行業波谷阿里確認投資「十薈團」社區團購要解凍?

未來商業進化論 發佈 2020-01-09T15:10:43+00:00

《每日經濟新聞》記者從十薈團方面確認,本輪融資金額8830萬美元,投資人包括愉悅資本,渶策資本,阿里巴巴,啟明創投,真格基金和華創資本。

每經記者 陳克遠 每經編輯 王麗娜

1月9日,社區零售平台「十薈團」宣布,其新一輪融資已經順利完成交割。《每日經濟新聞》記者從十薈團方面確認,本輪融資金額8830萬美元,投資人包括愉悅資本,渶策資本,阿里巴巴,啟明創投,真格基金和華創資本。本次融資由高鵠資本擔任獨家財務顧問。

針對此次融資,十薈團聯合創始人陳郢在內部信中表示,社區團購代表了現有電商模式的「補完計劃」,並認為社區團購對於目前電商模式下高難度和高潛力的四大新領域,都有自己擅長的差異化的打法和突出的貢獻。這四個領域是:生鮮,社交,下沉,線下。

值得一提的是,陳郢在內部信中還直言,2019年,對於社區零售這個行業來講,是一個多事之年。從上半年的如火如荼,到下半年的冰凍三尺,不少企業「暴雷」,還有許多其他的企業靜悄悄地退出了歷史舞台。而因為資本市場一般會放大些人們內心情緒的變化,「我們坐了一趟典型的創新行業從波峰到波谷的過山車。」

公開資料顯示,十薈團成立於2018年6月,由社交電商平台「有好東西」內部孵化,資方包含有真格基金、啟明創投、JOYCapital、愉悅資本。2019年8月30日,十薈團完成與另一社區團購平台「你我您」的合併,被稱為社區團購合併第一案。據了解,合併之後,新十薈團的整體市場規模將達到月銷售額5億元,覆蓋超過60個城市。

以下為內部信原文:

各位十薈團的夥伴們,

時間過得真快,一眨眼,我們迎來了2020年,21世紀的第三個十年!

我希望大家都抽空做一個練習:拿出一張紙來,寫下對以下三個問題的答案-

1.未來十年,我最重要的三個目標是什麼?

2.未來十年,我想怎麼度過每一天?

3.2030年到來的時候,我希望自己是什麼樣子的一個人?

設想未來,再推導到現在——這會是一個極有意義的練習。希望大家保存好這張紙,每半年拿出來看一看。看看自己是否偏離了之前的設想,以及為什麼。

同時,在此時代交替之時。關於新十薈團,我有話要說。

先分享一個好消息。大家可能在新聞中也看到了:十薈團剛剛成功完成了8830萬美元的新一輪融資,投資人包括愉悅資本,渶策資本,阿里巴巴,啟明創投,真格基金和華創資本。我們的事業,再次受到了市場的肯定,和投資人的支持!從十年甚至更長的時間維度上來看,這是企業發展過程中的一小步;但是放在資本寒冬的這個具體時刻,對我們自己和對社區零售這個行業,都是雪中送炭的重大利好!

2019年,對於社區零售這個行業來講,是一個多事之年。從上半年的如火如荼,到下半年的冰凍三尺,不少企業「暴雷」,還有許多其他的企業靜悄悄地退出了歷史舞台。而因為資本市場一般會放大些人們內心情緒的變化,我們坐了一趟典型的創新行業從波峰到波谷的過山車。但是回到我反覆講的那個道理:我們要關注這個世界上不經常變化的,可以邏輯推演的,代表未來那些東西。以這些東西作為我們行動的錨。而一個好的行業,一個好的商業模式,並不會因為市場短期的波動,而發生本質的變化。我們要做「長期主義者」。

事實上,通過過去半年多的發展,我們和投資人以及合作夥伴一起,更加清晰地看到了社區團購模式的長期價值,也更堅定了對於這個行業的信心。基於兩個事實:

其一,社區團購是目前唯一的能規模化產生利潤的生鮮電商模式。通過在用戶端/營銷端,以及在物流端的兩個突破式創新,我們成功地降低了這兩個環節10倍以上的成本(詳細的介紹請見我8月30日的內部信),社區團購在給社區居民提供優質生鮮商品的同時,實現了較好的利潤,可以獨立成為可持續發展的商業模式。這是一個鮮明的優勢。

其二,社區團購是傳統電商的「模式補完計劃」。在成熟的電商市場上,在傳統模式里無法很好實現的、目前仍具有較大挑戰和發展潛力的,主要是四個領域:即(1)更好地賣生鮮,(2)讓社交和交易結合,(3)對下沉市場的滲透,(4)和線下店的結合。而生鮮、社交、下沉、和線下這四個領域,恰好都是我們社區團購做得最好、最擅長的領域,是社區團購模式的核心要件。可以說,社區團購行業的發展,是在補完傳統電商,是讓電商進化為新零售的進程中,具有里程碑價值的「電商補完計劃」。

當我們看清這兩個重要事實的時候,我們就會發現我們自己是多麼的幸運!我們肩負著多麼重要的歷史使命!我們一定可以看到,真正可持續的、能代表未來趨勢的「社區新零售」模型,將在我們的手上誕生!

所以,社區團購模式將升級為社區新零售模式;而十薈團是一家有消費科技實力和網際網路基因的新零售企業。而正因為我們本質上是一家零售企業,我們就應該像一家零售企業那樣來要求我們自己——

1.零售的核心是商品。商品是我們的宗教。不注重商品的零售企業,都是在耍流氓。

2.零售是一個微利行業。一定要健康經營、穩健增長、提高人效;控制成本和獲取利潤的意識要深入骨髓。

3.零售是一個注重執行力的行業。不要指望大開大闔的一招鮮,勝負手;而是要從日常的細節中,和細密的積累中,去提升比較優勢,去要效益。

夥伴們,2019年,我們打了一場漂亮仗!我們翻越了許多難關,到達今天。2020年,將是新十薈團非常值得期待的一年!當我們深入理解了行業的本質,理解了我們創造的巨大價值,我們就能樹立起必勝的信念。這樣,哪怕過程再曲折,挑戰再艱巨,磨難再曠日持久,我們都能堅定地堅守。

因為我們代表著未來。

陳郢

2020年1月9日

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