對於中國的企業家，即將逝去的2019年註定是不尋常的一年。
在這一年，褚時健，柳傳志，馬雲，戴志康，馮鑫，一個個如雷貫耳的名字，一位位叱吒風雲的商界大佬，或不幸逝去，或急流勇退，或身陷囹圄。
曾經，他們與時代同行，在歷史的進程中留下身影；如今，他們又以不同的方式與時代作別，勾勒出大相逕庭的人生軌跡。
1
3月5日，褚時健去世。
褚時健曾一手打造了雲南紅塔集團，將「紅塔山」做到中國第一、世界第三；其後因為貪污罪被判入獄，人生遭受重創；75歲時獲準保外就醫，在雲南哀牢山創立「褚橙」品牌，大獲成功。
褚時健的生平際遇令人唏噓感慨。上任時，玉溪捲菸廠的總資產僅有1000萬元；離任被捕時，煙廠的利稅總額超過800億元，紅塔山品牌價值上升至352億元，不過期間褚時健獲取的收入僅為80萬元。所作巨大貢獻與微薄報酬的強烈落差也導致褚時健在任職的最後幾年私分國有資產，並最終鋃鐺入獄。
褚時健當時的辯護律師馬軍認為，褚時健不僅代表他個人，也代表了一批優秀企業家，他們為國家創造了巨大的利潤，自己卻沒有拿到相應的報酬，不少優秀企業家最後都不能善終。
以法律的角度來看，褚時健的判決沒有問題。可是在他之外，有多少國企連年虧損負責人卻心安理得，有多少國企負債高企負責人卻平步青雲，又有多少國企被坐吃山空而負責人依然能平安著陸？
褚時健案發使得國有企業的激勵機制，尤其是國有企業負責人的利益分配機制重新得到重視。
2003年11月，剛剛成立數月的國資委制定《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》。各個省市也紛紛跟進，出台本地區的國有企業負責人經營業績考核辦法。
這些辦法在一定程度上破除了原有固化的利益分配格局，重新構建了一套新的薪酬體系：引入績效激勵機制，國有企業負責人的薪酬與經營業績掛鈎，而不再是之前的「鞭打快牛」。
不只是對他們薪酬制度的單方面改革,更深一層次，則是大力弘揚企業家精神。
2017年，國務院印發《關於營造企業家健康成長環境、弘揚企業家精神，更好發揮企業家作用的意見》。意見指出，改革開放以來，一大批優秀企業家在市場競爭中迅速成長，為積累社會財富、創造就業崗位、促進經濟社會發展做出了重要貢獻。如果能與時代同步，褚時健應該也算作是他們中的一員。
褚時健的一生起起伏伏，在他身上，既刻滿了時代的深深印記，也充滿了些許命運的無奈，隨著生命的逝去，終成一代傳奇。
2
12月18日，柳傳志宣布退休。
柳傳志的商業成就無數。職業生涯早期創立了聯想電腦，通過收購IBM一躍成為全球領先的電腦製造商；職業生涯後期專注於聯想控股的發展，以資本的力量投資新興產業。
柳傳志的江湖地位頗高。柳傳志曾經擔任中國企業家俱樂部的首任主席以及泰山會的首任會長，被許多企業家奉為「商界教父」。
當人們在評價聯想的柳傳志時，總免不了將其與華為的任正非放在一起對比，而這也給後期的柳傳志帶來一些煩惱。
聯想和華為都作為中國優秀企業的代表，但是兩家企業的發展路徑卻不相同。柳傳志評價任正非時曾表示，「我特別佩服任正非，他敢往上走。敢於把力量集中起來去突破制高點，他走的就是一個往上爬坡的道路。」
而柳傳志麾下的聯想走的卻是另外一條道路。湖畔大學的曾鳴曾經詢問柳傳志，「未來聯想是想做大，還是做強？」柳傳志思考片刻後回答，「那還是做大吧。」
無論是從創立初期的「貿工技」，還是電腦時代對美國IBM、日本NEC電腦的收購，還是移動網際網路時代對摩托羅拉手機業務的併購，總能隱約看到聯想發展戰略的一致性。
坊間對聯想的討論越來越多，有些甚至已經上升到是否「愛國」的高度。去年5月，網際網路上出現了聯想在國際會議中「聯想長碼投給高通，短碼棄權不投華為」的相關文章，並迅速發酵。事件後來的發展一波三折，先是華為和聯想相繼發表聲明予以否認，緊接著柳傳志發表題為「行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰」的公開信，最後則是馬雲、俞敏洪等商業大佬集體站隊柳傳志。
隨著時間的推移，「投票門」事件漸漸平息。但這無論是對於聯想公司還是柳傳志本人，都是一個不小的打擊。柳傳志以民族企業創始人起家，晚年卻深陷是否「愛國」的輿論漩渦，確是一個令人略顯尷尬的故事結局。
時過境遷，當我們以後來人的姿態通過後視鏡去審視這段往事，我們仍無意，也沒有資格對柳傳志進行苛責。只是有些許遺憾，如果當年選擇另外一條路，今天的華為或許就多了一個並肩作戰的隊友。
與柳傳志同一年退休的還有馬雲。9月10日，馬雲正式卸任阿里董事局主席。
