「二馬」爭鋒，這一戰，讓馬雲輸得很慘，被他譽為「偷襲珍珠港」
話說那還是在2013年，阿里來往與騰訊微信鏖戰正酣之時，馬雲曾喊出「火燒南極洲」的口號，在一份內部郵件中，馬雲豪邁地寫道：「把企鵝趕回南極去！動起來！我們11月底將清點每一個人的努力，我們12月冬天的攻勢要更猛。明年夏天，我們要看到火燒南極洲。這是一個每一個人都可以參加的遊戲。去裝來往，晚上在來往上三陪聊天，去讓世界看到阿里人瘋了。讓他們知道瘋了的阿里人是如何的！讓企鵝知道，來往不是易信！」
然而，讓馬雲萬萬沒有想到的是，就在「火燒南極洲」的大戰略還沒有完全展開之時，自己的大後方支付寶卻被馬化騰用微信紅包給華麗麗地「偷襲」了。
「一個微信紅包就幹了支付寶八年幹的事情！」2014年春節前，支付寶牢牢占據中國第三方支付的頭把交椅，但2014年的春節，微信通過紅包撬開了移動支付的大門，從大年三十到正月初八，微信紅包圈走了800萬用戶。所以，當時有業內人士如此戲稱。
微信紅包在社交領域的優勢眾所周知，而在支付領域，它的擴張速度同樣令人吃驚，給支付寶造成了極大的競爭壓力，這一點或許連馬化騰都沒有預估。面對微信紅包的發展態勢，業內人士早在2014年就非常肯定地預測到：「總體來看微信綁定量增加30%不成問題，而且肯定會給支付寶形成巨大壓力」，也正因為如此，馬雲才會將微信紅包比喻為馬化騰「偷襲珍珠港」之舉。另一方面，早在2014年1月23，支付寶就率先推出了「發紅包」和「討彩頭」的新功能，究其本質，和微信紅包並無二致。然而，支付寶的「發紅包」和「討彩頭」反響平平，而微信紅包卻憑藉微信強大的社交屬性一夜成名，迅速撬開了第三方支付大門，這一戰，輸得如此之慘，如何能讓馬雲甘心。
事實上，馬化騰想要在第三方支付領域虎口拔牙的決心，早在微信紅包誕生前就有了。對於擁有數億用戶的微信而言，想要重建一個類似於QQ的全新商業體系，支付是無論如何都繞不開的一環。
2013年8月，微信5.0版本問世，在這個版本中，微信支付是其中最重要的新加功能，微信不再只是社交工具，通過綁定銀行卡，用戶就可以使用微信支付來購物、買車票、充話費、一鍵還款等，其可實現的應用場景包括公眾號支付、掃二維碼支付和APP支付。微信支付首批上線的商戶涵蓋了電子商務多個細分領域等，包括機票酒店預訂、電影票團購、手機購買、交通卡充值等絕大部分品類的商品和服務，用戶均可以通過微信支付來實現。
在此之後，微信支付開始迅速拓展用戶的應用場景，比如遊戲充值、表情商店、彩票購買、打車付款等，並推出了貨幣基金理財產品理財通。
當然，真正讓微信支付打開局面的還是微信紅包。回過頭來看，微信紅包的逆襲之舉並非如馬雲所說是馬化騰蓄謀的「偷襲珍珠港」，據微信產品開放平台中心高級商務經理劉涵濤透露，微信紅包其實只是應景之作，最初設計這個產品主要是為了應對騰訊年底領導群發紅包的慣例。
熟悉騰訊的人都知道，每年過年，騰訊的各級領導都會向員工派發「利是」（粵語中的紅包之意），過萬員工排隊等著領馬化騰的紅包更是騰訊深圳總部每年都有的固定活動。於是，微信的產品開發部門設計了搶紅包遊戲，領導微信派紅包，員工瘋搶，各自金額不同。然而，誰也沒想到的是，這個只花了十多天設計出來的產品在微信中推出後，竟能在春節期間產生那麼大效應，直接幫助微信敲開了第三方支付大門，並對支付寶造成了巨大威脅，讓馬雲這一戰輸得很慘，也改變了移動支付的格局。