「永遠不要因承認錯誤而感到羞恥，因為承認錯誤也可以解釋作你今天更聰明。『』
英國詩人、劇作家馬羅
2020年開始的第一天，《令人心動的offer》就迎來了它的第十期結局篇，揭曉了最終的入職名單。
這檔由騰訊出品的律政職場觀察類節目，從開播就吸引了許多人的關注。
它講述了八名來自法學院的准律師，需要在律所實習的一個月內，通過不斷表現和較量來爭奪兩個令人心動的轉正offer的故事。
就和許多初入職場的小白們一樣，這幾位實習生在競爭中發現自己的不足，學習對手的長處。同時接受四名帶教律師的指導，努力摸索中成長為一名合格的律政職場人。
沒有看過《令人心動的offer》的同學，可以趁著春節假期回顧下！
在這十期節目裡，有過許多令人印象深刻的場景。
在節目第七期中，柴律師作為發布課題的帶教律師，選擇了他認為較簡單的"訴訟可視化"案例。並且在各個小組查看進度時不斷提醒他們，"抓主幹"，"需要呈現得更重要"……
但最終課題呈現的結果卻不盡如人意，八個實習生全部審題失誤，最終整體零分。
儘管他們這一天時間裡，表現得十分努力。在短短的幾個小時內，去學習一個陌生的知識，並將其展現出來。
無奈他們將簡單的問題複雜化，從課題開始的方向就已偏離重心。
在實習生們還沉浸在帶教律師的點評里時，柴律師卻主動站出來，承擔起了這一次失敗的責任。
他認為是自己在一開始沒有明確說明自己的考核目的，導致了失敗的後果，因此他向所有實習生道歉。
許多人說在柴律師彎下腰的那一刻，真的讓人震撼得有想哭的衝動。既佩服於他的勇於認錯，也因為他的攬責讓人倍感暖心。
在職場中見識過越多不敢認錯和找人背鍋的經歷，才越能明白勇於承認錯誤是一件多難能可貴的事情。
看似簡單的一句道歉，實際卻克服了三重難關。
從反思開始，對事情的發展需要有正確的認知，再到承擔起認錯的後果，每一步其實都是於自己的一項挑戰。
學會反思，是一個人成長的開始
海涅曾說過，
"反省是一面鏡子，它能將我們的錯誤清清楚楚地照出來"。
犯錯不可怕，可怕的是被絆倒到自己的錯誤里，難以解脫。而反思這面鏡子，正是破局之源。
在第一次課題結束後，李浩源排在了第二名。對這個成績不是很滿意的他，想知道自己失誤在什麼地方。
因此先對自己的表現進行了反思，隨後主動找排在第一名的何運晨要來課業，進行對比分析。並且虛心請教對方，寫課業時與自己的區別，以此找到自己的不足之處。
在自己不是很肯定，或者說尋找不到一個好的解決方法時，他又去向帶教律師虛心討教。
優秀的人在面對自己失誤之時，第一步總是先反思，主動尋找失分點。
何運晨同樣如此。在第二期課題結束後，李浩源帶領的一組排在了第一名，而何運晨一組則落到了第二名的位置。
身為組長，何運晨自覺身負責任，因此自己總結出幾個問題所在。並帶著反思後仍未解決的疑慮，主動尋求帶教律師的幫助。
與他們的做法與之相對的，是排名一直靠後的李晨。
在第一期成績不好的情況下，第二期他做了許多準備。
看到他加班準備到凌晨，睡不到兩三個小時又爬起來背稿，沒有人能否認他的努力。
但第二期依舊發揮得不好，排在了最後。
面對這樣的結果，他陷入了努力無用的悲傷情緒中。一個人默默擦去眼淚後，他去找了柴律師。
這一段讓螢幕前的一些人看到了曾經的自己，身為天賦一般的普通人，在發現如何努力都難以做出改變時，總是充滿了失落和委屈。
但這種感性的思考模式，恰恰容易使自己更加情緒化。
在做出努力時自我感動，在取不到好結局時便自我厭棄，找不到走出失敗的方法。
最好的方法，便是穩定好情緒，理性地去反思自己存在的不足。
一個人成長的過程，是不斷從每一個失誤里跳出的過程。
而主動反思，則是學會成長的開始。
正確認知，是做好掌舵手前的必要準備
第二期課題的失利，讓何運晨看到自己更像是一個組織者，而非領導者。
正確的選擇，往往來自於正確的認知。而一個優秀領導者的正確認知，則包括了對職責的分析，和對事情發展的正確判斷。
這一次的案例是"美顏直播打賞"，向高度美顏後的主播打賞的費用，在知曉真相後是否還能索要回來。
何運晨所在小組主張應當返還打賞費用。在前期小組討論時，他曾提出了"欺詐"的概念，但在隊友的影響下，討論重點變成了"重大失誤"。
