春節「宅」在家，你是否發覺身處下沉市場的父母，日益沉溺手機螢幕。茶餘飯後，手機一看幾小時、電視開著只聽不看，刷個短視頻，曬曬身邊的生活趣事，日益成為他們的生活習慣。

這在一個側面也反應出，刷短視頻已經成為很多人的生活常態，成為全民的娛樂方式，背後蘊含巨大的市場價值。此外5G商用時代的開啟，進一步推動短視頻市場發展。據《2019年中國短視頻行業研究報告》顯示，到2020年，行業市場規模或將達到600億元。

2020年伊始，騰訊再次出手短視頻，推出微信的「視頻號」，目前已經正式開啟內測。而阿里和百度也早就開始探索短視頻業務。

BAT 軍團「圍剿」短視頻

從目前來看，短視頻市場可謂是一片火熱，頭條系、快手引領潮流，已經收割了第一批短視頻流量，以BAT為代表的各大巨頭也仍在前仆後繼地打入短視頻陣營中，頻頻發力追擊，依靠資金優勢以及流量庫支持，讓短視頻市場或存「變數」。

騰訊

短視頻是社交的下一站，更是騰訊不得不搶奪的高地，面對短視頻平台的突圍，最焦慮可能要屬騰訊。

其實騰訊可以說是探索短視頻的行業先驅者。早在2013年，騰訊就推出短視頻領域鼻祖級產品「微視」，但因表現欠佳曾一度被其拋棄，暫停了服務，但隨著短視頻行業崛起，2018年3月，騰訊重新復活「微視」。目前微視已經成為騰訊短視頻板塊的衝鋒者。

更值得一提的是，2018年，騰訊短視頻新產品前赴後繼的進入市場，包括推出速看視頻/貓餅/yoo視頻等短視頻社交類、騰訊時光/騰訊雲小視頻等工具分享類以及閃咖/音兔等音視特效類在內的多款全新短視頻APP，呈現其一直推崇的內部賽馬格局。但當時第一梯隊已經形成絕對領先的優勢，儘管騰訊在短視頻領域中的布局廣泛，仍難以威脅抖音、快手等主流短視頻平台地位。　

2019年，騰訊轉變策略，開始握緊拳頭、集中發力。不僅將多款APP應用停止升級，並停滯運營，同時，將收效甚微的短視頻產品併入成熟產品體系，如：騰訊旗下yoo視頻在2019年更名火鍋視頻，最終併入騰訊視頻。此外，在沒有一款立得住的APP背景下，騰訊在短視頻賽道上還在不斷嘗試，利用自己的資源、技術試錯，並上線「響風」「看點視頻」等新品。但就目前來看，騰訊在短視頻App上的表現仍比較乏力。

從近期的動向來看，騰訊在微視上繼續下功夫，在運營模式上不斷創新，不僅投入巨額資金升級微視春節瓜分紅包玩法，此外還深度參與到防疫攻堅戰，在垂直細分和互動性上表現也可圈可點。2020年微視定下5000萬DAU目標，仍希望在夾縫中獲得突圍。

　另一方面騰訊將短視頻的著力點放在擁有數億用戶的微信平台上，不僅在微信7.0版本上線「即刻視頻」短視頻形式，2020年初還單設入口，推出微信「視頻號」，為騰訊在短視頻上的發展帶來新的可能。從另一角度來看，騰訊藉助微信搶占市場，或許也是多次試水獨立短視頻APP皆成效不佳下做出的選擇。行業人士認為，微信親自下場，是騰訊在短視頻賽道上最後、也是最強的一擊。

百度

百度在短視頻領域也不斷嘗試，先是升級百度圖片APP，推出短視頻應用榴槤APP。由於其後續發展勢頭不足，僅僅兩個月之後就停更了，之後被迫下線。

此後相繼推出好看視頻、Nani小視頻（後更名伙拍小視頻）和全民小視頻，還投資了轉型短視頻的人人視頻。但後續也傳出伙拍小視頻被裁撤的消息，最終伙拍小視頻併入全民小視頻。為獲得用戶增量和激活，在2019年、2020年春節期間，百度旗下多款短視頻應用還參與到春節紅包大戰中。

2019年底，百度再次推出短視頻產品：上線第四款短視頻產品番樂，主打豎版全屏觀看連續劇集模式。能看出百度的短視頻野心猶在，其正嘗試從微劇賽道上實現彎道超車。從目前來看，番樂在使用方法上與其他短視頻平台比較類似，功能還比較簡單。同時對微劇類型進行了細分，微劇內容庫相對豐富。目前不論是騰訊、抖音、快手也都在大力發展微劇，對於已呈一片紅海的市場，百度如何玩出特色是接下來能否取勝的關鍵。

百度在內容分發技術和AI上存在優勢，但短視頻業務的進一步發展也受困於百度信息流中，無法形成獨立品牌。在「眾星雲集」的短視頻行業，無論是流量的爭奪還是運營以及商業模式的探索，對在移動網際網路時代相對有些落伍的百度而言，充滿挑戰和未知。

阿里

若深究抖音、快手在營銷開發後最終的導流方向，可以發現淘寶占據了最主要的流量。一定程度來看，頭部的短視頻平台對於阿里系而言威脅相對較小。此前阿里相關負責人表示，「短視頻越好，抖音越好，對電商的豐富越好，感謝這麼多的創造，並給電商的從業者提供更多的形式和選擇。」

但值得關注的是，目前短視頻平台也在開發自己的電商工具，悄然打響了與淘寶間的暗戰。而短視頻的「火」已經驗證了自身所蘊含的強大「帶貨」能力，一系列因素也讓阿里不斷加碼電商短視頻。

淘寶最先增加短視頻模式功能，幫助商家促進店鋪展示，提高流量轉化率。此後阿里還推出以電商為核心的「鹿刻」生活消費類短視頻APP，致力於用戶購物以後的真實分享，但該應用在市場也未能激起多大水花，目前在蘋果應用商店中已經無法搜索到。阿里即使擁有手機淘寶這一流量大戶，但想將電商流量轉化為短視頻流量也不是一件容易的事。

阿里在幾次進軍國內短視頻仍反響平平的情況下，其將目光聚焦到了印度，並在2019年收購Vmate，在印度市場與抖音、快手展開新一輪競爭。

未來之爭

短視頻之爭並不僅僅是短視頻市場之爭，而更重要的是用戶注意力的爭奪、流量的爭奪和社交的爭奪。BAT需要補充流量，還需要通過新產品，把積累的資源遷移到新場景競爭中，這也是BAT不斷下注短視頻市場的重要原因。

但就目前來看，三者在短視頻上的表現仍不溫不火，推出的大多數產品要麼出師未捷，要麼難以為繼，大都表現平平。短視頻仍主要呈現「南抖音，北快手」的行業格局。可以說，這一趟發展的高速列車，BAT都還沒能趕上趟。

從市場發展來看，用戶增長的規模逐漸到頭，短視頻開始進入「下半場」。加之監管重壓，整改加速，粗曠的增長方式必然到頭，未來比拼的是IP資源和運營。這對於BAT來說是挑戰，也同樣有機會。

目前，BAT對於短視頻市場的衝刺，基本上已經告一段落，市場競爭趨於理性，逐漸確定了長期培育和投入的基調。接下來，通過差異化功能和服務，押注垂直化市場，利用新技術快速識別用戶需求，讓已有消費短視頻需求的用戶形成遷移，為BAT巨頭留下了一定的可發展空間。