文章來源：銥星雲商
當前，購物中心影院要「扛」過此次疫情，首要的是「活下來」，並藉此次「空場期」放長眼光，直面流媒體的威脅與挑戰，擺脫依靠爆款電影票房收入的單純經營模式等多角度去思考所面臨的問題，才能在疫情之後迎來健康長遠發展。
新冠肺炎疫情雖說波及到購物中心的所有業態，但目前而言對影院的影響尤其明顯。零售、餐飲等業態還可通過線上線下融合方式降低一些損失，而購物中心影院要恢復正常營業，眼前採取的辦法不多，一個字只能等，等到疫情結束之後才能開門迎客。
（圖片來源：人民網）
由於疫情讓今年「史上最強春節檔」泡湯，而且還意外引出線上首映「事件」，原本近兩年由於稅務風波、行業過剩、上座率及單銀幕產出不高等因素，再有移動電影、網劇、短視頻、遊戲等搶奪觀影人群，影院行業內憂外患，而突遭此次疫情系衝擊無疑於雪上加霜，據稱不少影院現金流僅夠支撐3個月，有些影院情況還要悲觀些。
（圖片來源：人民網）
當前，購物中心影院要「扛」過此次疫情，首要的是「活下來」，並藉此次「空場期」放長眼光，直面流媒體的威脅與挑戰，擺脫依靠爆款電影票房收入的單純經營模式等多角度去思考所面臨的問題，才能在疫情之後迎來健康長遠發展。
01 影院數量破萬春節檔泡湯
國內影院建設近幾年一直保持較快增長，成為規模以上購物中心及社區商業的標配，與之相反的是影院的平均票房收入則在下降。今年春節檔遭遇疫情「灰犀牛」戛然而止，又牽出線上首映這隻「黑天鵝」。
據公開資料顯示，2019年國內影院數量達10532家，銀幕總數達到69787塊，票房增幅5.4%是近三年內最低；2019年電影院上座率為11.1%，創下近五年的新低且呈持續下降的趨勢，影院單銀幕產出連降5年，2019年單銀幕產出為85.42萬元。
（圖片來源：華商韜略）
春節檔對電影票房影響較大，一般情況下春節檔就可以貢獻全年15%左右的票房。受到此次新冠肺炎疫情影響，號稱史上最強春節檔的主要影片宣布撤檔，失去一年最黃金的創收時段。目前所有商業物業暫時減免了影院2月份的租金，但是後續措施仍不清楚，預計將對上半年上映影片及院線業績產生負面影響。
疫情之中，再出意外。徐崢、寧浩持股的歡喜傳媒主動出擊，將其投資製作的《囧媽》撤出院線渠道，以6.3億元「賣身」字節跳動，成為首個線上播出的春節檔電影；騰訊視頻和愛奇藝在2月1日網絡首播電影《肥龍過江》，被看做是對《囧媽》商業行為的效仿，原定於2月7日上映的《源·彩虹》，則在移動電影院付費點播。
（圖片來源：騰訊網）
單銀幕產出下降、春節檔撤檔、收入歸零、線上放映等，成為縈繞在院線從業者心頭的關鍵詞，未來就算疫情過後恢復正常經營，但在解決舊問題時還要有策略應對新課題。
02 影院當前首要是「活下來」
購物中心影院在直面行業內外的壓力的同時，如何應對目前「停擺」乃當務之急。如今，整個行業的統一動作即是呼籲物業方停業期間免除租金及管理費。如此，也算解決了影院的燃眉之急；同時購物中心影院方也可在業務停滯期間，趁機修煉內功，結合線上方式做好會員互動，培養忠誠的客戶群。
（圖片來源：長潤影視）
近日，引領行業的國內各級電影發行放映行業協會聞風而動，領先發聲。中國電影發行放映協會、北上廣深等地的相關機構紛紛發出倡議，要求院線、影院必要時須採取臨時停業措施；重慶、北京、廣東等地先後發出「呼籲電影院物業減免電影院租金等費用的公開函」，希望各電影院物業方積極加入減免影院經營負擔的行列，減免影院停業期間的租金和物業管理費，還倡議各級電影局應商討酌情減免專資收繳。
