「Copy to China」到「Copy from China」的聲音在最近幾年開始響起，得益於良好的通信網絡建設和龐大的用戶基數，中國網際網路公司正在走出自己的道路。百度、阿里巴巴不再被當成谷歌、亞馬遜的翻版，在線視頻、網絡音樂也不再被當成中國的Netflix、Spotify。它們就是自己。
2月28日，愛奇藝發布的2019年Q4季度及全年財報顯示，2019年愛奇藝總營收為290億元，同比增長16%，其中第四季度營收為75億元，同比增長7%。第四季度運營虧損為25億元，虧損幅度大幅收窄。
其中，愛奇藝的會員規模和收入再創新高，截至2019年12月31日，愛奇藝總訂閱會員人數1.07億人，同比增長22%。2019全年，愛奇藝會員服務營收144億元，同比增長36%。
愛優騰的競激烈競爭中，愛奇藝多次率先突破，比如，主打會員制、取消視頻內容前台播放量顯示、推動自製劇/自製綜藝等，愛奇藝的諸多玩法後來逐漸成為其他視頻網站學習的典範，從愛奇藝這次發布的2019年財報來看，中國在線視頻行業未來該怎樣發展？騰訊視頻、優酷該向它學什麼？
1.會員規模重要，精細化運營更重要
2019年6月22日早上5點13分14秒，愛奇藝宣布會員數突破1億人，此後，愛奇藝的會員數就一直維持在1億人以上。騰訊視頻直到半年後付費會員數才突破1億。
2003年10月10日，起點中文網開始啟動VIP會員計劃，網絡文學率先成為中國網際網路行業首個吃到會員「螃蟹」的人。此後，網絡音樂、網絡視頻等都試水過付費會員玩法，但當時的用戶付費環境的發展受制於三個制約因素：
1）盜版內容泛濫成災，付費內容的「稀缺性」很難體現；
2）用戶的付費意願低，截止到2013年12月底，只有11.7%的視頻用戶有過付費收看視頻的經歷；
3）第三方支付產業尚未形成，網絡支付難度大。
愛奇藝的幸運之處就在於「正確的時間做正確的事」。2015年6月16日，愛奇藝召開了主題為「付費的力量」VIP會員戰略發布會，當時愛奇藝的月度付費VIP會員數僅500萬左右，中國網絡視頻的網民規模為4.61億，愛奇藝會員付費率僅占行業用戶規模的1.1%。
外界對愛奇藝的會員玩法並不看好，一方面，視頻網站會員制並不新鮮，另一方面，會員付費率極低，行業的主要盈利模式是廣告，愛奇藝想要靠會員「殺出一條血路」並不容易。
距發布會17天後，愛奇藝更新了爆紅超級網劇《盜墓筆記》的5-12集內容供會員觀看。受此刺激，愛奇藝的支付伺服器爆了，瞬間請求達260多萬次，儘管愛奇藝準備了很多伺服器，但仍被瞬時需求給擠爆了。愛奇藝CEO龔宇對這次事件的印象特別深刻，他說，第一次感覺到中國有這麼大規模的用戶願意為好內容付費。
《盜墓筆記》讓愛奇藝嘗到了付費會員的甜頭，也讓它堅定了深耕會員付費業務。此後，愛奇藝的訂閱會員規模從500萬突破到2000萬，再到5000萬，再到8000萬，再到1億。
在愛奇藝的「誘惑」下，騰訊視頻、優酷也緊跟付費會員之路。
與視頻行業出現付費會員爆發同一時間發生的是，其他網際網路產業也出現類似現象，如電商、在線旅行、網絡音樂、生活服務、知識付費等，付費會員已成中國網際網路行業非常典型的盈利模式。
從2018年Q3季度起，愛奇藝的會員業務營收就已超過廣告業務營收。
當人人都在做付費會員的情況下，在線視頻行業又該如何創新？愛奇藝的答案是：會員質量。
愛奇藝財務長王曉東在財報電話會議上提到稱，關於一季度的新增會員，大部分的新會員都是「回頭客」。因為拓展會員曾經是我們過去幾年中的首要任務之一，在過去的兩三年中我們就獲取到了超過3億的付費用戶，這是一個很大的基數，因此到目前為止大部分的新增用戶還是來源於以前的用戶。