馬雲創立了阿里巴巴，是電子商務和移動支付的開創者，創業二十年，深刻影響了人們的生活方式。馬雲同樣廣聚人脈，他是繼柳傳志之後的中國企業家俱樂部第二任主席；他在杭州創立了江南會，與泰山會比肩。
馬雲宣布退休的當晚，參加了阿里巴巴20周年年會。當鏡頭掃過，馬雲動情落淚。人們紛紛將馬雲捧上神壇，感嘆「一個時代」的結束。
兩天以後，人民日報發表評論《沒有所謂的馬雲時代，只有時代中的馬雲》。評論指出，盲目的崇拜很難帶來成功，認清個人成功與時代的關係，找准方向並付諸行動，才是獲得成功的根本。評論一針見血，高屋建瓴，深刻闡釋了個人奮鬥與歷史進程的辯證統一關係。
離開馬雲的阿里依舊生猛。馬雲退休後，阿里集團交棒張勇。11月11日，在阿里巴巴的全球購物狂歡節上，全天成交額高達2684億元，再一次刷新記錄。11月26日，張勇帶領阿里巴巴重返香港股市，首發日市值就突破4萬億港元，力壓騰訊成港股市值第一名。
離開後的馬雲則更加愜意。在告別演講中，馬雲曾希望「青山不改，綠水長流，換一個江湖」。馬雲果真行走到了另一個江湖，在海南三亞資助鄉村教師，去非洲頒發創業獎勵基金，在杭州參加女性創業大賽。而最近關於馬雲的報導，則是現身中國企業家俱樂部周年音樂會，現場指揮愛樂樂團。
事了拂衣去。既然選擇了隱退，無論是柳傳志還是馬雲，都不會再重新回到原來的江湖，而他們的遺憾或是愜意，悲傷或是歡喜，也都將成為這個時代的註腳，長久且清晰。
3
8月29日，證大集團戴志康向警方自首。
戴志康被稱為「海門傳奇」：綠城宋衛平給他打過工，馬雲創業時的湖畔花園從他手中購得，郭廣昌潘石屹因為他打過官司。
戴志康的第一桶金據傳來源於「327國債」事件。不過現在看來，「327」儼然成了一個魔咒：贏家之一魏東於2008年4月跳樓身亡；贏家之二劉漢因為黑社會組織犯罪被判處死刑；贏家之三袁寶璟指使人刺殺劉漢未遂被判死刑；贏家之四周正毅因涉嫌虛報註冊資本罪和操縱證券交易被判有期徒刑16年。如今再算上自首的戴志康，當年從「327國債」事件中大發橫財的大佬紛紛折戟。
憑藉收割的第一桶金，戴志康開始在資本市場騰挪閃轉，在很短的時間內實現了財富的躍升。1995年在股市低迷時抄底，重倉以中信國安、東方明珠為代表的網際網路股份，並在2000年左右的網際網路泡沫破滅前逃頂；其後進軍房地產市場，同樣賺到盆滿缽滿。
喜歡穿長袍的戴志康對藝術同樣痴迷，他出手數億元拍下徐悲鴻、李可染的畫作，斥資二十多億建立喜馬拉雅美術館，每年的運營費用高達3000萬元。
世人曾經給戴志康貼了四個標籤，分別是上海灘私募教父、藝術品收藏大家、樓市大鱷以及網際網路金融大神。戴志康雖長袖善舞，但並不是在每一個領域都風生水起。
2014年，戴志康切入網際網路金融行業，旗下的「撈財寶」線上理財平台上線。在那個年代，「網際網路+」的概念方興未艾，網際網路金融甚至被寫入政府工作報告，大家都以為這是下一個即將來臨的風口。
然而沒過幾年，風向大變。平台企業違規經營，越來越多的平台因為無法按時承兌而跑路，無數的用戶集體踩雷。鑒於行業亂象叢生，國家對網際網路金融的監管也日趨嚴格。戴志康旗下的證大公司在經營中也存在設立資金池、挪用資金等違法違規行為，且無法按時兌付。
在對的風口之上，豬都會飛。而一旦選錯了風口，則會摔得很慘。2019年與戴志康一同從風口摔下來的還有暴風影音的馮鑫。7月28日，暴風公司實際控制人被公安機關採取強制措施。
單從個人影響力來看，馮鑫遠不及柳傳志、馬雲等大佬。可如果從財產上看，馮鑫曾經擁有的財富並不遜色。2015年暴風在深圳創業板上市，創造了40天36個漲停板的記錄。股價最高飆升至327元，暴漲了44倍，成為當年當之無愧的「妖股」。在最高光時刻，馮鑫本人帳面財富超過百億。
不少人看好暴風的模式，在樂視如日中天的時候，將暴風稱為「小樂視」。2015年，羅振宇在「時間的朋友」跨年演講中狂贊這兩家企業，稱這兩家企業是新的物種，不應該用傳統眼光看待，「這些新物種的存在一定會改變我們的環境，我們要學會接受它的存在」。
彼時的賈躍亭帶領樂視布局手機、電視，大手筆購買體育賽事的版權，在網際網路世界橫衝直撞。馮鑫也緊緊追趕風口，以VR+體育賽事為突破口打造自己的網際網路生態。
其興也勃焉，其亡也忽焉。現在來看，樂視的突然崛起更像是一個怪胎，熱鬧散去，一地雞毛，空留賈躍亭「下周回國」的信誓旦旦。而馮鑫槓桿收購國際體育版權代理巨頭MPS，則成了壓垮暴風的最後一根稻草。在此次槓桿收購中，馮鑫被控涉嫌行賄、職務侵占等多項罪名，最終深陷牢獄之災。
4
光陰流轉，晝夜蝕刻。在時代的大潮里，無數的弄潮兒中流擊水，有人勇立潮頭、有人沉沒江底，只留下那些激盪的、傳奇的往事被一一封印。