與此同時，疫情也正在倒逼院線重新考慮當前的商業模式，通過深挖以電影文化服務的形式代替票房收入，作為新的盈利增長點。
（圖片來源：壹娛觀察）
在院線經營暫歇期，可以將目光轉向經營管理的深度策劃和運營，如精細化搭建會員制度、更新店面陳列、深化主題內容策劃、研發系列活動產品等。當「寒冬」過去，觀眾重新回歸後，才能以更加彭勃的姿態來引導和回應觀眾的需求。
（圖片來源：圖示）
上海聯和院線副總經理沈玥表示，聯和院線著手儲備一些復映片的放映版權，充實數字片庫，以便影院恢復營業後，根據自身情況進行多元化放映。
03 購物中心影院疫情之後發展探討
雖然國內影院越建越多，但是2020年中國電影票房增長乏力的現象可能會持續存在。數據顯示，2019年中國13-53歲的人群中，去電影院的人數占比為58%，只比去年增加了1%的人。爆款電影不多，影院行業內的競爭加大。
（圖片來源：搜狐網）
硬體設備大同小異，放映內容千篇一律，影院「同質化」也是行業亟待解決的問題。影院行業當前需要進行創新與變革，儘管並非馬上就變，但也應未雨綢繆，以便在疫情之後更好發展。
1 正視流媒體對傳統院線的衝擊
線上首映看似偶然實則必然，今年可能只是開始，傳統院線要正視「狼來了」，並學會「與狼共舞」。可以預見，未來中國版的Netflix也會慢慢崛起。
（圖片來源：騰訊網）
今年1月13號Netflix獲得第92屆奧斯卡的24項提名，擊敗了眾多傳統強手，其超常發展令人驚詫。從去年初美國電影協會正式接納Netflix為好萊塢「六大」之外的第七名成員後，意味著Netflix正式獲得與迪士尼、華納、派拉蒙、環球、索尼、20世紀福斯等傳統電影六大巨頭平起平坐的地位。Netflix以自己的迅猛發展詮釋了電影發展史上的奇蹟。
流媒體對院線電影發行衝擊已經到來，院線需要正視這一變革並及早應對， Netflix的發展就是例證。而此次疫情又給了流媒體一個很好的「表演」機會，也代表著小變量之下的大趨勢。
2 利用5G技術持續升級視聽效果
5G的高速率、大容量以及低延時等特點，必然會深刻地改變觀眾對電影觀看的理解，也將會帶給用戶更好的體驗，影院未來的發展方向將會是讓大螢幕和小螢幕共享5G網絡的時代。
（圖片來源：網絡）
全球首家5G電影院Odeon通過與挪威移動運營商合作，最終可通過5G網絡來實時播放電影。5G的優勢顯而易見，以目前4G網絡的狀況可以維持720P的視頻流播放， 5G網絡的速度達到了2.2Gbps，是普通4G網絡的5-20倍，足以滿足影院5G的基本下載需求，同時還能夠為客人提供高速的Wi-Fi。
在國內，大地電影院線已與中興通訊簽署戰略合作協議，雙方聯合成立「5G+新文娛創新實驗室」，將在5G+互動娛樂領域展開深度合作，共同推進5G技術在文化娛樂領域場景內的應用。
3 可嘗試進入移動電影領域
如今電影觀眾對於觀影的多樣化需求也催生新模式的誕生，且科技發展也為新模式的實現提供可能。
（圖片來源：搜狐網）
區別於網絡媒體播放模式，「移動電影院」能夠通過手機、平板電腦等移動終端，或通過其控制其他設備搭載的移動電影院軟體系統作為放映設備。「移動電影院」在移動端的優勢，能為電影產業創造更多銀幕，彌補實體電影院排片上的不足，使電影內容多元化。近日上映的《源·彩虹》，就是在移動電影院付費點播。
（圖片來源：市界）
傳統院線也可嘗試投資介入移動電影領域，通過構築移動電影平台，一方面可以打破時空播放限制，另一方面也可選擇放映更多的影片，以增加票房收入。
