺炎雖然嚴重但終將過去。不如在空閒時間了學習進步,有的人依然原地踏步,有的人已經升級疊代,迎來商業模式的變革,劉強東因為03年的非典創立京東,孫正義說他23歲生了一場大病,期間讀了4000本書,然後確立軟銀的未來。
我認為未來2-3年都是Tik Tok平台站外流量創業的窗口期。欽雨首次分享如何利用Tik Tok和Amazon做零成本零庫存,無需要中國發貨的創業操作,此為超低成本亞馬遜創業的最優解,不需要用任何分銷平台,掌控流量拿世界的貨賣向世界!