文/大商在線、孫禮耕
在職場中，很多人總是把說真相認為是傳播消極的能量。這樣的例子隨處可見。經濟學家茅于軾曾在一次會議上說過：
「一定的貧富差距並不是壞事。如果貧富之間沒有差距，就等於每個人都有一大鍋飯，儘可能多做，但你會發現缺乏動力去激勵你努力工作。」
茅于軾的言論一出現，網民們就不斷地罵，甚至有人威脅他。這種言論被稱為「負面社會能量」。
事實上，我們對負能量概念的理解並不一定準確。首先，為什麼說真話的行為可以被看作是交流的消極能量？以下幾點簡單給大家解釋下：
1. 觸動了一些人的利益；2. 人們思維的慣性；3. 虛偽容易自持；4. 披露公司重大事項，造成負面影響；5.人際關係中的誤解；6. 這對公司解決問題沒有幫助
在這篇文章，我們著重說一說地6點：說真話對公司解決問題沒有幫助。
很多時候，我們會遇到這種人：否定別人又不給出解決方案的人。比如：公司的文案需要寫文章做推廣，詢問領導寫哪一類的文章。
文案：「寫職場類的吧。」領導：「最近職場類的不太火。」
文案：「那就育兒類的？」領導：「我們的粉絲好像對這些不感興趣。」
文案：「那就寫領導力的吧。」領導：「這個會不會太小眾。」
大家有沒有注意到，這樣聊天很容易引起別人的反感。但是你仔細想想，自己也這樣做過。那我怎樣才能改掉這個小缺點？答案就是：在你給出的回答後面加上自己的方案。
其實這個方法不僅適用於否定的回答，肯定的回答後面也要加上自己的看法。比如：A：你看，有彩虹。B：真的耶！
這雖然是肯定的回答，但這個回答之後就會冷場。但如果B這樣說：「真有呢，太好看了，我已經好多年沒見過了，上一次看見彩虹的時候還在上學。」你看，這樣回答之後就會繼續聊下去。
通過這個案例我們可以看出有一個隱藏的規則：yes ，and。關於這則規則我們通常會面臨兩個問題：
人的天性是say no。
比如說：小朋友會經常性的進行否定，因為否定之後，他們就沒必要再說其他東西。我們可以看出，否定有時候是在逃避。因為否定之後，不用費勁心思去思考，所以就沒有壓力。
我們看個例子：A：「我們去看電影吧。」B：「不去。」這時候A還能說什麼呢，會不會處於一個尷尬的境地？兩個人特別熟悉還好，如果兩個人本來就不怎麼熟悉，估計兩個人也沒法繼續交往下去。
但我們換個說法，A：「我們去看電影吧。」B：「不去，要不我們去公園轉轉吧，呼吸一下新鮮空氣。」
這個說法就會讓人舒服很多，雖然你否定了我的提議，但是你也提出了新的方案，幾個回合之後，兩個人總能找到一個都想要去的地方。
說了yes，但是不知道and後面接什麼。
看起來這個規則非常簡單，只有兩個單詞，但是很多人就是不知道and後面接什麼話，其實and後面也不必是什麼深思熟慮才說出來的話，把自己的想法表達出來就好。
我們再看個例子，A:「個電影真好看，我們沒白來一趟。」B:「嗯，是挺好看的。」這樣會讓人A覺得很無趣，就不想聊天，雖然B肯定了A，但是A覺得自己沒得到什麼回應。
我們同樣換個說法。A：」這個電影太好看了，沒白來一趟。」B：」是啊，演員演技沒得說，並且最後那個情節實在是太感人了。」如果是這樣講的話，A就會認為B 是在認真的和他交流，而不是敷衍。
其實，職場，包括生活中，是需要我們成為一個會這樣聊天的人。可能對習慣了say no的人很難習慣這個規則，那就可以先從say yes 開始。
yes相當於基石，而and其實就相當於磚塊，你添加一個，我添加一個，慢慢的我們就把房子建起來。團隊中尤其需要這種規則。你所說的每一個and都可能對團隊帶來很大的影響。
還有一種比較常見的是「YES,BUT"這跟」YES,AND」有些相似，但是兩者的意思卻是相反，它表示的也是一種否定。比如：「我們今天去看電影吧。」「好啊，可是今天可能會下雨。」看上去是肯定，但是你最終還是進行了否定，這種情況會比直接否定的帶來的影響壞很多。
那我們就不能否定別人了嗎？當然不是，在重要的事情上當然是可以否定的，但是你得做的這兩點：1、在否定之前可以先肯定，讓別人為我們提供更多的信息；2、甲之砒霜，乙之蜜糖。可能你覺得他的觀點不好，但是其他人都覺得不錯。
還有一種情況就是一個點子可能會引出另一個點子。比如說我們在看相聲的時候，可能你覺得他說了一句廢話，但是緊接著他又會引出一個笑點，所以，有時候不好的觀點並不一定真的不好，它的背後會隱藏著重要信息。
我們要接受別人的觀點，其實更要接受的是我們自己，你覺得自己說不了什麼漂亮的話，也沒什麼創意，在跟別人合作時也提不出建設性的意見。但是這個問題不大，即使你提出的是個爛點子，經過創造也可以成為一個好點子。
如果我們只用「YES,and」還可能會遇到一種情況，對方一直發問，但是卻沒有為我們提供什麼信息，這樣我們就承擔了所有的壓力。
在即性喜劇里有個規則，是不許提問。在他們開場的時候，一般是用陳述句的，比如：今天天氣真好！今天觀眾真多！
不提問，其實是承擔壓力的一方。尤其是在團隊中，不要把壓力都給別人，要學會適當的承擔團隊壓力。生活中也是這樣，一味的向別人提問會引起別人反感。
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