【易爾，Easy You】：提高工作執行力說簡單很簡單，就是做對任何事情立馬行動起來，並一定要讓自己的行動有好的結果。說複雜呢，提高如何提高工作執行力又是一個系統的工程，有一系列的方法、策略和影響因素。借著這個機會，一起分享一下我工作這些年來對如何提高工作執行力的經驗和看法。
一、什麼才是執行力？
關於對執行力的看法，可能100個人有100種定義，有人說聽領導的話就叫執行力，有人說，讓幹啥立馬去干就是執行力，有的說，專業的幹活就叫執行力，等等眾說紛紜。
1、執行力的定義：
易爾對執行力的定義是：」執行力應該是有結果的行動「 。所以衡量執行力的兩個重要要素是」結果「」行動「。執行力不是接到工作指令後立馬去幹活，而是接到工作指令後，立馬去幹活並取得很好的結果。
執行力用官方的語言描述就是：執行力就是有目標、有計劃，並運用科學方法、手段或者策略讓任務或所應做的事情高質量、高效率的得到落實，並達到最終目標。
比如街頭賣煎餅果子的老大娘，每天明確當天需要賣多少個煎餅果子，然後準備足夠的材料，無論如何都會想辦法把既定的要賣多少個賣掉，因為賣不掉準備的原料就要浪費了，所以可能從早上賣到中午，甚至中途轉場，都要把備好的料賣完，這就是好的執行力。
2、執行力的內涵：
衡量執行力的內涵，一般包括執行力度、執行速度、執行方法和方向、執行的結果。具體如何實現每一個環節，可能需要藉助外部輔助、資源整合、團隊協作等等各方面的因素。這也是好的執行力必須要解決的問題。
二、影響工作執行力的因素有哪些？
1、缺乏持續性。
對待一項工作沒有持續的跟進，做到始終如一。比如對政策、制度的執行不能始終如一的堅持，虎頭蛇尾；比如工作布置後，沒有跟進檢查，落實工作的執行情況，或者檢查前緊後松，跟進力度不夠。導致每個月的計劃目標始終是掛在牆上，寫在紙上的。沒有持續性是造成執行力不足的最大影響因素。
2、任務或規則不合理。
工作中，有些任務或者或者某些規章制度出台前缺乏系統的論證，不夠嚴謹，沒有可行性，或者流程過於複雜，執行難度加大，導致頻繁變更。早上安排去北京，中午轉頭去上海。或者任務目標嚴重不切合實際，沒有完成可能。都是影響執行力效果的重要因素。
3、執行過程缺少經驗和方法。
工作中缺少經驗和方法，不能很好的把握任務的核心和解決策略，執行過程中溝通協調不好，或者個人實際創造性解決問題的能力有待提高；明明有成熟的經驗可以借鑑，卻要自己摸索嘗試。這樣會導致執行周期變長，效率變低，也是執行力不好的重要影響因素。
4、缺乏監督考核機制
人都是有惰性的，大家會積極主動做的一定不是領導最想讓員工做的事情，而是領導會檢查過問的事情。就行學生寫作業，老師布置了作業如果不檢查，估計很少有學生能夠主動完成，如果作業要上交，做的好的老師表揚，做的差的老師批評，大家一定都會積極的做作業。這就是好的執行力的外部影響力！
小結：一個執行力強的人，從來不會在工作中尋找任何藉口，他們總是把每一項工作儘量的做的極致、完美、超出預期，主動解決所有問題，不推諉、不扯皮、不延遲。
三、提高執行力的關鍵是什麼？
1、從自身找原因--發現自身不足，積極改善；
2、先行動，再完善--所有停留在腦子中的想像都是沒有任何價值的，只有行動，才有價值，所以做事情不要追求完美無暇，只要盡力做到完美就可以。
3、行動、行動、行動---重要的事情說三遍，行動才有結果，行動才是執行力。
4、減少約束，簡化制度----儘量簡化流程，不要把簡單的事情複雜化，任何複雜化的匯報和請示，都是為了推卸責任做鋪墊。
5、公正獎罰----公正的獎罰是對執行力的最好支撐。
6、調整心態----保持好的心態，好的心態包括，自動自發積極主動的工作；注重細節，認真細心的工作；誠信負責，對所有的環節負責，保持誠信的做每一件事；樂於學習，追求完美，創新工作；專心投入，有毅力，有慾望，有團隊精神。
四、提高執行力的步驟是哪些？
1、明確目標、制定進度表。
目標的指定要遵循SMAT原則，目標一定是可衡量、可實現、可檢查、明確的、有時間限制的。同時，目標一旦確定就要充分分解，責任到人。
2、合適的人干合適的事
找到執行任務的合適的人，發揮其潛能，執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行任務，人是任務能否很好完成的最關鍵要素。比如如果劉備沒有請到諸葛亮的話，估計就沒有三國鼎立了。
3、制定明確的流程制度
做任何事情都要有規則、步驟，都要有原則、底線。不能為了達到目的不擇手段，因此必須有明確的制度和流程。
4、暢通溝通協作渠道
機構調查顯示，企業中70%的問題是由於溝通不暢導致的。溝通不暢包括無法溝通，和溝通繁瑣。比如買卷衛生紙都需要經過多部門溝通、多領導審批的話，這樣的工作環境執行力一定非常差。
5、跟進、跟進、再跟進。
唯有跟進，才能讓任務持續、唯有跟進才能有結果。好的執行力一定是跟進出來的。
6、營造良好的執行氛圍。
良好的執行氛圍包括，講求速度、雷厲風行，允許小失誤，但不允許不行動；團隊協作，溝通直接，拒絕繁瑣，簡化流程，分工合作；責任導向，出了問題要問責，明確責任分工，不吃大鍋飯；績效導向：獎勵、獎勵、再獎勵！
小結：我們能看到的所有的成功者，一定是一個執行力非常強的人，他們之所以能成功就是永遠堅持行動比想法重要，堅持比創新重要，不斷的行動，堅持行動。雖然現在流行」選擇大於努力「的成功法則，但是無論多么正確的選擇，沒有行動，沒有堅持，一切都還是會歸於零。反之，即便選擇錯了，因為有行動，也多少會有所收穫。
五、態度決定一切
當你有了要提升工作執行力的心態，並做好了充分準備，那麼你一定會有成為一個具有很強執行力的人。因為，態度決定一切！
心態吸納知識知識啟蒙思維思維成就思想思想決定行動行動改變命運
「一旦你產生了一個簡單的堅定想法，只要你不停地重複它，終會使之變成現實。」---傑克、韋爾奇
易爾，Easy You.職場其實那麼複雜，簡單工作，快樂生活！歡迎關注易爾，一起體驗工作的樂趣！vv