疫情暴擊下的東京迪士尼

三文娛 發佈 2021-09-18T06:42:58+00:00

東京迪士尼的運營公司,主題樂園、酒店與其他事業均虧損。當我們把目光投向其他主題樂園,文娛發現,運營東京迪士尼度假區的東方樂園株式會社還在與新冠疫情帶來的衝擊抗衡,損失不小。

東京迪士尼的運營公司,主題樂園、酒店與其他事業均虧損。

作者:トトロ

最近,北京環球度假區和它話癆威震天頻頻登上熱搜。

到9月20日,北京環球度假區將迎來盛大開園。有關部門預計,它將吸引每年約1000萬人次的遊客,營業額將超過100億元,未來將形成涵蓋70多個門類的文旅全產業鏈條,為北京文旅帶來無限商機。

當我們把目光投向其他主題樂園,文娛發現,運營東京迪士尼度假區的東方樂園株式會社還在與新冠疫情帶來的衝擊抗衡,損失不小。

東方樂園作為迪士尼公司在日本的授權商,擁有並運營東京迪士尼度假區和日本地區的Disney Store(迪士尼專賣店)。

目前,東方樂園主營業務是主題樂園運營及房地產租賃。該公司的主要股東為京成電鐵、三井不動產及千葉縣。

從2020年年度業績來看,總銷售額1705億日元,主題樂園事業(東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋)占比78.7%,酒店事業(東京迪士尼樂園酒店、迪士尼大使大飯店、東京迪士尼海洋觀海景飯店、東京迪士尼樂祥飯店及其他)占比16.8%,其他事業(IKSPIARI(主題商業中心)、迪士尼度假區單軌線、舞濱圓形劇場)占比4.5%。

由於疫情影響,東方樂園從2020年開始長期以來的盈利狀態被打破,首次出現虧損。不僅入園人數大幅下降,度假區酒店、購物中心等相關業務均蒙受損失。

2021年3月期(2020.4-2021.3),東方樂園的主題公園事業營業虧損419億8200萬日元,酒店事業營業虧損19億5400萬日元,其他事業營業虧損23億1200萬日元,處於全面虧損狀態。

2022年3月期第一季度(2021.4.1-2021.6.30),東方樂園的銷售額498億2100萬日元,同比增長708.2%;營業虧損88億3200萬日元,經常虧損82億7100萬日元,歸屬股東當期純虧損60億5900萬日元。

這一季度,東方樂園銷售額的同比大幅增長主要受去年同期臨時休園影響。疫情影響仍在持續。響應防疫要求,自4月20日起,樂園和海洋的每日入園人數原則上限制為5000人。

從近幾年的銷售情況來看,自2020年疫情發生以來出現了明顯的下降。

虧損陰影之下的擴建

東方樂園自2017年開始實施「2020中期經營計劃」,至2020年4月共約投資1004億日元進行擴建。

2017年,東方樂園新增東京迪士尼海洋「尼莫和它的朋友們」項目。

2018年,東京迪士尼度假區app上線,並開通了電子貨幣支付服務,並重新開放了「小小世界」項目,新增了日間巡遊「Dreaming Up!」,以及全新夜間娛樂表演「Celebrate!Tokyo Disneyland」。

2019年,東京迪士尼度假區app功能擴充,新增領取fast pass、酒店在線check in、照片預覽和購買功能,又大大提升了便利性,同時東京迪士尼海洋新增大型娛樂項目「翱翔:夢幻奇航」。酒店也推出了限定主題房間,刺激營收。

從2020年至2022年被稱為準備期間,預計年間投資額為1000-1500億日元,並計劃從2022年4月起開始實施「次期中期經營計劃」。

準備期間,投入約315億日元打造以《玩具總動員》為主題的新迪士尼酒店,投入750億日元對東京迪士尼樂園進行大規模開發。東方樂園的戰略是通過不斷更新設施,維持新鮮感,保證遊客量。

2020年東京迪士尼樂園的夢幻樂園進行擴建,開放了《美女與野獸》主題區域,在未來樂園新增了世界首個以《超能陸戰隊》為主題的遊樂設施,在卡通城新增了可以與米奇見面的角色迎賓設施,同時首次正式開放室內劇場。

