電視劇《天道》裡有一個情節，很值得我們反思：

格律詩公司被起訴，面臨六百萬賠償金的時候，葉曉明等人著急忙慌提出退股。而肖亞文卻在這個關頭，提出購買格律詩的股份。

明明面對的是同一件事，但是，不同的人卻做出截然相反的決定。

恰恰是因為他們的決定，葉曉明等人和肖亞文之間，劃出一道很大的階層鴻溝。前者一夜返貧，做回底層人。後者搖身一變，從底層躍升到中層。

《天道》裡的人，每個人都很努力，想要突破自己的階層。有的人拼了老命，卻還是只能呆在井底。有的人從井底走了出來，趴在井沿看到天空廣闊。

人到底怎樣才能突破自己的階層呢？

1、底層人拼命

我們絕大多數人其實和王廟村村民一樣，農村出身，沒有資源，沒有錢，也沒有什麼過硬的本事。

比如，寫字樓的普通白領、工廠上的流水線工人、外賣員、環衛工……像這類人都是資源提供者。我們提供的是自己的時間和體力。

怎麼才能活得更好呢？

丁元英在王廟村跟村民開會的時候，說了一段話，極其精闢：「生存法則很簡單，就是忍人所不忍，能人所不能。忍是一條線，能是一條線，兩者的間距就是生存機會。」

想要活得好，就要做到兩點：忍受別人忍不了的苦，把手頭上的事情做漂亮。

有些人嘴上念念叨叨的，說想掙錢想掙錢，但是呢，為人很懶惰，幹什麼事都是「差不多就行」，這種人太愛惜自己了，一輩子都沒有出頭日。

王廟村的村民，聽了丁元英話，「別把自己太當人」，一家大小往死里干。最終用超乎想像的低成本，做出了高質量的音響。

吃苦耐勞，精工出細活，憑藉這兩種品質，村民們從貧困走向小康。

村民的故事給我們什麼啟發呢？如果我們沒有好的出身，就得找一個有前途的公司，做到丁元英說的「忍」和「能」，吃別人吃不了的苦，做事情比別人漂亮。長此以往，才能被領導看見，逐漸委以重任。

把活兒干好，成為領導的心腹，升職，這是從底層走向中層的重要通道。

2、中層人拼圈子

《天道》裡的中層，典型代表就是，韓楚風的下屬馬主任，和丁元英的下屬肖亞文。他們能夠實現階層躍遷，是因為他們都很善於向上社交。

很多人對「向上社交」的理解，就是請客吃飯，請牛人幫忙。這樣的理解太淺，沒有深入到本質層面。

成功的向上社交，秘訣在於——你自己能成為上位者的「價值提供者」。

丁元英為什麼會選擇肖亞文作為格律詩掌門人？為什麼不是葉曉明、劉冰？

他需要一個為企業創造價值的人。

肖亞文免費給格律詩找倉庫，免費給格律詩打贏了官司，歐陽雪原本要給她20萬，她沒拿。官司贏了之後，格律詩一戰成名。從一家由農民組建起來的扶貧公司，搖身一變成為市值600萬，足以和行業龍頭樂聖公司合作的知名企業。

肖亞文用兩次免費做事，拿到了入股格律詩的入場券。

反觀葉曉明等人，對比非常明顯。

葉曉明在企業面臨危機時刻，甩手走人。劉冰，拿著丁元英給他的假文件，一心只想著怎麼壓榨企業的油水。

他們都是「索取者」，而不是「價值提供者」。

能成為中層的人都有非常精準的判斷力，在機遇到來的時候，迅速出擊。

就像肖亞文，在德國私募基金解散之後，為了和丁元英保留一絲聯繫，她自費飛德國，拜託芮小丹幫忙在古城找房子，關照丁元英。因為這份關照的人情，最終是算在她肖亞文的頭上。

芮小丹問她為什麼那麼大費周章？

肖亞文說的一段話，非常關鍵：「認識這個人就是開了一扇窗戶，就能看到不一樣的東西，聽到不一樣的聲音，能讓你思考、覺悟，這已經夠了。其它還有很多，比如機會、幫助，我不確定。這個在一般人看來可能不重要，但我知道這個人很重要。」

人與人之間，最大的差別就是認知。像丁元英這樣的高手，能夠掌握到一般人很難知道的信息，他們對信息的分析深度，對規律運行的走向判斷，遠非常人可比。

一個人永遠不能賺到自己認知之外的錢。

除非你能連結認知水平遠超於你的高人。融入他的圈子，成為他的人脈。

很多人把「人脈」等同於能幫助自己的高人。

這種理解是錯誤的。

我們應該問自己一句：我有什麼價值，能夠讓高人出手幫我呢？

肖亞文之所以能得到丁元英的青睞，是因為肖亞文先為丁元英提供了幫助啊，她是丁元英的「價值提供者」。

中層人都明白的一條向上社交的法則：所謂人脈，不是能幫助我的人，而是我能幫助的人。

首先一定是自己要有價值，要有付出，才能和高人保持長久的連結。

3、頂層人拼系統

普通人賺錢，靠的是出賣自己的時間和體力。

頂層人賺錢，靠的是一個能夠持續盈利的系統。他把整個系統想好了，再把合適的人放到系統里，讓聰明的中層人，管理著一群出賣時間和體力的底層人，保證這個系統能夠好好運轉起來，他就能實現持續性掙錢。

丁元英組建格律詩公司，就是組建起一個持續盈利的系統。

勤奮忠誠的王廟村村民作為底層員工，王廟村作為免費廠房，丁元英那套40萬的音響作為模板，打造仿品。解決了產品生產的問題。

利用柏林、倫敦、巴黎三個城市當托，讓斯雷克公司當打手，讓法院和媒體起鬨，讓伯爵公司落井下石。解決了營銷宣傳的問題。

和樂聖公司打官司，打贏了，樂聖被迫和格律詩合作。解決了銷售渠道的問題。

葉曉明、劉冰等人退出格律詩，保留馮世傑，肖亞文當掌門，解決了高層人員去留的問題。

格律詩，就是一個非常完整的商業系統。一個能夠持續賺錢的系統。

馮唐也提到類似的觀點。很多人知道馮唐是小說家，卻少有人知道他還是成功的企業家，關於企業經營，馮唐說過：

「百分之八十的時間是在思考、分析、制定各行各業和組織的戰略：願景是什麼？使命是什麼？價值觀和初心是什麼？中長期目標是什麼？在什麼地方競爭？商業模式是什麼？在保持初心的前提下，如何掙錢、多掙錢、持續性地掙錢？核心組織是什麼？如果沒有，如何補充？需要哪些資源？如何去得到？」

高手組建起一個賺錢系統之後，他就財務自由了，因為他就算躺著睡覺，這個系統也會持續為他賺錢。

這就是高人的境界。高人看到的是系統，是戰略，是格局。

《天道》這部劇，展現出各個階層的人奮力向上掙扎的過程。每個人都能在劇中看到自己的影子。看到認知是如何影響一個人的決策，從而對人生產生巨大的影響。