4 探索主題影院運營模式
購物中心影院如何在上萬家千篇一律影院中突圍，藝術影院、社區影院、24小時影院等主題影院，也是下一步探索的方向。
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法國的藝術影院最發達
法國的藝術影院意在營造一種電影文化的氛圍，向電影愛好者傳承觀賞電影、學習電影的文化。
（圖片來源：電影網）
與藝術院線配套的還有其它文化設施。以法國最大的藝術院線MK2在巴黎的旗艦店為例，「影城」建築面積1.2萬平方米，在14個放映廳之外，還設有電影專業圖書館、咖啡館、酒吧、餐廳、音像商店、展覽空間，不時舉辦與電影有關的文化活動。
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德國社區影院致力於當地文化
德國的社區影院側重傳播電影文化，包括藝術片、實驗電影、紀錄片甚至短片等，而非主流商業電影。
（圖片來源：天涯論壇）
德國的社區影院經營強調紮根社區，致力於成為當地文化的一部分，而且也形成了互幫互助的行業協會，共同在商業化大潮中爭取一方生存空間。
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上海出現24小時影院
上海大光明電影院和國泰電影院成為了上海首批24小時影院。24小時影院不同於24小時超市、24小時餐廳。目前這兩家電影院的定位是「跨零點影院」。
（圖片來源：搜狐網）
在24小時電影院的概念里，排映場次將延遲到零點過後。24小時影城的經營成本增加部分主要來自人工和水電。在租期、房租、物業費不變的情況下，增加了營業時間，對影院來說也的確是一筆新的收入。
5 探索電影+X模式
把影院看成更加綜合性的消費空間，以滿足觀影人群的其他需求，以提高非票房收入比例。美國影院的非票收入占比已經超過40%，而國內院線非票占比均在16%以下，所以非票收入大有可為。
影院可以推出「影院+零售」、「影院+書吧」、「影院+娛樂」 、「影院+餐飲」等形式，吸引觀影人群在影院產生更多消費。
（圖片來源：搜狐網）
蘇寧影院打造「觀影+零售」線上線下一體化的新型觀影模式，在蘇鮮生品嘗海鮮盛宴，再買杯咖啡，去到蘇寧極物體驗提升生活品質的新奇特產品及電子數碼產品等，多業態的融合一站式滿足影迷需求，將影院作為社交化場景的特性運用到極致。
誠豐影城布局「影院+書店」。其書店改成共享書吧的形式，只借不賣，以會員制借書，且書的類型不是特別暢銷的類型，都是和電影、藝術有關的書籍；還嘗試把競技與影院相結合，整個影院除了影廳外都是屬於競技空間。
（圖片來源：誠豐網）
加拿大院線Cineplex，建起6000平米的娛樂體，其中設有保齡球廳和各種遊戲廳，這些業務的營收是電影院的2倍以上；台灣最大影城威秀也跨足室內主題樂園，成立娛樂部門打造VIESHOWCENTER樂園，引入日本室內滑雪場。
結 語
疫情催生「宅經濟」，從而形成「消費新習慣」。此次疫情讓包括數字消費、在線教育、無人經濟等大放異彩，也深刻改變著傳統消費行為與習慣，對每個行業來說既產生挑戰也帶來新的變革機遇。
（圖片來源：藝術碩士網）
作為整個電影產業鏈條上的末端，購物中心影院正好藉此次危機既進行自我救贖，從「跑馬圈地」到「精耕細作」，從規模擴張轉變為經營效率提升，如此才能把握生存發展的主動權，積極擁抱變化並主動進行著眼於未來的變革與挑戰。