一
塵埃落定！
猛獸，終於入場了！
剛剛傳來大消息：中國廣電、國家電網確立合作，成立合資公司，加速推進5G建設，最快年底合作方案就會出爐。
坊間傳聞，國家電網將通過與中國廣電合作，投資606億-834億元建設5G基站，成為5G網絡重要的建設方、使用方和運營商。
是的，你沒有看錯：中國廣電+國家電網，一個有錢，一個有牌照，兩家聯手殺入5G，一場天大的好戲開始上演了！
三國殺，一下子變成四方爭霸，繼移動、聯通、電信之後，中國第四大運營商正式誕生了。。
再見了，三家巨無霸壟斷整個中國電信業的日子，一個舊的格局正在坍塌，一個新的時代即將到來！
二
一條兇猛的鲶魚，正在闖入中國電信業的沙丁魚中。
一開始，電信三巨頭，可能都有些看不上中國廣電：沒資金，沒基礎，就一張5G牌照，能折騰出什麼動靜？
然而，半路殺出國家電網，這一下，攻守之勢巨變！
為什麼這麼說呢？
因為國家電網聯手中國廣電，實在是一個太可怕的競爭對手！
1、有資金：一年營收2萬多億，財大氣粗，可以為5G建設，源源不斷地輸入血液！
國家電網位居世界500強企業的第五名，拔根寒毛，都比別人的腰還粗，僅其每年2萬億的營業收入，就是中國移動的三倍之多，聯通更無法與之相提並論。
搞5G建設，華為等設備提供商的技術已經成熟，現在最關鍵、也最缺的，是什麼？
傻瓜，就是錢啊！
在一個最缺錢的領域，來個一個最財大氣粗的主，可以想想，此後會發生什麼樣的場景！
2、有基礎：輸電塔杆、變電站、配電所，遍布全國，技術改造之後，分分鐘變成5G基站。
中國土地上，到處都是國家電網的輸電桿塔，只要在這些輸電桿塔上，加裝通信設備，就可以「共享鐵塔「，成為現成的5G基站。
國家電網還擁有廣泛分布的變電站、配電所，這些可以為未來海量的邊緣數據中心，提供優質的站址資源。
同時，國家電網本身，還可以為5G建設提供電力保障，同時解決建塔和耗能的雙難題。
3、有市場：國家電網有大量的5G應用需求，建成後，可以為其能源網際網路提供保障，進而實現「智能電網+特高壓電網+清潔能源」。
近年來，隨著風電、太陽能等快速增長，能源系統正變得越來越碎片化，而這些碎片化能源要更好使用，就必須依靠能源網際網路來整合。
只有建設能源網際網路，才能實現風電、太陽能等多能互補，以及電力網、熱力網、燃料網、交通網等多網融合。
而國家電網最在意的這個能源網際網路，它的基礎，就是5G和萬物互聯技術，只有依靠5G超高帶寬、超低時延和超大連接規模等技術，能源網際網路才能搞得成。
所以國家電網殺入5G建設，第一時間，就可以為工業網際網路的5G應用，提供試驗場！
三
國家電網殺入5G建設的消息傳來，簡直像一個炸彈，把整個中國電信業「炸飛」了。
然而，這僅僅是一個開始，更大的風暴還在後面！
要知道，這次，攪局者可不僅是中國廣電+國家電網，國際通信界的巨頭「 英國電信集團 」可能也將有超級大動作！
前不久，英國電信官網顯示：英國電信已經拿到第一張中國通信運營的牌照，將成為第一家正式進入中國通信行業的外國企業。。。
工信部也正式宣布：英國電信（BT）獲得了在中國全國性經營通信的牌照。。。
人世難逢開口笑，上疆場彼此彎弓月，沒有壓力就沒有動力，今夜，中國數十萬的移動員工、電信員工、聯通員工，或將徹夜無眠了！
而對於我們普通大眾來說，市場越是開放，競爭越是激烈，我們所能享受到的市場讓利就更大！
1、打破電信壟斷。任何一個行業，一旦長期缺乏競爭對手，往往會陷入萎靡不振、死氣沉沉。
長期以來，國內IP-VPN服務商品牌只有三大電信運營商：中國移動，中國電信，中國聯通。
現在，國家電網、英國電信都殺進來了，中國電信業或將變成五大運營商；不管是手機，還是寬頻；都屬於這個範圍。
它們的闖入，將攪動這一灘死水，增強中國企業的求生欲、創造力和戰爭精神，進而推動整個行業的持續發展。
2、倒逼提速降費。提速降費，國家已經呼籲了很多次，每一次都是推一推、動一動，重要一點原因，或是壟斷讓企業沒有更大動力，去提速降費。
現在不一樣了，真正的競爭對手來了。對於我們消費者來說，我們未來裝寬頻、換手機信號，完全可以選一個價格更便宜、速度更快的，而不用只在三家巨無霸的圈子裡打轉。
事實終將證明：市場才是最好的推動器，只有競爭讓一些人痛到骨子裡，提速降費才能真正到來。
3、打破創新僵局：推動運營商勵精圖治，加快創新，讓中國的製造業優勢，進一步和網際網路結合起來。
壟斷的行業，就像一隻飼養的老虎，就算看著再兇猛，也無法獨立生存，更不要提外出捕食。
現在，僵局即將打破。有了新的行業競爭的進入，移動也許將被逼奔跑，中國通信全面爆發，聯通或許也將5G火力全開！
