文/路世明

編輯/大風

10月15日，搜狗人員及其產品已完成併入騰訊。

搜狗員工當日便轉化身份成為騰訊員工，同時，員工工齡延續至騰訊，薪酬福利也與騰訊同體系保持一致，搜狗原有產品與技術部門也均已完成整合。

鋅財經獲悉：騰訊內部發文表示，在PCG（平台與內容事業群）下成立「信息平台與服務線」，由騰訊副總裁殷宇牽頭，負責QQ瀏覽器、看點、搜索、免費小說、文件等業務，提供信息搜索、瀏覽消費、編輯存儲、信息服務等平台與服務。搜狗業務交接中，搜索與瀏覽器等信息類產品即併入該業務線。搜狗AI技術與產品，以及輸入法業務併入PCG技術公線。與企業級業務關聯性強的地圖等併入CSIG（雲與智慧產業事業群）智慧出行等相關業務。

無論是早先還是現在，業內人士對於騰訊收購搜狗的目的，一直有條比較統一的觀點。即騰訊將加碼通用搜尋引擎市場，增強自身在搜索領域的話語權。

事實也是如此，騰訊一直保持著在搜索上的布局，儘管當前的搜尋引擎價值降低，但搜尋引擎仍舊是網際網路中非常重要的基建，也是用戶獲取信息的主要手段之一，自從將搜搜併入搜狗後，騰訊的搜索一直都是接入搜狗。

如今，作為搜索領域的二當家，搜狗大部分搜索業務已合併進新成立的「信服線」， 併入搜狗後，該業務線在PCG級別提升，可以看出，沉寂許久的搜索江湖，也將再次熱鬧了。

這是一場共贏

這場收購無論從什麼角度來看，都是一場共贏。

對於搜狗來說，其早先一直保持獨立搜索、輸入法，但在移動網際網路平台越來越大的情況下，搜狗幾乎無法實現很好地生存。

近兩年的數據顯示：從2020Q2至2021Q1，搜狗營收分別為2.612億、2.167億、1.89億以及1.372億美元。而根據其最新發布的財報顯示，2021年第二季度搜狗的總營收為1.475億美元，同比下降了44%；歸屬於搜狗公司的淨利潤為3990萬美元，去年同期為淨虧損850萬美元。

搜狗營收的下降，與其廣告業務的萎縮有直接關係。在PC時代，搜尋引擎是最佳的引流方式，作為搜索領域的老二，搜狗自然能吃到時代的紅利。但是今日不同以往，如今廣告主的廣告投放方式已經發生了很深刻的變化。智慧型手機的普及衝擊了PC端，各種各樣的APP也成了「金主」們投放引流的主要陣地。

在這樣的「環境」下，日漸頹敗的搜狗併入騰訊也算是最好的選擇了，畢竟利好太過明顯。

其一，在搜狗宣布併入騰訊後，股價立馬大漲，雖然會退市，但可以看出資本的看好；其二，挑戰百度多年，但卻越走越遠，相信在併入騰訊後，搜狗有足夠的底氣再次踏上征程；其三，搜狗雖然在AI領域深耕多年並有著強大的技術支撐，但「盈利」卻遙遙無期，此後背靠騰訊這顆大樹，搜狗引以為傲的AI技術也會大放異彩。

另一方面，搜狗的員工們也是贏家！

據鋅財經了解，早在7月份獲得監管機構核准後，騰訊就認可了搜狗司齡到騰訊司齡的傳遞關係。這對於從搜狗轉入騰訊的員工的來說，是非常給力的。要知道，司齡延續代表著搜狗員工可以享受到很多騰訊老員工的福利。

眾所周知，騰訊的員工福利一向是其他大廠員工羨慕的，比如提供心理質詢，健康諮詢，體檢，還有多種商業保險、出行班車、節日活動、禮品等。以騰訊的安居計劃來說：通常入職滿兩年即可從公司最高申請到90萬元免息借款用於工作地或社保地首套房購買。

值得關注的是，最近媒體平台還曝出騰訊升級了兩大「住」和「吃」福利：「提高應屆生房補至每月4000元，以及自2021年10月18日起，晚餐免費。」雖然沒有任何證據說升級福利和迎接搜狗員工有什麼關係，但這個時間點難免「巧合」。

最後就是騰訊。眾所周知，騰訊一直有一個搜索夢。擁有海量用戶和優質內容的騰訊，串聯起兩者的基建——搜索，卻一直沒有被提上戰略。而搜狗這個老牌搜索平台，或許將成為騰訊連接用戶、內容和服務的一把鑰匙。

有了搜狗這把「鑰匙」，騰訊就能在此基礎上更好的發展搜索業務，廣告變現能力自然會得到大大的增強。

除了以上兩點，資本市場的反應對騰訊來說也是一大利好。

瑞銀髮表研究報告指出，騰訊收購搜狗可為騰訊帶來上行空間。改行也予其「買入」評級，目標價650港元。相比較昨日收盤後的490+港幣，還有增長空間。

同時，瑞銀表示：搜狗向騰訊提供外部網絡搜索結果，相信收購後騰訊可以集成和改進其產品，提高廣告獲利能力。該收購將推動騰訊未來的電子商務及短視頻等業務，雖然對騰訊的即時財務貢獻有限，但相信未來將有巨大的潛力。

