臨近年末，關於「奇葩年終獎」的新聞，逐漸多了起來：
浙江寧波的某網友，拿到的年終獎是三箱辣條加兩瓶醬油，醬油是老闆岳母的超市囤積的，已接近保質期；
至於辣條，用他老闆的話來說，是食物中的「勞斯萊斯」！
一位重慶網友曬出年終獎：兩捆芹菜。年夜飯時完全可以炒著吃。
成都某公司的年終獎，就是高管給員工洗腳，話說，洗得不好能投訴嗎？
還有網友說，他們公司的年終獎「最高可達500萬」，但其實就是彩票一張。
還有一些無良公司，為了不發年終獎，居然在年前找藉口把員工裁掉。
年終獎，說多不多，說少也不少，大部分人能拿到的，就是半個月到一個月的工資，但這筆錢卻是我們回家過一個好年的保障。
有了這些錢，我們能給點錢爸媽，給孩子們買點衣服、玩具，給紅包的時候能更寬裕點；
我們能在親戚朋友的詢問中，自豪地說出自己拿到的年終獎，自己也覺得倍有面子。
但如果一個公司，連年終獎都要摳門，甚至一點錢都不給，那真的格局太小了。
年終獎，最能看出一個公司的格局，也能看出一個公司的未來。
1000元紅包30個人分
這也能算「年終獎」？
朋友阿來前幾天和我說：我在這家公司待不下去了。
阿來在一家30多人的公司工作，老闆某天晚上在工作群中發了5個紅包，每個200塊，一共1000元。
發出來之後，老闆@了群里的所有人：「大家快來搶紅包！」
阿來覺得有點莫名其妙，但也聽老闆的話，趕緊搶了，結果搶了20來塊。
我說，這不是好事嗎？老闆給你們發紅包了。阿來翻了翻白眼：好個屁，老闆在群里說，這就是我們今年的年終獎！
阿來越想越生氣，1000塊錢30個人分，每個人分個30來塊，這是在打發乞丐嗎？
我安慰阿來，現在經濟不景氣，或許公司確實很困難，年終獎沒了就沒了，起碼老闆沒拖欠你工資。
我這麼一說，阿來更生氣了：
「放屁！上季度我們拼死拼活給他搶了好幾個大單回來，他怎麼會沒錢？當時他還拍著胸口說，一定會給我們發獎金！」
阿來這麼一說，我也無話可說了，連年終獎都要剋扣的老闆，是怎麼把公司做大的？
如果確實有困難，員工也能理解，但出爾反爾，答應的獎金又不作數，1000元紅包30個人分，這樣的厚臉皮，真是聞所未聞。
真正的好老闆
都善於和員工談錢
華為創始人任正非有一句名言：
好員工，都是用錢砸出來的，錢給多了，不是人才也變成了人才。
一個真正好的老闆，都善於和員工談錢。
大家出來工作，說到底還是為了多賺錢，現在年輕人生活壓力那麼大，衣食住行，樣樣都要錢。
老闆只會畫大餅，從態度上來說，其實是不尊重員工，不管員工的死活。
從格局上說，這樣的公司已經遠遠掉隊，他們真應該向華為和任正非好好學習。
華為創立30年，任正非靠「床墊文化」打下江山，把華為做成今天的地位，靠的是什麼？就是高工資。
有這樣一組數據：
任正非持股比例僅為1.4%，其餘98.6%全部散給了員工；
南京某高校校園招聘，華為應屆畢業生年薪給到了27.2萬；
2017年，華為人均年薪是77.94萬。
在華為，講究的是「狼性文化」、「軍事化管理」，但這種軍事化管理，是建立在「高工資」之上。
正如任正非自己所說的：
在華為，3個人領4個人的工資，干5個人的活。
只有高工資，才能讓員工心悅誠服，才能讓整個集團做到「令行禁止」，企業才有生機。
不僅任正非，很多中外知名的大企業，都是靠高收入來激勵員工。
柳傳志，在90年代中期，公司內部陷入激烈的人事鬥爭，他就用這個辦法過關：
「讓所有人車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發。我全都給你了，那我剩下什麼?我就剩下領導的權力，我就可以領導你。」
還有日本「經營之神」松下幸之助：
1965年，松下在日本帶頭實行5天工作制；
1971年，松下員工薪酬比肩歐洲薪酬最高的德國；
1972年，員工薪酬更是和美國薪酬持平，是日本國內同行的1.5倍。
這樣的結果是，20世紀70年代，松下的營業收入遠超過高露潔、吉列和惠而浦等多家跨國公司的營業額總和。
