課程內容：
今天學習領導力修煉的第一句口訣：我來。
一、挺身而出，承擔責任
有這麼一種現象：大多數人都相當領導，只有少數人想發揮領導力。因為領導地位意味著更高的地位，更大的權利，而發揮領導力，則意味著挺身而出，承擔責任，這隻有少數人才有興趣。所以面對一個集體難題，你說「我來」。
二、說」我來「不是本性
有一個學者叫范福特，他從進化心理學的視角表達了這麼一個觀點：我們天生都是追隨者，而不是領導。主要有2個原因：
1、追隨者是隨大流，更安全
2、追隨者通過模仿來學習，避免了試錯過程中的危險代價。
1964年，在紐約街頭髮生了一樁兇殺案，一個老闆在回家途中被人殺死，整個過程半個小時，有38個人目睹，但沒有人報警或干預。兩個社會學家提出：因為旁觀者很多，都認為別人會幫忙，所以自己沒有幫忙。
在組織中，同樣也有責任擴散效應，一個集體難題涉及的人員越多，每個人感受到的責任就越小，挺身而出的可能性就越小。
三、南多的領導力
1972年有一家飛機墜毀在安第斯山脈，總共45人，其中32人倖存。他們墜毀的位置在4000米的雪山上，因為沒有食物，最終他們開始吃死去同伴的屍體，又一個叫南多的大學生，帶領一名同伴出發，走了整整10天，帶來了救援的隊伍。他主要體現了4點跟別人不同的地方：
1、有想法
2、有信心
3、有行動
4、做表率
關鍵就在於他說了」我來，因為南多站出來說了「我來」，所以他成功的拯救了整個團隊。
四、「讓我來」與「跟我來」
」我來「可以有不同的說法，面對上級和評級，你可以說」讓我來「，面對下級，可以說」跟我來「。」跟我來「有兩種情況：1、大家不知道方向；2、大家知道方向，但是太苦了，不一定願意做。
亞馬遜創始人貝佐斯，在聖誕節的時候，親自到庫房，跟工人們一起配送貨物，這就是貝佐斯在說」跟我來「
我的感悟：
」我來「這句話本身有個前提，就是自己具備勇氣，敢於站出來，挺身而出承擔責任。現在很多人不願意主動站出來，先不說承擔責任的問題，哪怕在一場培訓中，主動舉手發言，哪怕只是談談自己的看法都不願意。
因為現在人太在意他人的眼光，害怕自己出醜，所以會回到舒適區。所以領導力的第一句口訣，在我看來首先是對於勇氣的訓練，必須擁有敢於站出來的勇氣，才能磨練好領導力。
當我們敢於說出我來，也就意味著要倒逼自己想的比別人更多，雖然不一定正確，但是一定要讓自己更大格局的去思考，這樣才能擔負起責任，帶領群眾解決問題。
同時」我來「這句口訣也是對自信點一種暗示，多說我來的人一定比其他人更具備自信。很多有想法的人往往止步於此，即便自己是正確的，也依然擔心會帶領團隊走錯地方。我之前就是這個問題，就是因為考慮的太多，所以不敢往前走。反而是那些沒想特別清楚的人，甚至有些」自負「的人，在領導的路上越走越遠。即使最後證明他是錯的。