第92屆奧斯卡頒獎禮落下帷幕，韓國電影《寄生蟲》斬獲最佳影片、最佳導演、最佳國際影片、最佳原創劇本四項大獎，成最大贏家。而此前好評如潮，獲10項提名的《愛爾蘭人》全程陪跑，無一斬獲。
可以說，《愛爾蘭人》是此次Netflix衝擊奧斯卡的頭號押寶對象，除此之外，還有《婚姻故事》、《教宗的承繼》以及《美國工廠》，共計24項奧斯卡提名，是獲提名最多的電影公司。排在其後的有迪士尼（23項提名）、索尼影業（20項提名）、華納兄弟（12項提名）和環球影業（11項提名）。
擁有24項提名的Netflix雖不至於顆粒無收，但也僅獲得了最佳女配角（蘿拉·鄧恩《婚姻故事》）和最佳紀錄長片（《美國工廠》）兩個獎項。這一結果顯然不是Netflix想看到的，畢竟此前Netflix圍繞獎項開展的營銷據悉至少花了7000萬美元。
不過這已經不是Netflix首次在頒獎季落敗，此前其在金球獎上同樣遭遇了滑鐵盧，34項提名僅獲獎兩項。誰能說這不是傳統電影發行和流媒體平台交鋒戰場上，遭遇的抵制呢？
在有關「傳統院線VS流媒體」的博弈中，Netflix已經奮戰多年，由於其不斷挑戰行業規則，衝突一直不斷。過去的五年里，Netflix的內容預算每年都在以接近35%的速度增長，2019年約150億美元，是好萊塢最大的買家之一。隨著投入的攀升，Netflix在奧斯卡每年獲得的提名數量隨之水漲船高，但與此同時，美國電影藝術與科學學院也一直在為抵制Netflix進入最佳影片行列而不懈努力。
衝突的焦點在於，Netflix「心思不正」。Netflix涉足電影行業的目的不是為了獲得院線的票房回報，而是要把觀眾引流至自有平台。這就決定了Netflix不以大銀幕優先，會極大壓縮「院線窗口期」，而「院線窗口期」被視為傳統產業鏈條的「行業生命線」。
「院線窗口期」即從登陸院線到上線流媒體平台的這段時間，電影先在院線上映，待票房趨於飽和後，再登陸流媒體平台付費觀看，是目前全球普遍的電影發行方式。但流媒體正試圖打破這一規則，Netflix擁有自己完整閉環的商業模式。
這樣一來，雖然好的作品能夠讓觀眾買帳，平台付費用戶不斷增長。但到了電影類的頒獎季上，也難免淪為鄙視鏈的底端。美國電影藝術與科學學院認為，既然流媒體服務公司不以傳統的影院方式放映電影，那麼他們的影片應該更適合艾美獎。
所以包括坎城電影節、柏林電影節都以種種限制變相取消了Netflix的參加資格，而威尼斯電影節因接納了Netflix引火燒身，遭到了院線和製片廠商的抵制。此次《愛爾蘭人》的顆粒無收，也不大可能真的因為影片質量不夠好。
事實上，據外媒報導，為了衝擊奧斯卡，《愛爾蘭人》曾經嘗試在傳統院線AMC、Regal、Cinemark上映（參評奧斯卡的電影必須在商業劇院連續放映至少七天，每天至少放映三次，在下午6點到10點之間至少放映一次），但傳統院線希望保證90天的「院線窗口期」，而Netflix只能接受30天。他們沒有談攏。於是Netflix只能在一些獨立藝術院線上映《愛爾蘭人》，上映時間是2019年11月1日，而到11月27日，Netflix用戶就已能在家觀看。Netflix把「院線窗口期」壓縮到了28天。
Netflix有這樣的底氣。在Netflix剛發布的2019年報中顯示，截至2019年12月31日，全球流媒體訂閱用戶1.67億，其中美國國內6104萬，海外1.06億。用戶的月均ARPU同比上升了5%，達到10.82美元。
當然，這樣的底氣是靠錢燒出來的。內容是流媒體平台的核心競爭力，但內容也是無底洞。Netflix為《愛爾蘭人》花費上億，很難說這部電影能為Netflix帶來多少新增訂閱用戶，但其確實為Netflix促活和增加用戶粘性出了一把力。據Netflix此前官推公布的數據顯示，《愛爾蘭人》在平台上線7天有超過2640萬用戶觀看了該片。
很多年前，詹姆斯·卡梅隆曾說，「在電影院看電影的體驗是我們整個行業的源泉，其他平台觀影只是這個源泉的支流。」到今天，支流已經越來越大，越來越寬，而用戶行為的變化，又恰好成了變革的催化劑。
繞開耗時的院線發行環節，實現「零窗口期」策略，不再執著於上座率、票房與成本回收，而是豐富片庫，建立口碑，增加用戶粘性，擴大付費用戶，這已完全是另一套商業邏輯。但這套邏輯將院線電影受眾分流，動了別人的蛋糕，受抵制是必然的。
在國內亦是如此。《囧媽》棄傳統院線上線流媒體平台，一方面被視為開啟了「中國流媒體電影元年」，但另一方面，卻讓全國院線暴走，遭集體抵制。有業內人士算了一筆帳，僅《囧媽》映前廣告費和陣地宣傳費，全國影院至少白花了6500萬。委實不太厚道。但流媒體時代的影視發行模式正在改變，已是不爭的事實。
繼《囧媽》之後，由陳喬恩、吳磊主演的原定於2月7日在院線上映的《源·彩虹》選擇在移動電影院付費點播，與平台票房分帳；由甄子丹主演的原定於2月14日在院線上映的《肥龍過江》則選擇在愛奇藝和騰訊視頻付費播出，會員需支付6元（非會員需支付12元）。
過去很長一段時間，流媒體和院線的衝突只是「小打小鬧」，但隨著流媒體逐漸參與製作原創內容，從網綜、網劇到網絡大電影等，並且為了獲得口碑和用戶將製作標準逐漸升級後，衝突必將擺上檯面。
一方面，流媒體持續發力內容，以愛優騰為例，愛奇藝發布了「愛奇藝原創電影計劃」，騰訊視頻也正式將網絡大電影升級為自製電影；另一方面，碎片化時代用戶行為習慣正在改變。據2019上海網絡視聽產業周上發布的數據顯示，截至2019年6月，中國網絡視頻用戶規模達7.59億人，占網民整體的88.8%，網絡劇、網絡電影、網絡紀錄片等節目樣態呈現井噴式發展，節目數量爆髮式增長。
用戶需求的多樣性，以及各自消費場景的不同，必將帶來觀影習慣的改變，未來電影或將實行差異化和多渠道發行，這大概是傳統電影行業如何內心抗拒也不能改變的大潮流。這對於傳統院線而言，或是一個噩耗，但對視頻平台，乃至客廳電視而言，又實在是件好事。
近期，流媒體網推出了「《Netflix從DVD租賃到矽谷公司的路徑》研究報告」，以及「《Netflix全球化運營與發展策略》研究報告」，對大視頻領域相關企業的具體運營創新工作有很大的借鑑參考意義。