高壓場景尤其能檢驗人才是否足夠冷靜、是否臨危不亂、是否足以擔當、是否淡泊名利。在高壓場景下，領導者可精準判斷所選之人重擔下能否挑得起、風險下能否豁得出、危機下能否沖在前、意外下能否懂變通。
01重擔下能否挑得起
以高壓場景的特殊性來監測優秀人才的特別能力、突出優勢，意在打破慣例，更加注重把握其應對能力、化解能力和平復能力，有效評估其綜合素養。
不僅如此，高壓狀態下優秀人才能否挑得起重擔，還在於其對整體局面的掌控和應對，不單致力於專業領域問題的解決，還能充分兼顧不同層面、不同群體間的協同一致，確保指令要求、策略方案被逐一推進。這才是領導者所希望看到的挑得起重擔的優秀人才。
02風險下能否豁得出
高壓狀態下欲有所突破，必須具備一定的闖勁與膽識 ，能認識到情況刻不容緩，並能做到果斷務實。優秀人才能憑藉創新思維、實幹態度特事特辦，敢於變革創新，敢於在領會政策精神的基礎上酌情調整制度規則，不再機械刻板地拘泥於條條框框之中。
同時，面對突發狀況、意外風險，優秀人才也要能豁得出去、全力以赴，不計較個人得失，亦不在乎擔責碰壁，而是真切關注民眾得失、在乎問題化解，只要能有助於平復局面、緩解現狀就值得大膽一試。即便如此優先也並非莽撞下的無知無畏，而是實戰經驗基礎上的心中有數、正確取向下的取捨有道。
對於領導者而言，在如此場景下識人用人，更能精準判斷人才心中所想所求，洞悉其真正在意之物，也就能理性評估權力之下人才對於「利」和「責」的排序。
03危機下能否沖在前
工作中不乏這樣一類人，風平浪靜時表態迅速、參與積極、想法新穎，既善於與時俱進地提出新觀點，也樂於籌謀規劃，以指揮者自居而運籌帷幄，待至實際操作或危急關頭，卻畏首畏尾、推諉逃離，表現出與平常完全不同的膽怯模樣。
究其根本，是日常狀態下其知曉自我的策劃與表態只是做做樣子而已，沒有真正化為務實行動。領導者所要知曉的只是態度與決心，表演到位、偽裝高明者就可矇混過關。
但高壓場景中一切問題與挑戰不僅變得真實且出現迅速，對人才而言不僅要反應快更要執行快，有好的籌謀與策劃只是第一步，迅速推進執行、產生實效才是關鍵，必須以衝鋒在前、效果顯著來證明自我的擔當與能力，否則，就屬於南郭先生般的濫竽充數者。
04意外下能否懂變通
組織的「頂樑柱」應該是靈活應變之人，可以把握外界環境的瞬息萬變，更能將引領、管理行為的創新變革融入其中。在嚴格遵循制度底線的前提下，能巧妙應對一切突發問題，該講規矩時當仁不讓，該關心照顧時情真意切，讓周圍人既心有敬畏又願意與之親近交流。
高壓場景下不乏意料之外的突發情況，預先的計劃方案往往無法有效應對而必須臨時決斷，處理之人能否抓住問題的關鍵、能否把握政策精神並靈活運用，將直接影響其決策方案能否有效實施。
能夠抓住要害與實質、鎖定目標與著力點，就能堅守取向而有所創新，就能恪守底線而自由發揮，更能主動出擊主導趨勢，真正實現宏觀局面的穩定。也唯有如此獨立、擔當、高效，才可避免事事請示、時時詢問，領導者所渴求的左膀右臂正是如此能獨當一面、穩定軍心的智勇雙全者。
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