- 文／追風天下
近日，一則「女子閉館日開越野車進故宮』的新聞，引起了軒然大波。
故宮禁車，最早可以追溯到2013年，院內僅可使用自行車和電瓶車，國賓或者外國首腦也不能「走後門」。
2013年，法國總統奧朗德參觀故宮，一路步行，同年10月，81歲的印度總理辛格到故宮，一路乘坐電瓶車參觀。
自此以後，所有貴賓，再無例外。
然而，這位網名為「露小寶LL」的用戶，微博中炫耀，「趕著周一閉館，躲開人流，去故宮撒歡兒」。
配圖中，是兩名女子站在黑色奔馳車前，背後則是太和門廣場。
很多網友質問，憑什麼她擁有特權？人民日報也發聲：
規則面前，人人平等，任何人都沒有「撒歡兒」的特權。
1、無視規則，就是無視自我
生活中，規則是我們重要的綱領。不幸的是，很多人開始逐漸淡忘規則，甚至是漠視：
高鐵上，有人把腳放在小桌板上；飛機上，有人在起降過程中使用電話。
被乘務員勸阻，還指責機艙管理不夠人性化。
有人騎電動車闖紅燈，有人遛狼狗卻不拴牽引繩，出現意外，才開始推諉扯皮……
而無視規則換來的，是刻骨銘心的痛。
佛山南海區的200畝玫瑰花田，被稱作「天然影棚」，緊挨著這片花田的三茂鐵路，被譽為「開往玫瑰花海的列車」。
而就是在這美景之中，一些人因為無視規則，命喪花海。
因為鐵路邊有很多農田，部分村民為了圖方便，不走大路，而是翻越護欄，橫穿軌道，曾多次發生過市民被火車撞至身亡的情況。
一名19歲少女，就上演了「奪命自拍」的慘劇。
女孩不聽勸阻、無視規則，走上鐵路進行自拍。
有人喊她走開，她也毫無反應，最終火車駛來，躲避不及，命喪車輪之下。
遵守規則，就是在捍衛你我的生命。
前不久，芒果TV簽約演員劉露安檢事件，鬧得沸沸揚揚。
在湖北宜昌東站，劉露進站安檢時，由於行李中壓縮氣罐超標，經車站工作人員多次勸阻無效。
她不僅對工作人員大喊大叫，稱自己是「公眾人物」，還阻礙工作人員執法，對民警說「你真牛，你完了」。
根據規定，民警對劉露採取了強制措施。
因阻礙鐵路執法人員執行公務，劉露被行政拘留5日。
隨後，芒果TV宣布和劉露解除了藝人經紀合約。
讓人不禁感慨：規則是人生路上的明燈，無論是明星還是素人，違反規則，都會付出代價。
人生路漫漫，有了明確的規則，才能框定我們的行動邊界。
我們每個人都需尊重規則、敬畏規則。
2、越成功的人，越懂得敬畏規則
萬科創始人王石說：
無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。
一個不懂規則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
網上流傳一個段子，馮侖的一個朋友，想買萬科的房子，找了很多關係，價格上卻只能給1個點的折扣。
無奈之下，找馮侖出面講價。
馮侖打電話給老朋友王石，看房價是否能優惠些。
王石說：「沒問題，但最多只能優惠1個點。」
馮侖有些鬱悶，後來才知道這是萬科的規則，無論找到誰，最多優惠只能是1個點的折扣。
有人對此心存疑惑，然而王石在一次演講中提到，「我跟我的合伙人一起定下來的所有規則，會無條件地遵守。」
從創辦萬科，到卸任萬科董事局主席，王石由始至終對他個人的財務報銷，沒有任何審批權。
為什麼要這樣做，王石說，很簡單，以身作則是對規則最大的遵守和敬畏。
他在演講中強調，要從一開始就講清規則，不要因為誰是主要控制人，就隨意更改踐踏。
生活中，那些自高自大、自以為是的人，會無視規則。
而越是成功的人，做事越會遵守規則，他們知道什麼事能做，什麼不能做。
2009年，《南方周末》成立25周年，做了一次「中國尋夢者」評選，評選出了8個代表人物，王石入選。
《南方周末》提供了三個標籤，讓王石來選：
第一個標籤是企業家，第二個標籤是登山探險家，第三個是不行賄者。
王石選擇了不行賄者。