2021年,以《玩具總動員》系列為主題的迪士尼酒店開業,不止是公園區域,整體東京迪士尼度假區都在不斷擴建。

即便新的遊樂設施陸續開業,東京迪士尼也無法與疫情的打擊相抗衡。

不過,雖然受疫情影響暫時處於虧損狀況,東方樂園公司卻並未停下擴張的腳步。

它計劃開發東京迪士尼海洋發第八個新主題港。以「循著魔法之泉來到迪士尼幻想世界」為主題,網羅《冰雪奇緣》《魔發奇緣》《彼得•潘》等多部迪士尼人氣作品。

「東京迪士尼海洋大規模擴張計劃」,將對現有設施進行追加投資,花費過去最高約2500億日元,進行東京迪士尼海洋開業以來最大面積的擴建,力爭在2023年內開業。

從「東方樂園計劃」到東京迪士尼樂園

東方樂園公司是如何成為迪士尼樂園在日經營公司,又是如何將其打造為亞洲第一迪士尼樂園呢?

接下來,三文娛帶大家一起了解東方樂園公司的發展歷程。

東方樂園株式會社,成立於1960年7月11日,是為了填補千葉縣浦安海域的海面,進行商業用地、住宅地的開發和大規模休閒設施的建設而成立。

當時,創辦者提出了不同於迪士尼樂園的獨立綜合娛樂設施構想「東方樂園(娛樂設施)基本計劃」,這個計劃包括主題遊樂場、劇場、時尚廣場、酒店,在當時具有劃時代的意義。

為了實現該計劃,公司派遣調查團到歐美各地娛樂設施考察,發現其構想核心只存在於美國迪士尼樂園。

於是,東方樂園向迪士尼發出合作邀請,並將地址選在千葉縣浦安地區。值得一提的是,當時這塊區域只是一處沒有JR京葉線、沒有港灣路的填埋地,卻快速被選定為東京迪士尼樂園的建設地並發展壯大至今,也可見雙方的戰略性先見。

在達成基本協議後,雙方就用地、運營、商務條件等事宜進行了長達5年的協商討論調整,最終於1979年4月30日,簽署了包括公園設計、建設、運營等內容的合同。

當時,千葉縣政府將建設東京迪士尼樂園當作縣政府事業的重要支柱,並幫助東方樂園公司籌措建設自己,由22個金融機構組成了合作融資團,為項目的資金籌措提供了巨大助力。

次年,項目啟動,東方樂園一方面向美國迪士尼派遣研修人員累計150人進行全方面學習,另一方面經過2年多的建設,最終花費了遠超預期的約1800億日元建成落地。

1983年4月15日,東京迪士尼樂園正式開業。

開業典禮上,高橋社長對全體員工的訓示中談到:「我們要做的,就是服務業。這項生意最重要的是要符合大眾的需求,讓客人高興。……我們也不能停留於模仿美國迪士尼,10年、20年後的東京迪士尼樂園要獨自開拓新領域……」

在當時,或許還未確立服務業這一行,東方樂園公司也還未開展第二個主題公園的計劃,高橋所說的話,可以說預見了現代服務業,也預見了現在的東京迪士尼度假區。

從東京迪士尼樂園到東京迪士尼海洋

東京迪士尼樂園一經開業便吸引了眾多遊客,不足一年時間客流量便達到了1000萬,並且積極開展各類活動如夜間盛裝巡遊吸引遊客。

外部調查顯示,從1983年4月到1984年3月,東京迪士尼相關支出的生產誘發額達到了1兆4835億日元。隨後又提出了「東京迪士尼官方酒店計劃(現「東京迪士尼酒店計劃」)」,並於1986年7月20日開業。

經過約4年的發展,官方酒店相繼開業,目前共有3家迪士尼酒店和6家官方酒店。隨著酒店開業,收益不斷增長,在東京迪士尼樂園開業第4年便將前期累計的虧損一掃而空。

趁著實現盈餘,東方樂園公司制定了新的項目投資計劃,引進新的大型遊樂設施包括「巨雷山(1987)」「星際旅行(1989)」「飛濺山(1992)」等。

這段時間正好趕上了日本經濟景氣期,入園人數每年都在不斷增加,於是公司趁機以「飛濺山」為中心,開發出新的主題區域「新生物區」。

1988年開園5周年,舉辦了系列宣傳活動,如新增白天巡遊、全國16個城市的「Flying Mickey Friendship Tour」引起了很大話題,這一年東京迪士尼樂園入園人數又大幅度刷新記錄,達到1338萬人。