經營會員質量的好處是：
1）提高「回頭客」和留存率；
2）優先獲取用戶；
3）提升ARPU值。
只有籠絡住足夠多的優質用戶，才能在「會員大戰」中脫穎而出。
2.可持續的、健康的商業模式
2020年2月1日，原本預計在全國影院上線的情人節檔電影《肥龍過江》率先在愛奇藝、騰訊視頻上以單點付費形式超前點映，非會員觀看需12元，VIP會員只需6元。付費的《肥龍過江》與免費的《囧媽》形成鮮明的對比，有網友認為愛奇藝、騰訊視頻有些「不夠大氣」。
豪氣的字節跳動當然可以用免費模式來吸引大量用戶，但不可能所有電影都按照免費模式來操作。貓眼電影統計的數據顯示，2019年全國電影產量1037部，若都跟《囧媽》一樣高價採買——免費播出——廣告的盈利模式，明顯入不敷出。
一個可持續的、健康的商業模式，並不是「殺雞取卵」，而是與產業鏈的多方合作，實現共贏。整個影視文娛產業除了視頻網站外，還包括產業鏈上游的製作方、發行方以及演員等多個方面，只有所有人「吃到魚」，視頻網站才能長久地發展下去。
2019年，愛奇藝共上線76部分帳劇，其中，古裝甜寵網劇《絕世千金》分帳金額超6000萬。同一年，愛奇藝上線451部網絡電影，其中《鬼吹燈之巫峽棺山》、《陳翔六點半之重樓別》、《陳情令之生魂》、《至尊先生》、《三重威脅之跨國大營救》5部影片分帳超過2000萬。
採用內容分帳模式，愛奇藝跟製作方、發行方、演員等多個產業鏈上的受益方都能獲益。
此外，得益於愛奇藝在內容產業上的良性循環，愛奇藝2019年內容分發營收達人民幣25億元，同比增長18%。
龔宇提到，「我先回顧一下市場格局，從用戶端的流量份額到廣告收入到會員收入，目前愛奇藝、騰訊視頻加優酷占市場份額的百分之八十幾到九十幾。所以這個格局是穩定的。」這意味著愛優騰作為視頻娛樂產業中的重要一環，它們的責任不只是平台自己賺錢，帶動整個產業鏈發展才是關鍵。
3.做成「蘋果園」，而不是「獨苗」
包括百度、阿里巴巴、騰訊在內，它們的業務範圍已經不只是搜尋引擎、電商、社交，而是覆蓋線上線下方方面面，就連「關注核心」的美團也在不斷拓展業務邊界。
視頻網站若只注重視頻業務本身，最多只能做成「獨苗」，並且易受到單一盈利點的衝擊。
隨著在線視頻行業的發展，視頻行業並不局限於流媒體播放，它還包括文學、漫畫、遊戲、直播、周邊等方方面面，這些業務線若能連成線，就能發展成「蘋果園」。
龔宇此前提出的「蘋果園」計劃，目前已經覆蓋知識付費、動漫、遊戲、文學等多條業務線。
財報顯示，2019年愛奇藝其他營收為37億元，同比增長30%，營收增速僅次於會員付費。
據郭靜的網際網路圈觀察，2019年，愛奇藝在世界大會上公布了包含21款App的產品矩陣，除了我們所熟悉的愛奇藝App、愛奇藝奇巴布App等之外，還囊括了包括知識付費應用愛奇藝知識、短視頻應用好多視頻等，最近，愛奇藝還上線了對標YouTube的產品「隨刻」。
打破邊界並不容易，但若只能限制在流媒體領域，就會失去一大片本有機會可以爭奪的領地。除會員業務外，愛奇藝的內容分發、其他業務營收均已成長為不容忽視的業務線。
當然，在拓展邊界的同時，核心業務也不能落下。根據QuestMobile數據顯示，2019年在線視頻行業格局保持穩定，愛奇藝APP月活躍用戶數穩居行業第一對於愛優騰來說，最好的結局不是做成下一個Netflix，而是做成「唯一」的它。