最近《精英律師》大家看了嗎？雖然被網友花式吐槽，但有一個人還是受到廣泛好評，她就是飾演栗娜的朱珠。

拋開角色、演技，單是她的衣品都圈了一波兒粉，每次出場風情萬種，風姿綽約，把各種風格的OL風緊身裙穿得美出天際。

明明是男主羅檳的女秘書，她的出場甚至比男主還受人矚目；明明是配角，可是卻比主角藍盈瑩還要像主角。

當然，畢竟是電視劇，觀眾看著高興，演員演得痛快，倒也無傷大雅。

可是在現實職場中一個秘書的風頭如果生生蓋過了領導恐怕不見得是什麼好事，一個本該充當綠葉的場合卻把自己綻放成了紅花也不會受到人們的褒獎。

演員能把配角演好彰顯的是她的演技，而在職場中能當好配角彰顯一個人的情商和專業能力。

在人人都想要主角光環的時代，職場中做好配角更顯智慧。

01.

職場中，大多數時候我們都在充當配角

文學作品、影視劇當中之所以會有主配角之分，是因為不同的角色承擔著不同的作用，劇情需要主角往往享受著高光，配角則只能做一個"綠葉"，來襯托主角的"嬌艷"。

職場中亦如此，天然有主配角之分。

所謂勞心者治人，勞力者治於人，作為"勞力者"的我們常常都是領導身邊的配角，學會當職場中的配角是混好職場的必要技能。

1.職業初期不具備當主角的實力

職業的初期我們一定是從最基礎的工作開始做起，俗稱"打雜"。

並非企業歧視，而是職場菜鳥無論從專業技能、還是人情練達，無論是常規項目還是應急處理都不具備相關的經驗，不具備獨立完成任務的能力。

如果強行讓小白去執行複雜任務，對於企業來說運行成本會更高，精明的資本家當然不會做這種事，何況那是對企業內已經形成的的等級制度的挑戰，大佬們也不允許。

所以，企業會安排老人帶新人，讓新人磨鍊一段時間，從安排"雜活"到和人合作、安排簡單易行的任務再到複雜的任務，至此完成對新人的培養。

每一個新人在獨立之後都想通過自己的努力一步步完成晉升，爭取早日做到高管，完成逆襲。

這個過程要持續多久呢？

領英在2018年發布的《千禧一代商業決策者洞察》指出：從基層到總監級別的晉升過程，X一代（80後之前那幾代）平均需要10年之久，80後需要6年，而90後僅需要4年。

經驗、能力是需要時間的。不要著急，慢慢成長。

在這個成長的過程中，當好領導的配角，就是自己最大的本分。

2.主配角定位隨不同情境而動態變化

如果我們經過了不懈的努力，得以晉升到可以稱之為職場"主角"的位置，那是不是意味著我們從此"鹹魚翻身"，主角成為我們的日常了呢？倒也未必。

因為：

1）沒有常勝將軍

職場中，即使你能力卓越，業績突出，但是偶爾也會馬失前蹄。

或把任務做得一塌糊塗，或者做了一個錯誤的決策，工作能力就會被質疑，主角地位就會受到影響。

如果長期這樣，隨時有被拉下神壇，成為配角的危機。

2）再大的"咖"也要面對領導，除非你是老闆。

即使你工作能力穩定，長期保持較高的業務水準，在公司一人之下，萬人之上，是實打實的大咖。

但是當你面對自己的老闆時依然需要小心翼翼，亦步亦趨，不能搶了BOSS的光環。

你看，不管你身在基層，還是抵達高位，你還是需要時不時地跑跑"龍套"，做做領導的的配角，誰又能說當好配角不重要呢？

既然職場中大部分時間我們都在充當下屬，那麼我們該好好思考一下，如何才能做好下屬，當好領導的配角。

02.

四步塑造靈魂配角

當好領導的配角，我認為可以從四方面入手：

• 學會傾聽，了解領導的真實需求，配角角色形成輪廓；

• 投其所好，逐步獲取領導對自己的信任，配角角色有了骨架；

• 做好幕後，為領導贏得更多時間，配角角色填充了血肉；

• 注意藏拙，不要搶奪領導的光芒，配角角色賦予了靈魂。

1.學會傾聽，了解領導真實需求

傾聽本質上是一種溝通方式，作為配角需要通過傾聽，了解領導需求，匹配自己職責。

這裡需要把握一個原則，一個目標。

一個原則：心存敬畏

心存敬畏，就是要承認自己的無知。敬畏能讓你保持謙虛和平和，在這樣一種狀態下才能聽得進去，否則只會盲目自信，不懂裝懂。

一個目標：理解"不理解"

