作為足球迷，對於弗格森爵士的名字是耳熟能詳。即便是偽球迷，對於曼聯這家俱樂部，也是略知一二。

曼聯這家俱樂部，是英超的強隊之一，獲得冠軍無數，也出現過很多球星。著名的貝克漢姆和C羅都是從曼聯成名，走向世界之巔。

目前全世界俱樂部價值榜，曼聯排名第一，全球擁有球迷超過3億，可見這家球隊的品牌多強。

球隊成績好，有帥氣的球星是主要原因.但是足球是充滿不確定性的，輸球、球員轉會都是家常便飯。能擁有全世界最多的球迷群體，曼聯這家俱樂部的背後，還有一個重要的因素。

這個因素就是執掌了曼聯26年之久的弗格森爵士，也是我們今天故事的主角。

不依靠任何球星

弗格森爵士，從1986年開始執教曼聯，到2013年退休，26年間曼聯一共獲得38次冠軍。這段輝煌的時期被叫做弗格森時代。

對於曼聯球迷來說，只要看到弗格森坐在教練席，心裡就非常放心。比賽中無論落後多少，最後一定能贏回來。更重要的是，弗格森從來不依靠任何球星，無論貝克漢姆還是c羅，誰的離開都不影響他的球隊的競爭力。

不管面對什麼樣的困境，曼聯永遠是曼聯。弗格森讓球迷相信，這支球隊隨時擁有衝擊冠軍的能力。在足球領域，要做到這一點，實在是太難了。

每個賽季，球隊之間都在想盡一切辦法戰勝對手，去奪取冠軍。所以，但凡出現一點新的技術創新，都會被運用到實戰中。比如數據科學，球隊可以給球員佩戴心率監視器，觀察他們在比賽里的運動強度，還可以戴上GPS，測算他們在訓練中的跑動距離。再比如錄像分析，由專業的分析師，反覆觀察比賽錄像，然後算出進球率，助攻，射門次數等等數據，然後再對球員的素質做判斷。

有專業的數據和錄像分析，應該很靠譜吧？但是弗格森就是不相信數據，也很少看數據，判斷球員，他更多是憑藉肉眼。他覺得足球是一項需要球員之間高度共識的項目，沒有一台機器能告訴你球員是否偷懶，判斷的依據只能在球場上。

後來證明，弗格森的判斷是對的。有的球員在訓練時懶洋洋，跑動數據非常差，但是到了正式比賽就非常拚命。有的球員醫學檢查不達標，但是比賽從不掉鏈子。

就好比一所大學，評定老師水平的好壞，為了公平，往往是靠一些能數字化的標準、包括論文數、專著數量、課題數量等等。

但是一個老師的好壞，真的只依靠這些標準嗎？一個水準不錯的學生，在課堂上聽老師講一節課，水平高低立即就能判斷出來。這也是為什麼西方學術界特別講究同行評議，就是人的評判標準，而不是只看客觀數據。

這裡並不是說，技術不可信，但是技術可信的場景是有限的，一旦牽涉到更大的認知場景，更複雜的綜合判斷的時候，人仍然是判斷萬物的尺度。

什麼叫領導力？說到底，是一種拒絕有效工具，判別什麼力量是不能使用的能力，弗格森給出了一個很好的示範。

弗格森的視野

抵擋住外部的誘惑，那要是誘惑來自於自己，怎麼辦呢？弗格森在這方面，體現出神一般的意志力。

弗格森有個外號，叫做「吹風機」，就是他經常在比賽中場休息的時候，衝進更衣室，像吹風機一樣，對球員劈頭蓋臉狂噴，像魯尼、貝克漢姆、C羅這些大牌球星，沒有一個能逃得過去。這樣對待球星的態度，跟其他主教練完全不一樣。

別的球隊把球星買來，都要供起來。弗格森就偏不，很少花大價錢買球星，不管你是誰，只要在他的球隊里，照罵不誤。

最著名的事件，就是2003年2月的「更衣室事件」。當時曼聯對陣阿森納，弗格森對貝克漢姆的發揮很不滿意，先是大發雷霆，說貝克漢姆的表現根本不像一名職業球員，然後狂怒之下飛起一腳，把地上的一支球靴踢飛。球靴不偏不倚正好砸在貝克漢姆的左眉骨上，直接就挂彩。要不是有隊員拉著，兩人當時在更衣室就動手打起來了。賽季結束之後，貝克漢姆就轉會去了皇家馬德里俱樂部。

這個故事，通常被解釋為弗格森脾氣不好，其實，不能簡單地這麼看。

弗格森對大牌球星敢打敢罵，是因為他敢於承擔損失球星的代價。當時的貝克漢姆可是所有球隊爭搶的超級球星，可在弗格森這，一點情面都不留。可見弗格森並不是一時興起的暴怒，他就是不要自己球隊的當家球星，也要維護自己的領導力權威。那弗格森的底氣是從哪兒來的呢？

弗格森的視野遠遠超過了賽季幾場球的輸贏，他認為買球星，只是在爭一時輸贏。如果只是打算在一個球隊執教幾年，賺個名，那見效最快的方式就是砸錢買球星，儘快出成績，拿冠軍。

但如果打算在一個球隊執教一輩子，讓這支球隊經久不衰，那就必須得重視內部青訓建設。最好的方式，是塑造自己的球星，從內部培養，讓每一位球員都成為隊伍里的牛人。

領導力的本質

足球是一種對抗性很強的運動，一支球隊的想法，很容易被對手限定。球隊的世界就在綠茵場上，戰勝敵人就是球隊的目標，對手的行動就是自己要應對的事務。

早期交通不發達，足球比賽經常是再同一個城市的幾支隊伍之間進行，同一個地方的球隊就容易成為冤家。曼聯隊的冤家，就是同在曼徹斯特的曼城隊。曼城隊幾乎整天盯著曼聯打，不管曼聯幹啥，曼城都要跟曼聯槓。

尤其是2008年，曼城隊被土豪用高價收購之後，更是燒錢買球星，處處都想超過曼聯，5年就花了7億英鎊。這可是家門口的對手，人家一時搞得風生水起，大家都在想曼聯是不是要反擊一下，結果弗格森就是不跟進。

在弗格森看來，無論曼城做什麼事，燒錢買球星也好，建新球場也好，那是曼城的事情，不在曼聯和弗格森的版圖裡。弗格森有自己的戰略布局，弗格森評價曼城隊時說，他們錢再多，也只有11個人上場比賽，在球場上擊敗曼城，這才是曼聯需要做到的事情。

弗格森要把曼聯打造成全世界最好的足球俱樂部，多達3億的球迷，比英國的人口的五倍還多。這其中對於球隊的塑造和領導，絕不是一時一刻能做到的。

到這兒，我們可以總結下弗格森的領導力法則。領導力不是權力，也不是能力，更不是討好人。領導力的本質，就是打造自己的目標藍圖，照著自己的目標堅定地走下去，不計較眼前的得失，注重長遠的規劃，最後就能擁有強大的領導力。