作者：龔進輝
昨天是一年一度的女神節，與奮戰在抗疫一線的女性醫護人員魅力四射一樣，傑出的女性企業家也撐起半邊天，國內的我推崇格力掌門人董明珠，國外的我欽佩Facebook COO桑德伯格，她被媒體稱為「Facebook第一夫人」「矽谷第一女強人」，是全球最有權勢的女性（沒有之一）。
在公眾看來，諸多光環加身的桑德伯格無疑是一個活得漂亮的成功人士，工作、生活均打理得井井有條，走上人生巔峰。在工作中，她是Facebook掌門人扎克伯格的絕佳搭檔，但鮮為人知的是，她加入Facebook的過程充滿戲劇性。
2007年，Facebook已躋身美國社交網站訪問量排名前列，23歲的扎克伯格感到自身經營能力有限，急需幫手，有人向他推薦谷歌高管桑德伯格，但他並未與其聯繫，原因是儘管Facebook訪問量猛增，但盈利寥寥，可能無法吸引領導4000名員工的桑德伯格。
2007年12月，扎克伯格前往矽谷高管丹·羅森斯韋格家參加聖誕派對，在門口遇見桑德伯格，他上前介紹自己，兩人相談甚歡，在交談中得知桑德伯格有意跳槽，便在聖誕假期過後約她面談。兩人第一次見面就在門口談了1個小時，愉快的聊天氛圍為後續接觸打下堅實基礎。
接下來的6個星期，扎克伯格每周拜訪桑德伯格家一兩次，常常聊到深夜。桑德伯格丈夫戴夫調侃道，他們兩人接觸好像「約會」，經常聊一些非常「哲學」的話題。頻繁接觸下來，扎克伯格確定，擅長管理的桑德伯格正是自己急切尋找的絕佳合作夥伴。
「有人是出色的管理者，能夠管理龐大組織，有人精於分析或注重發展策略。」扎克伯格表示，「這兩種特質通常不會存在於同一個人身上。我自己更多屬於後者。」2008年3月，桑德伯格應邀出任Facebook COO。
桑德伯格加入Facebook後，面臨的首要難題便是如何使網站既受用戶歡迎還能賺錢，成為一門真正的生意，這也是扎克伯格力邀她加盟的重要原因之一。要知道，包括扎克伯格在內的Facebook創始人和高管多為工程師出身，他們認為只要創建一個很酷的網站，收益自然就來，這個天真的想法使外界一度質疑扎克伯格難以把Facebook推向商業成功。
桑德伯格定期舉行高管會議，試圖找到讓Facebook盈利的方法，會議探討了廣告、電商和用戶註冊收費等各種實現盈利的可能性，鼓勵與會者就如何增加網站收入展開辯論，討論很快取得成果。2008年春末，Facebook高管達成共識，決定通過在網站頁面中謹慎植入廣告賺錢，這一策略後來被證明行之有效。2010年，Facebook由兩年前資金幾乎只出不進的狀態轉變為年收入數億美元。
此後，Facebook員工數量、全球用戶、市值飆漲甚至多項重要併購，背後都有桑德伯格操盤的身影，她和扎克伯格的配合愈發默契，成為其不可或缺的左膀右臂。
不過，工作上如魚得水的桑德伯格卻在生活上經歷過人生低谷。2015年5月，戴夫突然離世，享年47歲，即便她再堅強也無法承受這種陰陽相隔的傷痛。戴夫去世後一個月，桑德伯格在Facebook貼出紀念長文，感動了無數網友，不到24小時這篇文章被轉發24萬次，點讚57萬多次。她表示，「過去的三十天，我像是過了三十年，我多了三十年的悲傷，但也感覺自己多了三十年的智慧。」
致命一擊並未擊垮桑德伯格，沒過多久，她重新回到工作崗位，用工作來暫時將自己的悲傷放一放，她說堅韌是一項可以學習的技能。一年後，桑德伯格在加州大學伯克利分校畢業典禮上發表演講，首次公開談論丈夫突然離世與自己的心路歷程。
她認為三個P——個性化（personalization）、普遍性（ pervasiveness）和持久性（permanence）是從苦難中振作起來的關鍵，而且有科學依據。個人化是指並非發生在你身上的一切都是因你自己，普遍性是指事件不會影響你生活的所有領域，持久性則是指悲傷不會永遠持續下去。
作為全球最成功的女性之一，桑德伯格曾出版過暢銷書《向前一步》，激勵女性成長拼搏。她在書中寫道，「不要過早地踩下剎車，不要過早退出賽道。女性要勇敢爭取自己能勝任的職位和應得的薪水，找一個願意和你平等相處的伴侶，共同分擔家庭和養育孩子的責任，在得到自己夢想的職位前，不要提前退場。」
在我看來，桑德伯格既是一個幸運的女人，因為她搭上了谷歌、Facebook這兩輛科技企業的快車，並遇到了人生完美的伴侶；也是一個不幸的女人，因為命運殘忍地奪走了她的人生摯愛。其實幸與不幸，全在於自己如何把握，拿捏到位的桑德伯格無疑是人生贏家，成為人人羨慕和嚮往的女性典範。