明確的產品策略和對應的優先級對產品管理至關重要，任何雄心勃勃的產品經理都應努力發展技能和能力，以幫助制定偉大的戰略。本篇文章為產品和項目經理以及所有想了解更多有關產品策略和優先級排序功能的人員分享見解。
為什麼值得一讀？
該指南對於產品經理，項目經理，營銷人員和團隊負責人如果想了解以下內容將非常有用：
- 如何像專業人士一樣定義，描述和管理產品策略？
- 如何應用由Itamar Gilad創建的GIST計劃系統？
- 如何為小型項目和小型團隊簡化GIST？
- 如何為想法和功能優先級選擇最佳方法？
- 如何使用適當的方法對功能特性等進行評分？
01 產品策略
任何產品策略都是整個產品生命周期的基礎。目的是實現一個特定的目標。假設這就像一條將您從A點帶到B點的路線。
產品策略包括4個部分：願景 Vision，目標 Goals，指標 Metrics 和可行的計劃 Actionable plan。
- 產品願景 – 包括有關市場機會，目標客戶，產品定位，競爭分析和市場計劃的詳細信息。它還描述了誰是客戶以及他們的需求。
- 產品目標 – 應該是可衡量的，有時限的目標，並且必須明確定義與之相關的指標。產品目標可幫助您確定下一個季度或下一個時期要實現的目標（增加收入，擴展到新的國家/地區，提高移動採用率，等等）。
- 產品指標 – 讓您衡量目標達成的進度。它們應具體且可衡量。
- 可行的計劃
02 GIST
GIST計劃系統的使用有助於解決此類問題：您將獲得針對變更而構建的輕量級計劃。它們減少了管理開銷，提高了團隊速度和自治能力，設定了正確的跨公司定位，最終實現了產品和解決方案。
說一下GIST規劃系統包括什麼：
- 目標 根據期望的結果來描述公司的戰略：我們想要在哪裡，何時何地以及如何知道我們到達那裡。
- 想法 描述了實現目標的假設方法。它們之所以是假設性的，是因為有許多關於如何實現給定目標的想法，但是最多只有三分之一的想法可以帶來積極的結果。產品經理將所有創意收集在創意庫中，使用適當的優先級排序方法和框架對其進行優先級排序，並按照優先級將儘可能多的創意放入測試中。
- 分步 項目是指將想法背後的較大項目分成小段，每段不超過10周的時間（根據GIST）。每個分步項目都像一個測試該想法的實驗。
- 任務 是每個分步項目的組成部分。敏捷計劃工具，看板和其他現代開發項目管理技術很好地覆蓋了系統的這一部分。在任務上並不會做任何變更。
GIST計劃的過程似乎太複雜了，因此有系統簡化版本的GIST。
03 簡化版GIST
對於小型項目，這種計劃方法可能顯得多餘。階段性項目Itamar Gilad撰寫了有關大型項目的需求，而開發單個功能的成本可能高達數十萬美元。
階段性項目對於大型項目確實非常有用，因為它們有助於儘快驗證想法，以免在想法的完整開發上花費大量資金。但是，例如，在移動應用程式開發中，您可以在沒有階段性項目的情況下執行操作。因此，在確定優先級之後，我們選擇最佳的方案，然後編寫實現構想的任務，收集需求，編寫規範並將其推向開發階段。在衝刺結束時，我們將其投入生產，可以收集數據和用戶反饋。
簡化的過程看起來很容易：我們設定目標，選擇適當的控制指標並收集可以改善這些指標的想法。然後，我們對思想進行精益排序，應用功能評分，最後為根據評分較高的功能編寫任務。然後將功能分解為任務，並將其推向開發。
04 精益優先排序是成功的方法
有許多優先級排序技術，框架和方法。在《終極指南》中，我們詳細描述了以下內容：
優先級為2×2的矩陣是基於初始 Eisenhower matrix 帶有兩個軸的經典方法。選擇框架，您可以設置自己的標準並為產品構想，功能和任務評分。例如，藉助該框架，可以輕鬆實現，價值與工作量（Value vs Effort），價值與風險 (Value vs Risk)，價值與成本 (Value vs Cost) 之類的優先排序方法。這是「價值與工作量 (Value vs Effort)」系統的解釋：
ICE計分一種簡單的方法，無需額外的要求即可完成工作並確定產品功能的優先級。您所需要做的就是根據以下公式計算每個構想的分數：
Impact * Confidence * Ease = ICE Score
- Impact 表明您的想法將在多大程度上積極影響您要改進的關鍵指標；
- Confidence 表明了我對所有估計的把握-包括影響力和努力（我的估計看起來像是事實）；
- Ease 與實現的簡便性有關，它是實現此想法所需的精力和資源的估計。
這些值的相對比例為1-10，因此不要過重。您可以選擇1–10表示什麼，只要對同一條件都採用同個記分條件即可。
RICE評分模型是一個框架，旨在通過根據四個因素對這些項目進行評分，來幫助產品經理確定哪些產品，功能和其他計劃要優先考慮其路線圖。 Rice scoring 包括4個部分：Reach 觸達力，Impact 影響力，Confidence 信心，Effort 工作量；
- Reach反饋在每個功能將有多少人在一定的時間期限內影響和有多少人會注意到的變化;
- Impact 展示了該功能將如何為產品做出貢獻以及該項目將如何影響您的客戶；
- Confidence表明了對所有估計的把握- 包括影響和工作量；
- Effort取決於需要的「人月」，周或小時。這是一個團隊成員在特定月份可以完成的工作。
您需要使用「Reach」，「Impact」，「Confidence」和「Effort」對建議的功能進行排名，並使用最終得出的分數來決定應首先實施的功能。
05 功能評分
加權計分允許您根據自己的標準評估功能。每個條件可以有自己的權重和範圍（從0到10）。使用這種優先級排序方法，您可以採用自己的功能或計劃，並根據一系列標準在收益與成本（Benefit vs Cost）之比的框架下對它們進行排名，然後使用您得出的分數來確定哪些計劃或計劃可以被優先執行。
這種評分方法對於公司評估他們認為對一組可能的新功能對戰略目標的相對影響很有用。
其他優先排序技術和方法
如今，產品經理可能會發現數十種經典和創新的優先排序技術和方法。我們將最有趣的部分合併在Hygger University部分中。根據在用戶中的受歡迎程度，這是前六名：
- 價值與成本
- 卡諾模型
- MoSCoW優先方法
- 購買功能
- 功能桶
- KJ法
下一步是什麼？
如果確定優先級的過程成功，那麼一切就非常簡單：所有任務都將根據敏捷開發或者是看板模式進行開發，並且產品經理將必須跟蹤其進度。
在這裡，我嘗試結合了Hygger博客上發布的指南中最重要的觀點。當然，它的許多部分都在這裡簡短地編寫。如果您對詳細信息和更多見解感興趣，請隨時閱讀原始文章。
祝您閱讀愉快！
本文翻譯自《How to Manage Product Strategy and Prioritize Like a Pro? Guide for Product Managers》
本文由@ vivi 翻譯發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
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