營銷學的父親是管理學，母親是心理學。
營銷思想，誕生於管理學領域，特別是德魯克，他在該領域著作甚豐，這裡就不作討論。
本文章主要研究心理學對營銷的啟示，尤其是心智規律對營銷的影響。
那麼，心智是如何運作的？
一、非理性是常態，理性是變態
古典經濟學模型基於經濟人的假設，假設每個人都是理性的。
但隨著認知科學的發展，科學家發現，人腦可以分成上中下三層：
- 最裡層是原始腦，大約形成於3億年前，負責維持人體的基本生存功能；
- 緊接著是邊緣系統，大約形成於1.5億年前，負責處理情感，以適應合作和群居生活；
- 最外層是大腦皮層，大約在200萬年前形成，它負責理性思考、分析和解決問題。
但是，大腦皮層卻是其中最沒有決策權的中樞。
事情發生後，信息會先傳達到原始腦和邊緣系統，而後大腦皮層才能意識到。大多數時候，原始腦和邊緣系統接收到信息後，通過直覺直接做出決定，大腦皮層只負責將這個決定合理化，這就導致人類出現了很多非理性行為。基於非理性行為，分化出了行為經濟學，行為金融學、行為設計學等學科分支。
當然，這並非說人類無法做出理性的決定。
科學研究表明：理性模式和直覺模式，兩者同時並存於人類大腦。這就是卡尼曼在《思考，快與慢》里所說的慢系統和快系統。心理學將這一發現稱為：雙通道加工理論，該理論認為，人們通常意識不同這兩種模式的存在，大腦的直覺模式，反應迅速，自動化運作；而理性模式，運作緩慢，注意力更為集中。
直覺模式之所以成為人類決策的常態，主要因為人類的心智資源非常有限：
- 記憶力資源有限：1956 年，米勒發表了《神奇的數字 7 +/- 2；我們信息加工能力的局限》。文章提出人類的短時間記憶存在著容量限制：看一眼信息，最多只能記住其中7（±2）個項目或組塊。
- 注意力資源有限：注意力也存在一定的局限性，例如，人們很可能會對視野正中央的事物視而不見。同樣，「雞尾酒會效應」也證明了人類的注意力資源有限。
- 意志力資源：意志力，跟工作時長、休息狀況、食物攝入量等因素，密切相關。當大腦疲憊、意志力耗光時，人們就更可能聽從直覺的判斷。
所以，大腦總是儘可能地避免努力工作。為此，人類演化出了「習慣」和「直覺反應」，以代替有意識的思考。即使人們逼迫自己有意識地去思考，但大腦還是有其他方法可以偷懶。
二、有機可乘的操縱之術
大腦有兩種常見的偷懶方法：
1. 分門別類
為了生存，遠古的狩獵採集者，必須要記住數千種動植物的形狀、特性和行為模式。例如，他們必須記住，一朵黃色菇類，如果在秋天，長在榆樹下，就可能有毒；但如果在冬天，長在橡樹下，卻是有效的胃藥。
演化壓力讓人類的大腦善於將各種信息分門別類，儲存起來。
分門別類就像用一個鑿子把感覺世界劃分開來，不同的人、產品和體驗歸入大腦中的不同認知類別。這個過程，引導我們關注某些特徵，同時忽略其他特徵。選擇時，直接配對相應的認知類別，就能夠快速做出決定。
而顧客在購物時，面對成千上萬種產品信息，潛意識裡就會把相似的產品歸類，形成了一個個不同的「品類」。形象地說，品類就是顧客心智中儲存不同類別信息的「小格子」。
當然，顧客不會直接提到品類，而是用品牌來表達，因為品類的選擇過程，已經在大腦里完成。例如：口渴了，顧客不會直接跟店家說，來一瓶茶飲，而是說來一瓶燃茶。
因為早在顧客說出品牌時，他的大腦早已形成各種飲料的分類。當他想喝茶飲時，茶飲類別中排行靠前的品牌，就脫口而出。
這就是「定位理論」里所說的，顧客用品類思考，用品牌表達。
所以，對企業而言，打造品牌的要點在於，要麼開創新品類，要麼成為品類的代表，或者代表品類里的某一特性。
2. 啟發式
啟發式，也叫決策捷徑，指的是大腦經常調用潛意識經驗做決定，以更好地節省心智資源。這些捷徑，一部分，來源於經驗習得；另一部分，則由基因決定。
人類祖先生活在草原時，時刻面臨各種威脅，因此大腦發展出了一些能夠讓個體迅速做出判斷的機制。這些機制有時候甚至能決定生死，讓人類以最快的速度和最節約能量的方式做出反應。
在現代商業社會，這些決策捷徑常常影響著消費行為，其中最普遍的決策捷徑有3種：
1）熟悉
也叫曝光效應，指的是人們十分熱衷之前見過的事物。顧客在購物時，與其花心思去權衡自己不熟悉品牌，還不如直接選擇自己早已熟悉的，這樣更能節省心智能量。
這就是為什麼不斷重複的洗腦廣告，雖然會讓大部分觀眾惱火，但卻能取得不錯的營銷效果。
2）可信
在演化過程中，人類的生存目的，就是將基因傳遞下去。為了達到這個目的，人類變得尤為懼怕風險，心智也因此十分缺乏安全感。
到了現代社會，雖然很多以往的風險，已經被解決了，但心智依然缺乏安全。在消費行為上，影響顧客購買的風險主要有：金錢風險、功能風險、人身風險、社會風險、心理風險等。
