2019年，中國家庭吸塵器普及率已達11%，隨著消費力提升這一產品正經歷由衝動消費品到家庭必備品的轉化，包括戴森、萊克、美的等在內的中外品牌紛紛盯上這塊蛋糕，寄望分羹此藍海市場。
英國品牌戴森進入中國後，改變了國內產品的渠道結構，將吸塵器份額占比最大的部分從連鎖渠道轉化為百貨通路，同時助推了吸塵器高客單價的維持。
不過，近年來戴森的「王者光環」略顯褪色。一方面是產品自身問題;一方面也是「套路」走多了，消費者習以為常。想2019年年初，美國CustomerReport將戴森5款吸塵器剔除「推薦名單」，原因在於廣泛的消費調查顯示，戴森吸塵器5年內損壞率高達一半，其可靠性、耐久性與售價不符。
戴森光環的退潮，也給了國內廠商邁向高端帶來了新機遇。在吸塵器迎來拐點之際，苦練內功的國內企業也慢慢脫穎而出。像萊克就是一位「隱形冠軍」，在家居清潔領域專注創新25載、擁有專利逾1300餘項、連續15年成為全球吸塵器產銷量的隱形冠軍、產品暢銷全球100多個國家。在國內，萊克自主品牌的吸塵器、高端空氣凈化器、智能凈水機等創新產品在各自品類中常年高居三甲，成為了小家電領域公認的，能夠代表中國高端家電的民族品牌。
在這些成績的背後，暗藏著一條萊克吸塵器獨特的，自創立以來就一直堅持為用戶創造價值： 讓家居清潔更輕鬆。
據了解，萊克電氣1994年誕生於蘇州，在吸塵器及電機領域，實現了從ODM出口業務到自主品牌的跨越，成為「吸塵器產銷量全球第一」的佼佼者。
「無論是吸塵器，還是電吹風等其他小家電品類，其核心部件都是電機，電機的重要性等同於人的心臟。因此，萊克表面上是不斷在家電品類上推陳出新，實則是進行電機技術的創新疊代。」在萊克電氣創始人、董事長兼總經理倪祖根看來，做企業如果只為賺錢，目光就太短淺了，成就一番事業才是奮鬥理想。「萊克的理想是，通過圍繞以電機為核心的技術創新，一步一步帶領行業進軍被國外品牌盤踞的國內中高端家電市場。」
北京商報記者發現，萊克在產品上沒有跟風戴森，而是堅持手持和立式一體化設計。萊克電氣股份有限公司產品企劃部總監陳華夏認為，在保證產品好用的基礎上，應儘量做到與對手的差異化，戴森在無線手持上做得很好，而萊克要做立式產品的龍頭，這樣才能為消費者提供差異化選擇。
隨著吸塵器進入存量化競爭時代，輕鬆省力無疑是未來發展的方向。早在2015年末，萊克就始創了立式吸塵器。因為萊克發現，用戶使用戴森為代表的手持類吸塵器產品，手感累、幹活長，而立式吸塵器的優勢非常明顯。像對比戴森最新發布的新品V8 Slim，萊克魔潔M12無線吸塵器重量就輕了20%。
此外，萊克經過了對市場上吸塵器的使用痛點與潛在需求的調研，發現大部分用戶在使用手持式吸塵器時都會感覺手感重，長時間使用肌肉酸痛；吸力不夠大、吸不乾淨，續航時間短等問題，針對這些痛點打造了萊克魔潔M12無線吸塵器。萊克魔潔M12立式吸塵器能夠隨時直立停放和任意移動，非常方便；立式與手持除蟎模式一鍵切換，直立坐電無須安裝破壞裝修，倒灰與清理機身也非常容易，完全是為中國用戶量身打造的產品。也正是憑藉著優秀的工業設計與卓越的性能，萊克魔潔M12榮獲德國工業設計紅點獎。
有關專家表示，就吸塵器行業而言，經過過去5年多的一輪高速增長，吸塵器達到目前10%-11%的市場普及率後就遭遇到一個瓶頸。在2020年，隨著5G與智能家居的普及，中國品牌是適應消費升級3.0時代趨勢最好的利器，國產高端品牌之春也即將到來，吸塵器市場也暗流涌動，醞釀著格局之變。