【李維華講特許】如何在所有商業模式的最極致即＂大特許＂時融萬千模式於一體？
你的＂融＂不能只是生搬硬套那些模式本身，有時，融的還可以是其思維。
比如，傳銷這種模式能融嗎？
你如果直接把產品或服務做成傳銷，這種＂融＂肯定不能！因為中國禁止傳銷。
那，如何＂融＂傳銷？
你可以把傳銷的管道獲利、層級激勵、終生受益、一勞永逸、利益均沾、按人頭提點等思維方式用在人力、營銷等多種經營管理上。
限於篇幅，此處僅舉一小例，以給你啟發。
我們都知道對一個單店而言的店長的重要性，＂單店跑的快，全靠店長帶＂。然而，很多連鎖企業要麼缺優秀店長，要麼就是雖然有優秀店長，但他或她沒有複製出更多的優秀店長。後者的原因有很多，比如優秀的店長害怕被徒弟超過，培養徒弟太辛苦，徒弟的徒弟就和自己八桿子打不著了，等等。
然而，海底撈是如何讓單店店長瘋狂地、毫無保留地傾情培養更多的優秀店長的呢？
公司規定：店長把自己的店搞好，做出100萬績效，作為店長的你只能拿4千提成。4千元？！是不是很少？是的。想拿的更多嗎？只要你按下面方式做就可以。
你作為店長，培養出來一個徒弟，徒弟的店做出100萬績效，你就能拿到3萬1的提成。
你的徒弟再培養出來一個你的徒孫，徒孫的店做出100萬績效，你又可以拿到1萬5的提成。
而且，更重要的是，你可以永久地拿徒子徒孫們的分成。
想想看吧，如果你培養出了幾個優秀店長，你每天就是躺著不動也能每月拿幾萬、十幾萬甚至幾十萬、上百萬！
如此，你還會吝嗇用培養徒弟的方式複製你的成功嗎？
這就是將傳銷的思維用於人力資源激勵上的一個例子。
事實證明，這種傳銷思維的激勵培訓的模式最大限度的調動了店長培養人的積極性，同時也會給企業帶來許多額外的好處：後備店長很多，優秀店長很多，積極主動培養店長的人很多，想做店長的人很多，傾盡全力地幫助徒子徒孫們提升單店業績的店長很多⋯⋯等等。http://www.texu1.com/a/xinwenzixun/guonaxinwen/11198.html