打開城門後，我們終將迎來一個浴火重生的中國電信業，中國企業將更加強悍、更有活力，而中國老百姓則將獲得更優質的電信服務！
正所謂：置之死地而後生！
四
躺著賺錢的日子，結束了，中國移動最擔心的事，終於發生了！
但這一切，或許只是一個開始。電信業作為中國重點開放領域，接下來，不排除會有更多的市場主體，乃至各國電信企業，繼續殺入。
這說明：最終不會再有保護了！中國電信業，將像許褚斗馬超一樣赤膊上陣，真刀真槍，到市場上經風歷雨。
這也說明，國家已經下定決心：就是要用競爭開放，引入鲶魚，來倒逼中國電信業的發展，讓中國電信業競爭力上一個大台階。畢竟，吃草的狼，長不大！
值得指出的是，不僅是通信，包括加油站，銀行，汽車在類.....一項又一項都將進一步打破壟斷，進一步對外開放！
因為，要讓本國企業強大起來，就必須讓他們在各類市場主體、在全球市場競爭中，去真刀真槍地干，去實實在在地經風歷雨。
以汽車行業為例，我們對汽車行業夠愛護了吧？保護了國產幾十年，可現在一眼望去，馬路上全是合資、進口車。反而是高度開放的家電業，在千軍萬馬中殺出一條血路，問鼎全球之巔。
如今中國汽車廠商遍布大江南北，但真正在做新能源的屈指可數。如果國產汽車還在想著如何騙國家補貼，還在想如何矇混過關，那麼他們最終將成為龐大而脆弱的恐龍。
行到水窮處，坐看雲起時。現在，特斯拉來了，中國電網來了，英國電信來了，一頭頭兇猛的巨狼將接踵而至。
背後，是國家向所有不思進取的人發出的預警：去競爭！去創新！去改變！去煥發出新的生機！
因為，只有主動去經風歷雨，中國企業才能在駛往星辰大海的征途中，抵擋住全球列強掀起的驚濤駭浪！
因為，只有徹底去擁抱競爭，才能讓中國企業找到屬於他們自己的創造力、創新力和戰鬥力！
三家獨霸的中國移動！中國電信！中國聯通！要加油了！遍布全中國的幾十萬移動、電信、聯通員工，要努力了！
聽，遠處正傳來中國企業的衝鋒號角，和阻礙發展的舊體制破裂的咔擦聲！
得合伙人，得天下！
萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去
合伙人時代已經到來！
把核心員工變為合伙人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在網際網路服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入「利益共享」為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！
老闆不懂合伙人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東「掏大錢、占小股」已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是「出多少錢」， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權
據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
從公司創始開始，「醜話」應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
企業股權有5條生命線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策人)
學習內容：
1、究竟什麼是股權？
2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3、常見的分配陷阱有哪些？
4、股權激勵該從哪些方面入手？
5、如何將分錯的股權收回來？
6、如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
1、授課主題：股權【對外融資，對內激勵】
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3、學習形式：微信群內，語音+圖片+文字+一對一諮詢。
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5、學習成員：僅限企業董事長、總經理、股東、法人、CEO進群學習。
●純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法。
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