百億補貼,奢侈品超低價,這家電商公司太壕了!

功夫財經 發佈 2020-03-28T09:11:57+00:00

讓我們用報復性消費,給宅家模式畫上一個完美的句號!現代人的消費活動早已不是滿足基本需求的低配版本,而是享受、是身份確認,更是自我激勵。


復工復產,中國進入「後疫情」時代。「抗疫宅」回歸正常,有點百爪撓心的感覺不?外面的世界很精彩,可是追劇上網、吸貓擼狗的日子也有點留戀……讓我們用報復性消費,給宅家模式畫上一個完美的句號!


『01、不「報復性消費」,怎麼滿血復活?』


疫情讓社會生活陷入了休克狀態,被抑制的消費慾望需要激活。現代人的消費活動早已不是滿足基本需求的低配版本,而是享受、是身份確認,更是自我激勵。不自我獎勵一下,怎麼原地滿血復活?善待自己才能樂觀地面對生活。「報復性消費」,不是饕餮揮霍,而是一種達觀的態度。

既然要「報復」,就要「報復」到位。全球貨幣大放水,將會嚴重影響普通人的錢包。貨幣購買力的下降,正追隨著疫情的腳步而來。坐等收割,不如奮起反擊。趁著海外奢侈品市場陷入冬眠,被疫情鎖死的價格正是中國消費者的機會。不要被「奢侈品」三個字嚇倒,美好的事物不應該是土豪的專利。品位,才是「奢侈」的真諦。寶馬贈良將,雲衣待佳人。成功的奢侈品營銷不是金錢遊戲,而是要讓值得擁有的人能夠擁有。大眾缺的不是品位,而是進入奢侈品世界的門徑。

於是,全球跨境奢侈品電商平台「萬里目」來了,帶著對中國奢侈品市場的信心,和百億補貼的誠意,引領中國消費者進入全球奢侈品市場。


『02、錯過「萬里目」,後悔十八年』


2003年,馬雲創立淘寶。當時網絡電商平台對國人而言還是面生可疑的新生事物,直到因疫情改變購物習慣。淘寶在成立第一年交易額就達到3400萬,從此中國電商產業進入了高速發展的十年。

18年後的新冠疫情爆發時,中國已經擁有全球最大的電子商務市場,占到全球電商交易總額40%以上,市場垂直和行業細分已經豐富得眼花繚亂。奢侈品市場也是玩家眾多,電商小鮮肉的「萬里目」有什麼底氣誓言打造「全球最大的奢侈品電商平台」?「出身名門」的高起點不可忽視。

個人拼爹可恥,品牌「拼媽」光榮。「萬里目」的母公司是紐交所企業趣店集團,屬於中國海外軍團。截至2019年底,集團擁有凈資產119.24億元人民幣。打拚奢侈品市場,可不是本小利微的小打小鬧,堅實的「靠山」可以事半功倍。

「萬里目」站在了巨人的肩膀上起跑。高起點不僅指「娘胎里」帶出來的資本背景,更是大視野、大格局的市場洞察力——全球奢侈品消費市場的未來在中國。

麥肯錫2019年的報告顯示,中國奢侈品消費者的年消費金額超過5000億元人民幣,占全球奢侈品市場的近三分之一。貝恩諮詢則預計,到2025年中國消費者將貢獻全球奢侈品行業近一半的銷售額。這就是「萬里目」敢於砸下重金開拓市場的底氣,奢侈品消費的未來在中國。得中國者得天下,「萬里目」要從中國出發,登頂全球第一大奢侈品電商平台。在龐大的中國消費力面前,國際奢侈品大牌也得放下高冷的架子。

高起點、大市場就要配合大手筆的經營手段。「萬里目」的經營方式可謂「簡單粗暴」——大包大攬的全站自營。

買手團隊常駐海外,十幾個國家一網打盡,實現了從全球貨源地直采商品;幾十個知名奢侈品品牌,涵蓋護膚品、服裝、鞋包與配飾;頂級物流配送,高效安全。

「萬里目」的經營體系集合百家之長,全面頂配的服務升級一步到位。第三方監督也不可或缺。與中檢集團官方合作,所有商品溯源鑑定,每一件都有「萬里目」專屬的安全簽,確保入倉貨品全部質檢。請業內權威保駕護航,全程跟蹤監督,「萬里目」敢於撂下「假一賠十」狠話。

十八年前的SARS,讓淘寶逆襲成功。十八年後,「萬里目」練就了十八般武藝,逆風飛揚。中國電商就是這樣無畏,商海勇者的眼中沒有危機、只有商機。商機,不僅屬於商家,也屬於消費者。錯過了「萬里目」,意味著錯過了扣響全球奢侈品市場的大門,也錯過了誠意滿滿的百億補貼。


『03、百億補貼,助力中國消費者升維』


電商發補貼常見,百億補貼稀奇。拼多多、淘寶兩大巨人開風氣之先,「萬里目」這樣的電商小鮮肉居然敢跟?只能感慨,真不差錢。這不是炫富,而是獻給客戶的大禮包。

▲SK-II神仙水 京東(左)與萬里目(右)價格對比


▲Gucci腰帶 京東(左)與萬里目(右)價格對比


雄厚的資本背景是百億補貼的底氣,疫情的特殊情況也創造了條件。有違道德的疫情財不該發,市場商機也不該錯過。「萬里目」踏遍四大洲十幾個國家、四十七個城市。和一百多家頂尖買手店、品牌供應商達成戰略合作。商業觸角高度敏銳,有信心在市場冰封的特殊時期,為中國消費者找到最優惠的貨源。薅全球市場的羊毛補貼中國消費者,「萬里目」準備替全世界獎勵宅家抗疫的乖孩子。

疫情之外,萬里目還有更深層的考慮。奢侈品消費中產化,需要品質生活習慣的養成期。作為負責任的平台商家,有義務幫助新手村的小夥伴們「打怪升級」。商家提供的消費補貼,可以理解為與消費者共同培育市場。

「萬里目」要立足長期發展,就不能吝嗇獲客成本。所以「萬里目」的補貼方式就兩個字評價:實在。沒有花里胡哨的小算計、小伎倆,陽光公開、直截了當,百億補貼惠及每一個消費者。


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現金補貼無門檻,是誠意。會員折扣享受終身,有深意。和一般快消品不同,奢侈品消費習慣的養成需要更長時間去培養,這是個品位訓練的過程。「萬里目」的補貼方式,並非鼓勵顧客一次性消費沖業績,而是與客戶建立長期的信賴關係。做奢侈品行業,就是不能盲目追求短期業績,補貼方案設計的深思是專業素養的體現。

總而言之,「萬里目」在後疫情時期展開全球第一的「野望」,預示著中國消費進化的未來。「萬里目」要做的事,不是奢侈品市場下沉,而是幫助中國消費者升維。中國人不是已開發國家的「打工仔」,創造財富的人更有資格享受品質生活,而品質生活才是奢侈品存在的意義。給「萬里目」一個機會,她會給你帶來更美好的生活。

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