還有中國的優秀網際網路企業，包括阿里、騰訊在內，在員工福利這一塊從來不吝嗇。
阿里：
想買房？阿里的iHome計劃可以給員工提供30萬無息貸款，房子首付不用愁了。
要生孩子？男員工有陪產假，女員工有超長帶薪孕假，哺乳期還可以每天提前半小時下班。
騰訊：
2016年11月11日，騰訊18周歲生日，每位在職員工都收到了300股騰訊股票，當時價值6萬元，公司為此支出15億元左右。
另外，騰訊還為在職員工和離職員工大發現金紅包，金額在188-1888之間，總額約3000萬！
電影《天下無賊》有一句話：「21世紀最貴的是什麼？人才！」
在中國，靠賣力氣賺錢的時代已經過去，現在是比拼智慧、創意和眼界的時代。
所以，無論對哪一家公司而言，最寶貴的資源就是優秀的員工。
真正有眼光的公司，都會用心服務員工；而最管用的，就是為員工砸錢。
試想一下，如果一個企業，不花錢就想員工幹活，那只有一個辦法：打雞血、畫大餅。
但這樣有用嗎？
聽再多的雞湯，拿著少得可憐的錢，房租沒錢交、吃飯吃不飽，還有誰有心思幹活？
在大城市生活，生存壓力來自各個方面，租房、吃飯、醫療、交通...哪一樣不需要花錢？
但在不少老闆眼裡，「情懷」才是最重要的，因為他早已賺得百萬甚至千萬，早已擺脫了日常生活的生存壓力。
但對於一般員工來說，事情就變得簡單很多：
我們不要聽雞湯，我們要生存！
正如俄國作家屠格涅夫所說的：
「一個人如果精神上很富有但物質上很貧乏，那他就如同下雪天一隻腳在屋裡烤著火，另一隻腳在門外被雪凍著，那是很痛苦的！」
是真的沒錢，還是不想？
看到這裡，或許有老闆會喊冤：
我們又不是阿里、華為那些大公司，他們有錢，我們沒錢！不是我不想發年終獎，而是真的發不出！
如果真是這樣，那我只能說：
能不能發年終獎，看出一個公司的經營狀況；想不想發年終獎，看出一個公司的格局。
你做老闆，承擔最大的風險，但也享受著最大的收益。
賺錢的時候吃香喝辣，不給員工發一點獎勵；到困難的時候就哭窮，讓員工體諒你。
什麼便宜都想占，一點都不想付出，這就說不過去了。
如果一家公司，剛剛創業或者今年虧損，少發年終獎甚至不發年終獎是可以理解的。
但這不代表老闆可以什麼都不做，至少大家坐下來吃頓飯，老闆表達一下對大家的愧疚之情，也算是對一年的獎勵。
馬雲曾帶著團隊在北京做項目，在北京14個月，馬雲從沒帶團隊出去玩過。
最後，他們決定離開北京，在京的最後一天，他們去了長城。
晚上，在一個不知名的小飯店裡，屋外飄著大雪，屋內的人大碗喝酒、大塊吃肉，最後一起抱頭痛哭，還唱起了《真心英雄》。
儘管困難重重，大家也沒能賺多少錢，但他們創立了阿里巴巴，並把阿里做到了今天的成就。
還有劉強東。
2008年，是京東特別困難的一年，首輪融資全部用光，如果沒有新的資金注入，京東就會倒閉。
劉強東一天見5個投資人，5個人全部拒絕了他。
當時他說：我就想融個100萬，把哥們幾個的工資發了。
因為壓力太大，一夜之間，他額頭上的一撮頭髮就白了。
員工不是瞎子，更不是蠢貨，老闆如何對自己，他們是能看出來的。
如果老闆真的想給員工發年終獎，但確實有困難發不出來，那麼員工也能體諒。
但如果老闆根本不想發年終獎，以經營困難為由不發，那員工看在眼裡，自然也會倍感寒心。
真正有格局、有態度的老闆，能夠讓員工信服，也正是這樣的人格魅力，能把公司越做越大。
年終獎，最能看出一個公司的格局！
說到底，年終獎並不僅僅是一筆不菲的收入，更是對員工的一種尊重。
員工辛辛苦苦做了一年，一筆豐厚的年終獎，就是對他們努力的回報，也是對他們價值的肯定。
只有員工有被尊重的感覺，他們才能全心全意為公司奮鬥。
況且，過年時親朋聚會，難免會說起年終獎，如果員工的年終獎不少，自然會很有面子，讓別人羨慕嫉妒，還給公司做了免費宣傳。
這樣一來，員工開心，又給公司打了廣告，最後占便宜的，還是老闆自己。
總而言之就是一句話：
年終獎，說多不多說少不少，卻是一個企業實力、格局和眼界的最好體現。
最後，祝大家都能拿到一筆豐厚的年終獎，過一個好年！
來源：唐一