無論是對於搜狗、搜狗員工，還是騰訊來說，這都是一場皆大歡喜的案例。

騰訊成立「信服線」的背後，不止是搜索

從2006年騰訊推出了自己的搜索網站「搜搜」，到2017年騰訊開始內測微信搜索功能。至2020年，張小龍宣布微信搜索正式升級為「搜一搜」，又於2020年9月推出「指尖搜索」功能。

不難看出，騰訊對於搜索業務的「偏愛」一直未曾改變。

有意思的是，騰訊並沒有把搜狗併入PCG其他內容產品，而是併入了QQ瀏覽器和騰訊信息流。那麼騰訊這麼做的答案是什麼呢？最有可能的原因，就是騰訊依然想基於「開放和連接」，用搜索對原有的產品、內容做突破，實現從 「搜」到「信息」，從「問」到「答案」， 從「答案」到「解決問題"的過程。

提到騰訊信息流業務，騰訊看點是一個值得拿上牌桌的產品。

從2017年馬化騰直言QQ看點在過去一年「獲得了非常大的成功」開始，到2019年11月，騰訊發布信息流內容服務品牌「騰訊看點」。再到去年7月，騰訊看點內容生態負責人郭湘琰對媒體表示，騰訊看點日活躍用戶達到2.4億，日內容消費規模達到121億。

雖然在通用搜索中內容沉澱是基礎，也是用戶粘性的「主要」工具。但是僅僅靠信息流推送這一種形式的產品，很難滿足用戶的需求。

人有兩種獲取信息的方式，被動式和主動式。

網際網路帶來信息爆炸，每個人都能獲得比過去多得多的信息，這些信息會對我們產生潛移默化的影響，這就形成了「信息繭房「。

而主動獲取則相反，需要由好奇心和求知慾催化出的主動性，有目的性的針對某一個領域進行系統化的研究，去主動猜想、思考、推理事情的發展規律。

人人都說學習的動力是學會提出一個好問題，換一個說法就是主動獲取某樣信息的意識。以前的工具是書，在網際網路上就是搜尋引擎。

騰訊已經儲備了大量的圖文、原創作者、短視頻、長視頻、直播、專家庫，搜索要做的事，無非是讓人們在提出問題和需要服務時，提供一個有效的結果。

綜上來看，騰訊把搜狗搜索和瀏覽器併入「信息與服務「這個領域，確實是一步很合理的操作。

搜索的未來

早在2015年，馬化騰就說過：「真正能實現人和信息連接的產品，最適合的產品形態其實還是搜索。」

但隨著PC時代的沒落，各大網際網路平台與傳統搜尋引擎「脫鉤」，且愈演愈烈。那些用戶真正需要的「好的內容」，早已不在傳統的搜尋引擎里了。

根據中國網際網路信息中心公布的《中國網際網路發展狀況統計報告》顯示，截至2020年12月，我國搜尋引擎用戶規模達7.70億，較2020年3月增長1962萬，占網民整體的77.8%。但是，搜尋引擎使用率卻從83%降到了77.8%。

搜尋引擎使用率的下降，並不意味著搜索行為減少了。事實上，搜索行為一直在增加，但用戶們的「搜索」已經分散在各個場景的頭部應用里了。比如微信、支付寶、抖音、微博，每一個都成為了獨立的「垂直搜尋引擎」。

然而，側重垂直搜索、移動搜索，又不「互通互聯」的後果，就是讓網際網路形成了一座座的「信息孤島」。當用戶真正需要的、有價值信息，散布在不同的APP時，大大增加了用戶的時間成本。

所以說，用戶需要一個能夠滿足他們對文字、圖片、視頻等不同內容類型的通用搜索。它能破除「信息孤島」、「信息繭房」，一個「超級搜索窗口」就能讓你得到有價值的內容，極大的減少了「切換不同APP」的痛點。

這種「需要什麼來什麼」的搜索生態，不但讓用戶不用再承受「信息孤島」帶來的內容和服務缺失，還能讓用戶獲得從獲取信息到獲取商品和服務的連貫體驗。同時，這樣的「通用搜索」也能拓展用戶的好奇心，豐富網民們的探索需求。

如新成立的「信服線」負責人殷宇在內部信中所說：「好奇是人與生俱來的天性，也是一切人類進步、科學和文化突破的前提。每一次搜索的背後都潛藏著一顆好奇的心、一個對知識信息的渴望和一個真實的問題與需求……未來的搜索，不僅僅是實現從『搜』到『信息』的過程，從『問』到『答案』的過程，還需實現從『信息』到『使用服務』，從『答案』到『解決問題』的過程，完成『Searching — Knowing — Doing』的閉環。」

一旦這個變革成功，一個小小的搜索框除了是知識入口、信息入口之外，還多了服務入口這重身份，這使得用戶相當於藉助這一無所不包的超級入口，打開了一個探索世界和與之互動的窗口。