1、95年小姑娘成了85後上司：如何應對年齡倒掛

85後職場大齡女青年梅月，畢業於南京大學，從工作11年的某傳統媒體辭職後，輾轉了幾家企業，把目光投向市場上炙手可熱的新媒體公司，還精心寫了一份自認為「前半生非凡」的「厚重」簡歷。

結果她去面試僅10分鐘，就拎著簡歷憤而離開公司了：「面試我的HR，居然是比我小10歲的95後！」

梅月不接受未來上司比自己年輕好幾歲，「不願意天天被這堆小孩兒管」。

當一群業務拔尖的85後、90後開始走上管理崗位，也開始挑戰傳統「按資排輩」「年齡分級」的職場生態，「上司比我年輕」的情形愈發頻繁地出現在許多企業中。

北京大學精神衛生博士汪冰指出，該職場現象叫「年齡倒掛」，即一個機構的職位級別與年齡構成「倒掛」形態。

越來越多的大齡員工到開始遇到了一個新的難題：下屬比我老，上司比我小，「年齡倒掛」職場困境該怎麼破？

2、年齡只是假象，每個年齡階段都該有自己的獨特價值

朋友小尹最近也總是向我訴說無奈， 每晚要給我發泄半小時才能睡，天天盼著上司趕緊調離。

小尹討厭的「那個人」，是比她小7歲的部門領導，被領導的日子已有3年。

小尹告訴我，她所在的單位原先組織架構和用人機制較傳統，熬到一定年齡那些位置就自然輪到你，按資排輩。

畢業後小尹沒有換過工作，勤勤懇懇為單位賣命，成為部門後輩眼裡資歷第一的「大姐大」。

3年前，原部門領導離職，當所有員工以為「小尹姐」名正言順預備「上位」的時候，單位上層忽然決定，「為管理崗換新血」，即起用一批較年輕的中層領導。

「足足難受了大半年，只能勸自己忍耐，我也沒別處可去啊！」 。

管理小尹的這位年輕人，成天滿嘴 「新思維」「先進營銷理念」，哄得上頭領導圍著她轉；頗懂部門年輕群體的心思，比如聚餐專挑小姑娘吵著要「拔草」的「網紅餐廳」。

但我最不爽的是，這傢伙不太尊重我！

部門領導對待小尹，和調教新人的姿態無異。

項目一出bug，她訓斥我的每一句話都說得又直接又嚴重——這讓部門小孩們怎麼看我？我還有沒有顏面了？

說到這裡，小尹無奈又崩潰。

其實「年齡倒掛」心理困境，在中西方職場文化中都會出現。

年長員工覺得有受挫感，心裡不舒服，是因為比較是相互的。因為年輕領導的存在，讓年長下屬覺得，職場發展並不如想像的那麼如意。這裡實際上是對自我認知的打擊。

其實在一家公司，沒有人會質疑公司大boss的地位，就算再年輕，沒有人敢嫉妒和輕視。

員工要明白，一切努力不是為了上司，而是為了公司前景，就不會計較毫釐得失。

3、巧用6招，破除「年齡倒掛」困境

無論在哪個年齡階段，我們都要用一顆職業之心看待你的工作。

你的目的，就是來解決問題的，你應該做的，就是適應職場，汲取自己需要的能量和養分，而不是抱怨，心態爆炸。

由此，你應該做的有以下幾點：

1）調整心態

人在職場，面前的這個人無論你是喜歡還是討厭，都改變不了這個年輕上司是自己上司的事實，所以首先要接受這個事實。

2）發現對方優點

通過認真的觀察和共事，發現年輕上司的優點，也就是他既然能夠在這個位置，那麼一定有他的獨到之處，這些是和年輕上司建立良好人際關係的前提，就是認同。

3）換位思考

解年輕上司的一些人際關係處理上的苦惱，那就是因為年輕，很多時候在語言和溝通上，他也不得不注意這些老員工，從內心而言他是非常希望老員工能夠利用其經驗和技能來支持他的工作的。

4）主動溝通

通過溝通來拉近和年輕上司之間的距離感，年輕上司是需要下屬信任的，他自己也非常清楚年輕既是他的優勢，也是他工作中的劣勢，所以只要是心態良好的人，都會買自己的帳。

5）建立信任和默契

經過一段時間的溝通和了解，與年輕上司建立起信任和工作的默契之後，就會發現他和歲數比自己大的上司沒有什麼區別，而且正是由於他年輕，所以在對年長下屬的對話中，語氣會更為的講究。

6）注意分寸，保持距離

另外要注意，良好的人際關係是建立在適當距離的基礎上的，即便和年輕上司的關係非常好，也一定不可以越過這道人際分界線。

以上6點，道理很簡單，但是做到還需要反覆練習。

四、寫在最後

每個人都有自己的獨特價值，年齡並不能決定一個是否能當管理層，早些年聽過一個新聞，00後的小姑娘都能成為CEO獲得融資，這足以說明，一個人的價值不應該被年齡限定。

年紀大的可以管理年齡小的，年齡小的也可以跳上來管理年齡大的。

對於職場大齡員工而言，我們應該做的，就是接納自己的不足，和年輕的上司保持良好的溝通合作關係。

職場上最大的成功，就是成就你的領導，幫助上司成功。

古代尚且有臣子輔佐君王，你又何嘗不可。