一、總承包管理
1.1 總包管理策劃
總包管理策劃主要內容： 根據項目規模和特點，依據總包合同和企業管理的要求，明確項目目標、範圍，分析項目的風險以及採取的應對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。
1.2 總包管理重點
本工程專業分包多，專業工序交叉作業多，總包管理協調量大，特別是穿插施工中鋁模結構施工、爬架提升、幕牆施工、二次精裝施工、水電安裝等分包商對整個工程施工質量和進度起著極為關鍵的作用，協調與管理是總包工作的重點。
二、重點工藝策劃
2.1 重點工藝策劃要點
2.2 穿插施工策劃
1）外立面穿插施工策劃
外立面穿插施工總體概括：外立面穿插施工通過立面工序梳理優化，提前資源分配和施工有序組織，主體結構施工階段在N層以下提前插入立面施工，合理穿插立面裝修工序，保證立面裝修施工同主體結構同步向上施工，實現主體結構封頂後20d~40d內完成立面裝飾裝修施工，提高工效，縮短工期。
外立面穿插施工技術準備：爬架與幕牆龍骨錯位安裝，局部與幕牆龍骨衝突的翻板提前切槽處理；爬架支座位提前調整到鋁模K板下；樓層提前做好硬質防護棚，確保外立面穿插順利進行。
2）室內工序穿插穿插施工策劃
室內穿插施工總體概括：室內穿插施工是指在主體結構施工N層時在N層及以下各層提前插入室內工序施工，室內樓層各工序施工同各層主體結構施工工期，結構和裝修各工序有序穿插形成同步向上的流水作業施工，實現主體結構封頂後4~6個月內完成室內裝飾裝修工程，提高工效，縮短工期。
室內穿插施工技術準備：優化混凝土泵管布置，將泵管設置在樓梯間，不影響標準層戶內穿插施工；樓層提前做好閉水止水，為室內各工序穿插特別是精裝修穿插施工提供無水作業環境；施工電梯隨結構施工一同頂升是室內各工序穩定穿插的前提條件。
3）室內塔樓穿插施工策劃
4）樓層閉水
5）穿插施工預期效果
A.主體封頂後6個月完成幕牆施工；
B.主體封頂後7個月完成室內精裝修；
C.主體封頂後8個月完成竣工驗收；
D.整體比原計劃工期提前2個月竣工驗收。
2.3 鋁合金模板工藝策劃
鋁模體系：本工程高層公寓標準層全部採用鋁模體系，主要包括面板系統、支撐系統、緊固系統和附件系統。
鋁模體系優點：功效高；澆築觀感好；垂、平尺差控制好。
2.4 爬架工藝策劃
爬架體系：爬架由支架、附著導向系統、動力提升系統、防墜系統、防護系統等組成；防火性能優越、爬升速度快、安全性好,縮短工期，提升外立面觀感。
整體爬架
2.5 結構免抹灰工藝策劃
結構免抹灰體系：本工程塔樓標準層及以上採用鋁模板，塔樓標準層以下採用雙面覆膜黑模板+方通背楞施工，地上結構全部達到免抹灰條件，外牆膩子隨主體結構穿插施工。
地下室達到免抹灰效果
塔樓室內達到免抹灰效果
外牆達到免抹灰效果
2.6 輕質牆板工藝策劃
輕質牆板預製內牆板：採用工廠預製加工，強度高，耐火性好，隔音隔熱性較好，現場安裝方便快速，整體性及穩定性較好，比傳統砌塊產生建築垃圾少，達到環保節能。本項目室內無水內隔牆局部採用輕鋼龍骨隔牆，施工速度快，避免濕作業，經濟環保。
輕質牆板零部件組成
2.7 BIM技術工藝策劃
項目充分運用BIM技術，建立BIM模型和信息錄入，在施工前期進行BIM輔助圖紙會審、BIM輔助機電進行深化設計等工作。
2.8 安裝預埋一次成型工藝策劃
安裝預埋一次成型，線盒直接跟隨主體結構預埋避免後期開槽安裝；採用止水節套管一次預埋，省去後期管道吊洞避免了滲漏隱患；衛生間沉箱降板一次成型，精度高、強度高，位置不偏移。
2.9 裝配式防護欄杆工藝策劃
通過精細化穿插施工管理，確保裝配式欄杆安裝跟隨樓層施工及時進行安裝，避免重複搭設臨時欄杆防護。採用裝配式防護欄杆可大幅提高欄杆施工速度，確保臨邊防護安全。
裝配式防護欄杆杯口展示
裝配式防護欄杆節點深化圖
2.10 精準收面工藝策劃
三、項目信息化及物聯網運用
3.1 智能門禁實名登記
依託進場流程管理、安全教育、業務培訓等工作平台，將所有工人的姓名、工種、年齡等詳細信息錄入到IC識別卡，對工人統一編號，並與帽簽、胸卡、IC卡編號形成一體化，動態掌握人員數量及人員信息變化。在上述基礎上打造智能門禁系統，強化人員出入管理。
3.2 信息化監控系統
採用先進的信息化現場監控系統，確保安全高效施工。
顯示器終端
手機終端
終端伺服器和硬碟
3.3 物聯網安全信息化監控系統
項目將積極落實現場管理信息系統移動終端的應用，現場將檢查數據直接錄入手機APP，通過網絡上傳至PC端。
四、職業化建設
4.1 爭先文化建設
項目大力開展爭先文化宣貫活動，設置專題宣傳欄，召開專題學習會，把項目人員認識統一到提升項目精細化管理打造雲城模式行動中，爭做爭先文化的踐行者和雲城模式的推動者。為更好的鼓舞項目全體職工，提煉了「雲城之巔 敢為人先 築夢留仙 建圳新篇」的十六字口號，培養以文化共識凝聚隊伍，以熱誠的態度面對工作，彼此協作溝通的團隊意識。
4.2 生活品質建設
項目通過啟動「雲計劃」人才培養計劃，組織雲城晚課、雲城講壇等團隊學習活動，加強項目團隊專業理論知識學習；並定期開
展「外學焦裕祿 內學陳超英」等文化薰陶活動，爭創「兩化三型黨支部」。