這兩者有什麼區別呢，事後帶教律師曾點評，"重大失誤"一開始就將原告放在的判斷失誤的不利位置上，替對方的欺詐行為做出了辯解。
而因為判斷失誤，導致原告方這一組開局不利，導致了最終失敗。
在辯論之時，帶教律師曾明確提問，"重大失誤"是誰決定的。何運晨說是自己，他跳出來承擔了這個責任。
在這一期辯論中，何運晨幾乎是"一拖三"，在對抗對面的四個人，最終還是失敗了。
有人說，雖然小組失敗了，但身為組長的他並沒有輸。
但其實每一個結果，都有其原因所在。
從最開始被隊友帶偏思路，以及各自準備的討論模式，都表明了他對職責的認知不夠明確。
在"欺詐"和"重大誤解"中徘徊，是對自己持方的不自信，也是對判斷的失誤。
而在最後獨自承擔了所有責任，將失誤攬在了自己身上，雖令人感動，但其實仍然是沒有明確好隊長和隊員的責任所在。
承擔起領導的職責，並不是將所有的責任都攬在自己身上，而是要學會正確判斷，並指出團隊的不足，共同成長。
認知正確，需要經歷過思考和判斷。
一味將過錯推脫出去，或者將過錯全部接收，其實都是一種認知上的偏差。只有學會判斷事情發展，以及辨認自己的責任所在，才能在迷茫中找到方向。
對於掌舵手而言，方向比努力要重要。
勇於承擔，責任使靈魂更加自由
在第七期，柴律師向全部實習生道歉。他並非完全是為照顧實習生的心情而道歉，而是因為他發現自己真的沒有做好，因此將所有責任攬在了自己身上。
何炅作為"加油團"的一員，在點評里說到，雖然柴律師將責任歸咎於自身，但不被責怪不應該是實習生們鬆口氣的原因。
這段話不禁讓人思考，在有人站出來承擔了過錯的時候，自己是否就不再需要承擔責任了呢？
在職場中"背鍋"的現象並不少見，許多人在發現過錯甩到別人頭上後，總是不禁心存僥倖地呼出一口氣。
但其實，不管這口鍋是否已經有人承擔，每個人心中都要有一桿秤，秤上擺著的便是自己的責任心。
從開始做一件事開始，首先要做的便是明確自己的職責所在。因此當出現問題時，才能儘快明確自己是否要為失誤承擔責任。
也因此，這幾位實習生在課題結束後，主動選擇了加班到深夜，繼續努力。他們也許沒有跳出來認錯，但心裡卻明白自己做得其實也不夠好。這種改變，實際也是在默默承擔著自己的責任。
認錯這一件簡單的事情中，其實包含了人生百態。
有人認為自己的責任較小，因此不願出頭。有人因為不敢承擔失敗的後果，畏縮著不敢出頭。
責任在這個時候，似乎變得極重，壓得人不敢也不能去認錯。
但其實並非如此，責任從來就不是靈魂上的包袱。因逃避而滋生的愧疚，因脫身而產生的僥倖，其實才是成長路上的包袱。
承認錯誤，為了接受下一個更好的自己
職場上不乏錯而不認，過而不擔的人。
他們在犯錯之後，很少會主動承認錯誤，並為之負責。原因大多有三點：
- 不會主動反思：學不會自我認知的人，也不會去反省自身的過錯。這類人常常處在一種被動的狀態，陷在困境裡難以成長。
- 認知偏差：人性存在弱點，這是個不爭的事實。而人們常犯的一個弱點便是，只看見自己想看見的事實。
心理學家麥基說：
"當一個人內心充滿某種情緒或想法時，心裡就會帶上強烈的個人偏好暗示，繼而就會去現實中搜尋相關信息，最終形成一種'果真如此'心理定勢。"
因此當認知存在偏差的時候，總是習慣性會為自己解脫，一而再地減小自己的責任。
- 害怕擔責：有些人在過錯發生之後，其實並不是不想道歉。但話說到嘴邊，就被可能受到的懲罰而嚇得不敢出頭。
有人是"一朝被蛇咬，十年怕井繩"的慣性害怕，也有人是承擔不起某一次的失去。
由於想要擺脫精神上或者物質上的損害，他們將責任擺在了自己的對立面。在跳出責任圈後，難免心存僥倖，下一次犯錯依舊如此。
不敢承認錯誤的原因有許多，但這些都不是逃過審判的理由。
有人能一時僥倖，但卻不能永遠僥倖。也有人因為一次逃避，而終生都難走出自己的心魔。
勇於承認錯誤，其實只需要一個理由便足矣。
只有承擔起自己的應負之責，承認自己錯誤的部分，才能真正走出這一個錯誤本身。
成長，是迎接下一個更好的自己。
而承認錯誤，便是從錯誤里學會成長。