有人說，職場如戰場。
這種說法讓很多年輕人對職場心生畏懼，覺得人心難測。其實只不過是我們沒有經歷過，才會覺得可哦啊，任何一個環境，都自有遊戲規則，總結出這個遊戲規則了，自然就能如魚得水，遊刃有餘。
劉大哥今年已經進入體制內工作20年了，這20年來，他總結出了一些所謂的「潛規則」，其實也就是職場的遊戲規則，我覺得不管是公務員，還是企業，所面臨的職場環境是相差不大的，下面我們就來分享一下吧！
1、領導路線
在工作中，始終要和領導保持良好的關係，底線是正常的上下級關係，畢竟自己的一切工作都需要得到領導的認可，雖然並不是所有的領導都會任人唯賢，但至少絕對不會有領導任人為疏。體制內很多人講究站隊，有人說站錯了，基本也就毀了，但這件事由不得你來選擇，因為作為下屬你必須要與自己的領導站在一條戰線上，在職場中，尤其是在體制內，領導往往不需要你有多麼個性，或者能力有多卓絕，最重要的是與領導三觀相似，看待問題的理念相似。如果領導的所長，恰恰是你的知識盲區，那不好意思，你得惡補了。
2、學會拒絕
助人為樂是中華民族的傳統美德，這本沒有錯，同事之間互相幫些小忙，也沒有任何問題，但一定要注意的是，不能毫無原則的去幫助同事，必須要在完成自己的本質工作範圍內，如果幫忙了，出結果時也需要適時的展現一下自己的功勞，而且要注意幫忙的尺度和次數，避免讓某些同事覺得你好說話，給自己增加了許多額外共工作，甚至影響本職。畢竟在體制內，很多工作是不具有較強的專業性的，誰做都可以，如果你一向做的多，你會發現別人都很閒，只有你很忙。
3、「沒有」負面情緒
這個沒有負面情緒，不是說大家真的不能有一點情緒，而是不能在任何一個同事面前展現自己的負面情緒，說些抱怨的話，事實上，最沒有用的情緒就是這種負面情緒，你覺得自己跟A關係非常非常好，於是跟A抱怨了領導，轉過身，A也覺得自己跟B關係非常好，就把這事跟B說了......每個人都有關係好的朋友，但能遇到彼此視為最重要的朋友的畢竟還是少數，尤其是在職場上。
4、工作匯報很重要
經常會有雞湯說，這個年代缺乏的就是踏實可靠的人，但中國也有句古話叫「好馬出在腿上，好人長在嘴上」，除了踏實肯干之外，還需要懂得匯報工作。這可是門藝術活，領導的時間很寶貴，不要說些無用的話，有業績匯報業績，無業績匯報工作亮點和難點，重點是自己在這件工作中的努力和作用。如果是工作遇到問題了，不要只給領導匯報問題，還需要直接提供2個或2個以上的解決方案供領導選擇。同時，要在匯報中體現自己的擔當和責任感。
5、總結、領會領導意圖
在接受領導任務時，一定要學會對於領導的任務進行總結、簡要複述，以確認正確領會了領導的意圖，避免最終完成任務的結果不符合領導的預期，萬不可想當然，認為自己知道領導想要什麼了，結果完全與領導的意圖背道而馳，一旦出現這麼兩回情況，那麼領導當然就不會自找麻煩，繼續找你幹活。
6、學會「圓滑」，不樹敵
只要你有上進心，想向上走，良好的人際關係就很關鍵，除非你想渾渾噩噩一輩子，否則，就必須要學會圓滑的處理人際關係，不能樹敵，如果人際關係不好，做起工作來就會處處受掣肘，有再好的能力，再多的想法，也施展不開，所以，想要向上走，就得有良好的人際基礎，別人辦不成，或者辦起來困難的事情，你能輕而易舉的做到。
7、不「指手畫腳」
人總是能輕易的看到別人的問題，而看不到自己的問題，所以千萬克制自己好為人師的衝動，一方面，不要對同事指手畫腳，不要把同事當傻子，你什麼都會做，而同事什麼都不會？做什麼錯什麼?另一方面，也不要輕易的對單位的規章制度指手畫腳，尤其是還未在單位站穩腳跟，試想一下，如果單位某項規章制度有問題，有漏洞，為什麼那麼多老同事看不到，領導看不到，偏偏是你看到了呢？
8、尊重前輩
對於單位里的老同事，老前輩，哪怕沒什麼權力，或者只是個司機、門衛，都要始終保持尊重的態度，他們的資曆本身就是一種隱形的財富，他們在單位混跡了一輩子，人際關係錯綜複雜，所以對這一類人，不需要有多親近，但至少不能得罪，保持正常關係，保持對待前輩最起碼的尊重。
9、了解單位的用人邏輯和用人傾向
在一家單位工作，一定要充分了解這家單位的用人邏輯和用人傾向是什麼，例如單位有什麼複雜的人際關係，親戚啊、朋友、同學之類的，還有單位里那些上位的普通人都有什麼特性，為什麼會上位，單位有什麼特有的文化，以及領導的用人喜好，比如是更看重下屬的業務能力，還是更看重下屬的為人處世，這些都對自己日後的發展有著至關重要的作用。
總之，體制內也好，體制外也好，工作不可能只看能力，其實往往能力起不了決定性的作用，更重要的是能否明白職場的遊戲規則，這些前輩總結出來的經驗，多了解一些總不會錯！
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