搜狐在「以劇造星」的路上走得越來越密集和堅定。
之所以這麼說，是因為你能夠看到搜狐很早就放棄了視頻領域的燒錢計劃，轉而投身於「小而美」的精品自製劇中。且隨著校花校草大賽的舉辦和人員的選拔（狐友國民校花大賽已舉辦四屆、狐友國民校草大賽已舉辦兩屆），搜狐已經形成了經典的輕車熟路的做法，而且被證明是行之有效的，可以說搜狐打造了一個完整的造星閉環。
這不，1月13日，「東風悅達起亞·搜狐時尚戰略合作發布會」在京舉行。搜狐公司董事局主席兼執行長張朝陽宣布2020「狐友國民校草、狐友國民校花大賽」也將於四月陸續啟動，東風悅達起亞為獨家冠名商。這就意味著搜狐還將繼續補充新鮮血液到娛樂產業生態中，且會持續地做下去。
【戰略發布會北京召開，主打時尚與年輕化】
「狐友國民校草大賽、狐友國民校花大賽通過選拔定義什麼叫做『美』，做出了品質、名氣和品牌，傳播力廣。」張朝陽在東風悅達起亞·搜狐時尚戰略合作發布會上表示，「大賽和東風悅達起亞的戰略合作是非常獨特的，校草、校花優質的形象特別符合東風悅達起亞品牌的內涵，這是一種年輕向上的力量。通過狐友國民校草大賽、狐友國民校花大賽幾個月不間斷的立體式傳播和狐友社交網絡，東風悅達起亞這樣年輕的品牌將會讓人眼前一亮」。
事實正是如此。當越來越多的95後乃至00後步入社會成為主流消費人群後，越來越多的品牌商發現，這些消費經驗還處在形成階段的年輕群體才是消費市場上真正的處女地，入口級的用戶更是所有品牌企業的兵家必爭之地。
而作為深刻洞察中國消費者需求的汽車企業，東風悅達起亞總經理李峰在戰略發布會上表示：東風悅達起亞發布的時尚戰略，就是希望能夠抓住年輕人、抓住粉絲、抓住圈層、抓住數字化、抓住新潮流。希望及時把握時尚消費趨勢，全力推進品牌時尚戰略，集合一切共同追求更高的時尚品位和美好生活的新銳力量，積極探索在時尚領域全方位多維度的突破，從「滿足時尚需求」轉向「引領時尚消費」，將東風悅達起亞的時尚戰略進行到底，從而讓東風悅達起亞成為年輕人認同的時尚代表。
而搜狐剛好在時尚領域有著超強的基因。自2012年開始舉辦搜狐時尚盛典後，每年都匯聚了一種顏值與實力並存、引領時尚潮流的實力偶像，彰顯領潮風範，盤點中國時尚動態，攜手締造了年度時尚最強音，對新生代年輕消費者極具影響力。
在本次合作中，東風悅達起亞簽約「狐友國民校草、狐友國民校花大賽」10強選手，作為東風悅達起亞品牌形象大使，為追求個性、時尚的年輕新生代打造充滿正能量的校園偶像。
我們甚至有理由相信，搜狐將通過這樣一場持續全年、覆蓋全國的大型時尚選拔活動，將會引爆年輕消費群體、打造出一場時尚的青春盛宴，
【活動即內容，搜狐回歸媒體打破圈層】
內容本就是搜狐的看家菜。早在門戶網際網路時代，搜狐就是憑藉著內容獲得穩定大發展，而到了移動網際網路時代，搜狐也在通過新聞客戶端、狐友、搜狐視頻等不斷強化其內容能力，賦予企業共享創新的能力。
自從搜狐要回歸媒體屬性以來，搜狐這方面的動作可謂是從不停歇。不僅成功舉辦了針對於造星的校花校草大賽、針對於UGC的「親愛的旅拍節」等，還有旗下搜狐科技舉辦的5G峰會、AI論壇、財經峰會、無人機影像大賽等，更有搜狐新聞客戶端的新聞馬拉松等大型IP。
這正是印證了張朝陽在2020搜狐WORLD大會上的總結：搜狐回歸媒體，我們提出活動即內容，這些活動也給了廣告商、合作夥伴提供了打破各種圈層的機會，以及能在一個集中的時間段，集中注意力的營銷機會。你可以看到，無論是從原創、內容、峰會還是活動等方面逐步提升搜狐媒體的影響力。