如果想讓傾聽有效，一定要嘗試理解那些你先入為主覺得不合理的觀點。

比如領導說"加大推廣，節約成本"，聽起來矛盾又不講理。你可能覺得領導簡直是在刁難你。

那麼通過傾聽你可能了解了領導指令背後的原因：老闆剛給他下達了KPI，他只能再把這個KPI分解，繼續向下傳遞。 你多少會理解了開始的所謂"不講理"。

但在實際的溝通中，很多領導不會這麼直接，有些是性格比較含蓄，有些涉及到公司機密，不便表達清晰。

因此需要我們自己來判斷我們是否發生了"不理解"的狀況，可以利用"看台之上"的視角來進行檢驗。

這是由哈佛優秀教師羅納德.海菲茲提出的，在處理複雜問題時，我們可以"後退一步，開闊視野"。

想像自己是一個在劇院包廂看戲的觀眾，觀察台上發生的一切。作為一個旁觀者，往往能統攬全局，了解了事件全局之後，才有可能達到理解"不理解"的目的，進而了解領導的真正需求。

了解了真實需求，配角的角色就有了輪廓。

2.投其所好，逐步獲取領導對自己的信任

投其所好，這是獲取領導信任的關鍵。

心理學上有一個名詞叫"心理名片"，指的是：

在社交中，我們可以根據社交對象建立一個心理名片，包含自己的愛好、信仰、價值觀等，就像我們的紙質名片記載我們的姓名、公司、聯繫電話一樣。

科學研究表明：人天然會喜歡和自己相似的人，比如動作、習慣的相近的朋友，想法、觀點的相同的夥伴。

所以心理名片包含的內容往往和對方的某些興趣愛好、價值觀趨同，以達到快速拉近距離、建立信任的目的。

所以作為下屬，時刻留意觀察領導的喜好、興趣，及時地整理到自己的心理名片中，適時地投其所好，才能逐步獲得領導的信任。

比如，領導喜歡看足球，如果想要快速拉近和領導的距離，一起外出時的閒聊就可以聊聊球賽，化解了尷尬，還拉近了距離。

獲得了領導信任，配角的角色就有了骨架。

3.做好幕後，為領導贏得更多時間

如果只是投領導所好，那最多完成了合格配角的一半使命，一個好的職場配角還應該是一個幕後英雄，精簡專家。即確保事情到領導那裡你做好了你能做的所有工作，領導只負責決策就好。

《支撐做副手的智慧》一書當中，前通用傳奇CEO傑克韋爾奇的助理羅塞納.博得斯基曾說"我在15年的過程中，給傑克.韋爾奇額外節省了兩萬小時"，她被譽為傑克.韋爾奇的秘密武器。

她為傑克韋爾奇做準備工作。她常常用兩小時進行電話溝通，閱讀成堆的文件，審核各種報告、材料，傑克.韋爾奇只需要用30秒的時間進行最後的處理。

她篩選傑克.韋爾奇收到的每個事項，確保當中沒有無關緊要的內容或其他可以由另一層次的人處理的事件。這樣，他的老闆就能跳過費時的基礎性工作，把精力集中於最終結果上。

通過做好幕後工作，精簡提交到領導手裡的文件，為領導獲得了更多緩衝時間，領導可以用來思考戰略層面的事務，而不是被一堆瑣事纏身。

為領導贏得了時間，你和領導便培養了工作上的默契，配角角色開始有了血肉。

4.注意藏拙，不要搶奪領導的光芒

隨著領導對你的信任，你們之間越來越有默契，你做的事情越發讓他放心，你的工作能力也有了質的飛躍。

這個時候你熱情高漲、心情愉悅，但是千萬要警惕：鋒芒太露。

"木秀於林，風必摧之；人浮於眾，眾必毀之"。

沒有一個主角喜歡配角搶了自己的戲，同樣沒有哪個領導喜歡下屬比自己還能幹。因此，做好配角的最後一步就是要"學會藏拙"。

講一個偉大領袖毛澤東和周恩來的小故事。

毛主席和周總理二人曾視察長沙，二人同乘一車。當車行至湘江邊時，毛主席看到橘子洲和洲旁的行船，詩興大發，隨即吟了上聯：橘子洲，洲旁舟，舟行洲不行。讓周總理對下聯。

周總理默默思考了良久，望著窗外，不知如何應對，當車行至天心閣時，忽然看見幾隻鴿子從天心閣撲稜稜飛出來，周總理馬上對出了下聯：天心閣，閣中鴿，鴿飛閣不飛。

但是有很多學者認為，周總理在主席說完後能馬上對出來，考慮到主席剛剛說對聯意氣風發的樣子就沒說。然後等了十幾分鐘，才說出了下聯。

即便雄才大略如周總理，也知道在領導面前掩蓋"鋒芒"，善於藏拙，這恐怕也是毛周二人多年來配合如此默契的原因之一。

懂得藏拙，才是一個副手最大的智慧。

學會了掩蓋自己的"鋒芒"，至此，你的配角角色才有了靈魂。

因此，想做有靈魂的配角，從傾聽開始，熟練於投其所好，習慣於充當"幕後英雄"，還要忍住露出"鋒芒"的衝動，這樣即使你一路都是配角，也能完成職場逆襲。

關鍵少數法則告訴我們：

僅有20%的變因操縱著80%的局面。

我們每個人都想要當主角，但事與願違時，我們還是要立足實際，本本分分地扮演好自己的角色。