由於東京迪士尼樂園極大振興了日本觀光休閒產業,成為大規模休閒開發的範例,時任高橋會長還被授予「藍綬獎章」。

此時,樂園附近的交通也發了巨大變化,地下鐵站開通,交通的便利又給樂園帶來更多客流。1991年累計迎來了第1億名遊客,一年的入園人數達1600萬人。

之後,又引入新的夜間巡遊「Disney's Fantillusion! (1995)」以及公開第7個主題區域「卡通城(1996)」,不斷擴大發展,直至開園15周年的1998年,僅東京迪士尼樂園的遊客數達1476萬人。

早在東京迪士尼樂園開業之時,東方樂園公司便開始著手第二主題公園的建設計劃,但從這一計劃發表到公布「東京迪士尼海洋」概要花費了大約10年時間。

從初期的以美國「迪士尼—米高梅工作室之旅」為基礎建設「迪士尼好萊塢工作室主題公園at東京迪士尼樂園」的方案,到確立以「大海」為主題、以「水之行星」為標誌性建築的「東京迪士尼海洋」方案,東方樂園與迪士尼方面從人文、歷史等多方面綜合考量,進行反覆商討。最終於1996年4月簽訂了主題公園及酒店開發合同。

整個建設工程費用約3350億日元,耗時2年,於2001年9月迎來了盛大開幕。

在東京迪士尼樂園的容量迎來極限的時候,世界上第一個以海洋為主題的迪士尼主題公園「東京迪士尼海洋」開園了

由於區別於迪士尼樂園,海洋的設施更加刺激,不但入園人數增加了,40歲以上客人的比例也增加了。

隨後持續引入新的娛樂項目,如夜間水上表演「BraviSEAmo!!(2004)」、360度垂直旋轉的「忿怒雙神過山車(2005)」、「驚魂古塔(2006)」等。

到2006年開園五周年,東京迪士尼樂園和東京迪士尼海洋的入園人數累計達到4億人。

東京迪士尼海洋秉承著「家庭娛樂」「迪士尼的夢幻世界」「非日常」等迪士尼主題公園的共同價值,朝著瞄準全年齡段遊客方向發展,追加投入了從孩子到年長者都能一起享受的遊樂設施。

「龜龜漫談(2009年)」「米奇和好友的迎賓小徑(2011)」「茉莉公主的飛天魔毯(2011)」「玩具總動員(2012)」等全家都能享受的娛樂設施相繼開業。

從主題公園到度假區

早在1998年東京迪士尼海洋的動工儀式上,東方樂園便公布了將樂園與海洋兩個公園、酒店、複合型商業設施聚集在一起,在舞濱地區建設「東京迪士尼度假區」的消息。

建設度假區這一構想,可以追溯到1974年制定的「東方樂園(娛樂設施)基本計劃」,具體著手度假區計劃是從1983年東京迪士尼樂園開業後便同時進行著。

通過對樂園所在地周邊的整體開發計劃,集合「食」「美」「興趣」等21世紀新的休閒方式的主題,打造「主題城市購物街」,於1996年開始建設日本國內第一個迪士尼酒店及周邊單軌鐵路交通系統。

同年12月11日,東方樂園株式會社在東京證券交易所第一部上市。

「東京迪士尼度假區」建設計劃在隨後幾年內逐步推進,在2000年迎來了新設施的開業高峰。IKSPIARI、東京迪士尼海洋觀海景飯店、迪士尼大使大飯店均在這一年相繼開業。

東京迪士尼度假區以2003年東京迪士尼樂園開園20周年為契機,每隔五年便會舉辦一次周年紀念活動,並推出新的項目,吸引來自世界各地的眾多遊客,入園人數持續更新。

2013年東京迪士尼樂園開園30周年,這一年樂園和海洋的入園人數首次突破3000萬人,而2018年東京迪士尼度假區35周年紀念活動,再次刷新入園人數記錄,超3200萬人,兩個主題公園的入園人數從2013年到2018年連續6年超3000萬人。

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