這是今今樂道「安利」給你的第923個書單
又到了年終，你拿到了多少年終獎？
美國的一家房地產公司在聖誕晚宴上為198名員工包了個1000萬美元的大紅包，每名員工所得金額根據工齡計算，元老級人物最多拿27萬美元，剛入職的員工也有100美元，平均每人有5萬美元。
員工當然很激動，這筆獎金可以用來償還各種債務了，老闆也很開心，公司已經實現了在房地產領域開發2000萬平方英尺（約185萬平方米）的主要目標，在過去的14年里翻了一番，所以想做點什麼來感謝一下所有員工。
這樣的紅包，真的很讓人心馳神往了。
但每到這時候，就總是幾家歡喜幾家愁。
去年曾有一個調查，結果顯示，2018年能拿到年終獎的白領還不到60%，而全國白領能拿到的年終獎的平均水平為7100元。
北京白領2018年平均能拿到的年終獎是最多的，有將近9000元。
但既然是平均數，就一定有人站在鄙視鏈頂端，有人拖了後腿。
有人能拿到200萬，有人能拿到幾個月工資，有人領了一隻活雞，有了帶了幾斤大米回家，還有很多人表示自己發了個錘子以及同事發了個鬼。
可千萬不要認為年終獎是個小事，這個大多數老闆眼中的「小事」才是真正決定員工去留的關鍵——辛辛苦苦幹了一年什麼都沒有，誰也不想來年再心寒。
從另一方面來說，每個領導也都是奔著對公司未來更好去做的，但怎麼對待年終獎這事兒才是對公司未來更好，不同的管理者有不同的理解，所以，背後拼的可就是他們的格局了。
對大餅情有獨鐘的
這樣的領導一般都是在分配給你任務時，是個「巧婦」，那大餅畫的，一個月、一年，甚至未來十年的路都給想好了，美其名曰：「你只管往前走，乾糧我備著」。
可真等到要吃飯的時候，就開始成「阿慶嫂」了，滿嘴念著「我真難，真的，公司業績上不來，賺不到錢，咱們只能期待明年了，同志們不能懈怠仍需努力啊」。
一場年終總結會開下來，骨幹員工都是帶著笑臉來，帶著鄙夷走的，那座叫「信任」的橋徹底崩塌了。
如何讓一個人對你失望透頂？
就是你不斷的承諾在未來給他一樣東西，最後說沒了，不給他。
患了拖延症拖到沒了的
近幾年，一直有種說法：是可以根據發薪日期來判斷公司格局的。
發薪日在10號以前：多為高科技公司、上市公司、外資公司、國企。
10-15號：部分A股上市公司和效益比較好的、制度比較健全的、注重管理的公司。
15號以後：多為小企業，尤其是社會服務業、勞動密集型公司。
年終獎也是。
年前發和年後發，以及8月份發，可是完全不同的。
有些公司故意在春節發一小部分，剩下的大頭要等到來年工作了再發，以至於很多人在看春晚的時候都在想：剩下的還靠譜麼？
把員工逼得幾近神經質，工作效率有又怎麼會高？
如何讓一個人再也不想跟你合作？
你承諾給他一樣確定性的東西，卻讓他在得到的過程中充滿不確定性。
發只公雞都肉疼的
曾經聽朋友吐槽，拿到年終獎前，你永遠不知道領導天天跟你說的年終獎，有多麼不值得期待？
你超額8%完成KPI，年終拿到了1500塊，心情怎麼樣？
這樣的領導者，嘴上說著「讓大家過個好年」，發的錢都讓大家連回家的機票都買不到。
如何讓一個人對你再也沒有期待？
你讓他看到希望，最後給他一個毫不值得期待的東西，他便不再期待了。
那麼最重要的問題就來了：
如何讓別人對你充滿期待，永遠忠誠的追隨你？
不用說太多，行動最重要。
他該得到多少你給多少，那不叫驚喜，那叫合乎情理。
他不敢想的，你給了，那才叫驚喜。
還記得17年的那個瘋狂的年終獎嗎？九鼎投資年終獎總額1億7千多萬，共60幾個人分。年終獎500萬以上10人，其中1人3千萬以上，4人1千萬～2千萬。
簡直壕到沒朋友。
華為、格力給員工的年終獎也動輒就是10億元以上，新浪更是放出2000股股票的大獎。
西貝創始人賈國龍也曾說過一句話：西貝現在不是掙錢能力強，而是分錢能力強。
當公司願意和員工分享勞動果實的時候，人自然就不會走了。
所以啊，年終獎，最見公司格局，你如何對待人才，人才便如何回應你，給錢或許不是對人才最大的尊重和最好的回報，但不給錢，絕對是會讓人心寒的。
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