萬科從成立之初，就喊出了「不行賄」的口號。
但是經常會有人問王石，作為一個上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為嗎？
甚至有人透露，王石的不行賄，是因為有一個身居高官的前岳父。
這些質疑讓王石頗感無奈，「外界有這樣的看法不奇怪，但這與事實不符」。
王石說，「如果我是靠的特權，為什麼只能拿到郊區的地，價格又比別人貴很多？」
在王石看來，「不行賄」是萬科的競爭規則，更是一種戰略。
很多時候，萬科拿土地價格，比有的房地產商的房價都貴，萬科只能靠研究市場、研究客戶獲取勝出的機會。
而習慣了投機取巧的競爭者，一旦拿不到便宜的土地，又不會研究產品，路自然就走不下去了。
萬科卻靠著這種背水一戰的策略，逐步發展壯大，成為中國乃至世界最大的住宅開發公司。
堅守規則的人，堅守底線，砥礪前行；他們選擇踏實做事，奮勇向前。
多數時候很多矛盾、誤會乃至風險，常源於對規則的漠視，越成功的人，越懂得遵守規則、敬畏規則。
因為，最基本的規則，有時是你最具競爭力的東西。
3、人生不但要遵守規則，更要堅守住自我
無論是餐飲、團購、電影，還是外賣，美團都是後來者。
但是美團卻成功從千團大戰中殺出重圍，一舉成為了國內最大的團購網站，並在2016年底，超越餓了麼，成為了外賣第一。
王興和美團的成功，靠的是什麼？
梁寧在《美團的破局與開局》中，對王興和美團的評價是：後發先至、跨越非連續。
王興曾經分享過自己的創業心得：
「創業本身就是一個遇到困難、解決困難的過程，最根本的就是了解用戶的需求。」
他也一直在堅持這條原則。
為了追求客戶體驗效果，美團率先打破盈利模式，第一個實現過期自動退款；
為了爭攬高端用戶，通過拿錢補貼的方式，換取與哈根達斯、星巴克等商家的合作；
為了客戶的喜好，美團切斷了PC的所有投放，堅決轉型移動網際網路。
王興帶領的美團，目標是長期深耕生態。
王興曾說，三五年只是一個開端，美團會堅持自己客戶至上的戰略。
美團上市後，王興身家超400億元，但是仍然沒有自己獨立的辦公室。
一直保持一顆赤子之心與艱苦創業的狀態，與員工坐在一起辦公，也不允許員工稱其王總，而是稱呼興哥。
王興對自我的堅守，讓美團不斷地「長大」。
沈南鵬說，正是這種自我堅守，讓紅杉資本在千百個投資對象中，毫不猶豫選中了王興。
與王興的堅守自我相比，任正非有過之無不及。
前期，中興遭美國制裁事件，最後以中興的巨額賠償而告終。
從商業角度看，擺在華為面前的，是絕佳收購中興的機會，可是任正非卻堅守本心，沒有這麼做。
任正非警告公司員工，不能對中興公司採取任何的措施，挖人或低價收購設備，一經查實，不但辭退，而且終生不再錄用。
規則下，卻透露著任正非的堅守。
不玩資本遊戲，以用戶為主，不在對手低谷時落井下石，任正非對自我內心的這份堅守，鑄就了華為今天的成就。
都說「萬事離不開方法，世界離不開準則。」在規則秩序面前選擇敬畏，這是對生命的尊重；在遵守規則的同時，勇于堅守自我，這是對內心的尊重。
人生路上，遵守規則，堅守自我，利大無窮。
4、寫在最後
要想做一個堂堂正正的人，就要有自己的規則和底線。
規則，不能丟失；底線，不能觸碰。
哈佛大學的李歐梵教授認為：
現代人的日常生活應該有快有慢，而不是一味地和時間競賽。
李教授認為，每天抽一點時間去「面壁」，靜靜地去聆聽自己的內心，通過「自我」的對話和辯論，實現自我的提升，也真正地認清自己，讓自己不隨波逐流。
日常的我們，都有些功利，有些著急，進而忘記了「我是誰」，有時盲目地跨越規則，卻在現實中四處碰壁。
所以慢下來，讓靈魂跟上肉身，懂得堅守，成就一個不一樣的自己。
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