來源：HRBP思維（ID：HRBPHOME）
作者：雨意微晴
臨近春節了，總結計劃少不了，年會表彰忙不停。似乎最適合先放一放的工作就屬招聘了。如果抱著這種心態，那麼，企業年後的招聘工作必定會處於不斷救火的狀態。
臨近春節，這本該是招聘HR最忙的時候。
新一年的企業目標輪廓已經出來了，新增崗位多少有些眉目了，有離職心思的員工，HR多少也有些感知了。如果是中高層的崗位，HR大概心裡應該有個底，如果企業年後需要招聘，那麼合適的候選人可以從哪裡來。
這時候，HR日常做的人才mapping就起到了很大的作用。
但對於眾多中小微企業而言，中高層員工大抵相對穩定，如果不是有非常強烈的動機，他們是不會隨意跳槽的。真正讓HR頭疼的，是一線員工的招聘任務。
例如餐飲行業的的服務人員，銷售行業的銷售顧問，製造行業的工人等等，這些巨大的招聘缺口，雖然不至於給企業的正常運轉造成致命的影響，但卻讓企業感到非常頭疼，畢竟目前在職的員工不可能接受長時間的無限度加班。
那麼春節後的招聘工作該怎麼辦呢？
01
招聘時機最為重要
搶先招聘時機是節後招聘的重中之重，因為大部分中小企業的招聘條件、待遇相差無幾。但是尋找基層工作的候選人，大部分有較大的隨機性。並且春節後找工作，很多候選人都儘快拿到春節後的第一份工資。因此，搶先招聘時機非常重要。
那麼，如何搶先招聘時機呢。
首先，HR應該把重要的決策工作，在春節前就完成。
例如說，招聘崗位\人數\預算\重點招聘渠道的確認等。這些工作，如果等到春節後再做，各部門的領導討論兩三輪，再加上大BOSS糾結來去，很容易就可以拖上一兩個禮拜。因此，把這些工作在春節前完成，能大大加速春節後的招聘效率。
其次，做好節後招聘規劃
這一部分裡面應當包含了視覺體系的設計，招聘團隊組建（含HR、用人部門、其他必要人員），事務性工作計劃等。
最後，春節期間不間斷的招聘宣傳攻勢。
春節是中國人最盛大的節日，在祝福中夾雜一些招聘宣傳，會讓候選人印象更深，如果能附上簡易的信息收集連結（如姓名、性別、年齡、聯繫方式、意向崗位），更有利於HR在年後開啟招聘工作。
02
這不是HR一個團隊的戰鬥
年後的大批量的招聘顯然不是HR一個團隊的戰鬥。如果一家公司的HR拿到了1000份候選人簡歷，那意味著需要打1000通電話，如果同時還需要接待100位候選人呢？一定會把HR整的人仰馬翻。特別是有些企業的HR團隊可能只有2-5個人。
因此，如何團隊作戰，做好周密的工作任務分配，找到合適的外援是非常重要的環節。這一方面決定了候選人的面試體驗，也決定了HR的招聘效率。
總體來說，整個春節後的招聘團隊可分為4個大部分，HR作為當之無愧的責任部門，需要作為整個團隊的中樞系統，完成規劃性工作，並且及時調整工作策略，協調相關資源。用人部門作為重要的組成部門一方面需要給HR提供幫助，協助其拓寬招聘渠道，另一方面也需要對HR提出要求（例如人才要求等），同時還需要深度參與面試工作。因此，HR需要提前給用人部門做好面試培訓工作，以提升企業招聘質量及候選人的面試體驗。
其他的職能部門，需要配合HR招聘計劃中的相關工作。例如視覺系統的設計，候選人接待等事務性工作。如果，在招聘HR的預期中，招聘人數達到了一定規模，可能HR團隊還需要考慮尋找外援（例如HR實習生或HR臨時工）以完成基礎的事務性工作。
03
招聘渠道來源於人才畫像
對於批量招聘而言，有效的招聘渠道是關鍵核心。有歷史數據的公司，可以利用企業的歷史數據，從中挑選最有效的2-4個渠道，重點突破。而沒有歷史數據的企業，則只能通過招聘漏斗來倒推出本次招聘的各項KPI指標。
有效的招聘渠道一定來源於準確的人才畫像，換句話說，HR需要先知道自己需要什麼樣的人，才能知道去哪裡找到這樣的人。
例如，我們曾做過一個案例是，通過人才畫像的指引（35歲以下，女性，對珠寶知識一定了解），通過對部分幼兒園及經營不善行將倒閉的珠寶店進行定向溝通完成了招聘目標。
春節將至，雖然HR手頭的工作已經非常繁重了，但凡事預則立，不預則廢，唯有提前做好計劃，才能讓你在新一年的招聘工作中從容有序。
那麼，接下來，開始你的計劃吧~