這是因為，無論是過去的門戶網站還是當下的信息流和社交網絡，內容依然重要，媒體屬性依然不可或缺。回歸媒體屬性和有特色的事件與內容一方面能夠在品牌廣告上獲得增長，另一方面用戶群體也需要靠從內容消費的1.0進入到社交網絡的2.0，讓整體的搜狐產品（比如狐友和搜狐新聞客戶端、搜狐視頻）等更具粘性，取得用戶規模的持續增長。
搜狐媒體平台的核心價值就在於實現「全域傳播+破圈」。就比如視頻等傳播和打破圈層討論，以及，以及在此基礎上形成的視頻生態。而搜狐的大部分內容活動，基本上都是無心插柳。就比如狐友國民校花大賽和狐友國民校草大賽最初是2C，「是為了推廣狐友APP，吸引年輕人，結果變成了一個具有品牌效應的大型真人秀活動，於是有了商業贊助。」張朝陽稱，「這也推動搜狐探索粉絲經濟，讓選出來的人代言、帶貨、介紹品牌，現身說法、直播，這是一個新的探索。」
【校花校草已成大IP，搜狐正在釋放媒體的潛力】
我們常說，IP是基石，產品是第一驅動力，這句話放在搜狐里也同樣適用。「IP是搜狐探索商業化的基石，內容生產是驅動力」。隨著一批「狐友國民校草、狐友國民校花」的陸續成名，以及對年輕人的高吸引力，外界對大賽的關注度也越來越高，其商業價值也得以迸發，經過數年IP運作，大賽陸續吸引了諸多品牌進行戰略合作。
狐友國民校花大賽和狐友國民校草大賽，正是在藉助於網際網路化的傳播工具，將狐友與搜狐平台最大限度的粘合起來。從搜狐新聞客戶端裡面的一個插件產品，到「狐友」App社交產品的上線，便是明證。去年大火的校草大賽，也證明「狐友」App已經成為國民校草大賽的線上戰場。
經過數年的IP打造，狐友國民校草、狐友國民校花大賽參賽選手素質越來越高，吸引越來越多的包括清華、北大以及各種藝術類專業院校學生報名。而選手一旦成功晉級，背靠搜狐平台矩陣生態，包含選秀平台（「狐友國民校草、狐友國民校花」大IP）+社交平台（狐友APP）+藝人經紀平台（搜狐藝人部）+視頻平台（搜狐視頻）+媒體平台（搜狐網、搜狐新聞客戶端等），簽約搜狐的藝人可以獲得全方位資源支持。
此外，根據張朝陽的透漏，搜狐有一個很酷的製片人團隊，帶著搜狐的DNA和風貌，從劇本、拍攝、剪輯等多方面考察網劇。在劇本的選擇方面，會讓團隊內部相互評審，演員則堅持多使用搜狐簽約藝人。
顯然，依靠前期成功的打造一大批爆款自製IP的搜狐，已經告別了試水階段，進入到了自身的造血閉環。未來的持續爆發精品，釋放媒體潛力，也都不會是什麼大問題。
王冠雄，新經濟觀察家、意見領袖，首個豎屏科技脫口秀雄辯·科技show主講人、十大自媒體（見各大權威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍港等著名網際網路公司負責相關營銷工作，參與4次IPO，橫跨行業主要領域。每日一篇深度文章+科技熱點快評，發布於微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平台，覆蓋400萬中國核心商業、科技人群。為FT金融時報、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點被媒體廣泛轉載引用，影響力極大。