因此，要吸引顧客購買，就得讓顧客感覺到可信。具體做法有很多，下面列舉5個比較實用的套路：
a. 專家或意見領袖背書
權威，是觀點「可信」的來源。說到權威，通常會想到兩類人。一類是專家，就是牆上掛滿證書的人；另一類是名人或者各個領域的網紅。這也就是為什麼企業喜歡找代言人的原因。
不過，代言人是一把雙刃劍，畢竟你不知道他們何時會緋聞纏身，甚至身敗名裂。
b. 歷史悠久
像中國老字號，幾十年，甚至上百年，依然挺立在商業市場。大家都會認為它們之所以能存活這麼多年，肯定是因為它們的所作所為一直都很正確。所以說，歷史悠久是一種經過長期驗證的心理安全。
另外，歷史悠久也會讓顧客感覺到，自己是在跟行業領導者打交道。就算這家企業不是最大的，但它肯定也是資歷上的領導者。
c. 製造方法
在企業里，產品經理常常投入大量時間，以求開發出比競爭對手更優秀的產品。而營銷人員卻對此不以為然，轉而繼續搞促銷。但如果不深入了解自家的產品，搞明白到底有什麼與眾不同，就會忽略了很多強有力的差異化概念。
強調製造方法和技術創新，往往能喚起「高品質」的聯想，讓品牌成為顧客優先的選擇。
d. 從眾效應
人類總是喜歡複製與模仿彼此，這樣做能夠讓我們融入集體，並感到安全。這是源自於一種與生俱來的原始衝動，人類是社會性動物，常常需要尋求他人的接納。
一般而言，採取跟社會行為一致的行動，我們就會減小犯錯，同時會把別人也在做的行為規範，視為合理的行為。
e. 開創者
顧客會認為「開創者」是原創者、是正宗的，它們代表專業性和知識性，而其他品牌只不過是仿冒者。
譬如說奔馳汽車，汽車的開創者。汽車都是我發明的，你還能不信我嗎？
3）框架
我們沒有足夠的認知資源處理大腦接收到的所有信息，所以心智常常會把複雜的事情簡潔化。就像用一個相框把照片框住。心智也會把一堆信息框在一起，然後用刻板印象或先入為主的立場來判斷事情，以便於更節省心智能量，這一機制被稱為框架。
框架，是大家看不見、聽不到的東西。它被認知科學家稱為「認知無意識」的環節。
我們還可以通過語言來認識框架。所有字詞的定義都與概念框架相關聯。當你聽到一個詞，它的框架（或框架集合）就在你大腦里激活了。框架效應對品類命名尤其重要，不同的品類名，對應著不同的認知框架；不同的認知框架，會導致品牌進入不同的賽道。
例如：當初成美將王老吉，從「涼茶」重新定位為「預防上火」，王老吉因此得以走出兩廣地區。
還有植物黃油，它是將植物油部分氫化後，加入人工香料模仿黃油的味道製成的黃油代替品。植物黃油，最早是以「人造黃油」的品類名進入市場。但是「人造黃油」這個品類名塑造的認知框架是：造假、不衛生、甚至是地溝油。後來，因為銷量極差，便改名「植物黃油」。「植物黃油」塑造出的認知框架則是：綠色、植物、甚至比動物黃油更健康。
同樣的東西，不同的叫法，產生不同的認知框架，銷量自然天差地別。
三、讓顧客欲罷不能的王道
以上兩種認知捷徑，主要作用是影響行為。如果想要改變顧客的行為，那就得讓他們養成習慣。
人之所以能形成習慣，是因為習慣本身十分重要，它們能讓心智從各種瑣碎的事物中解放出來。然而，習慣並沒有減少因思考而導致的心智能量耗費；它只是將複雜的問題，偷換成更簡單的問題。在習慣的幫助下，這些簡單問題，更容易轉化成行為。
要養成習慣，需要三個因素：線索提示、行動和獎勵。
當你看到X（線索提示），你就做Y（行動）。幾次過後，線索提示跟行為就會在大腦中建立穩固的聯繫。
隨後，每當線索提示出現時，行動就會自然發生。有時，一個習慣當中除了包含線索提示跟行為外，還需要第三個因素——獎勵，即在行為發生後，出現正反饋。
例如，你想要養成每天早上練伽的習慣，你可以將瑜伽墊放在床邊（線索提示），每天醒來後，就在瑜伽墊上做瑜伽（行動），每次練完瑜伽都吃上一份美味早餐（獎勵）。
在商業上，養成習慣的著名案例，就要數Duhigg牙膏案例。它僅用10年時間，就幫助美國民眾養成了刷牙的習慣。
Duhigg牙膏的具體做法：
首先，給人們一個線索——提示他們牙膜的存在，即牙齒被一種黏糊糊、灰白色的物體所覆蓋。
然後，當人們感覺到牙膜的存在時，就會出現行為反應——刷牙
最後，完成行為的獎勵就是人們口腔里薄荷般的清爽感——刷完牙馬上能感受到。
幾次過後，人們的刷牙的習慣就形成了，而且每次刷完牙之後，還能獲得清爽的獎勵，這也成了他們刷牙的動力。
廣告中強調了利於養成刷牙習慣的暗示：蛀牙
讓顧客養成習慣的策略，對品類開創者來說，尤為十分重要。它會幫助企業節省大量的教育成本，並且收割大部分品類紅利。