親愛的桌球友人們，這是一封傳遞希望的郵件。
3月29日，國際乒聯被迫叫停6月底前的一切賽事活動，我們也因此第二次推遲了世界桌球團體錦標賽。
當前我們正處在一個鮮有人經歷的歷史時刻。我們從未被如此限制過行動自由、社交活動和日常生活。一切有關現場娛樂活動的行業都因此遭受重創，體育產業更是首當其衝。我們一方面期待著這場危機越早結束越好，而另一方面，現在已經是2020年的第二季度，卻仍然無法預知它何時能全面結束。
能確定的是，這場災難終會過去，屆時我們必須為一個可能完全不同的世界做好準備。各行各業都必須適應新時代，乒壇亦是如此。隨著國際賽事被推遲或取消，本地賽事同樣受到波及，成千上萬的桌球迷無法享受他們最熱愛的運動。但是，當這個狀況得以扭轉那一天，我們必須做好準備。
這是一段艱難的日子，同時也給予了我們巨大的契機。這場災難把我們放在了一個前所未有的環境中，大家可以就已知過往表現不佳的所有領域進行反思和改進。以前，我們可能知道某些方面需要改變和適應，但總因為其它需要優先處理的工作而遲遲沒有行動。或者說，我們知道這些工作做得不夠好，但簡單地迫於時間和資源的緣故，未能全身心投入其中。現在，時機來了，這場災難迫使我們行動起來，只有適者方能生存。通常這些改變因為內部原因、政治因素、財政問題難以推進。用更簡單的語句表達：改變本身就是不容易。此時此刻，我們尋求改變，毫不畏懼那些曾經阻擋我們進步的挑戰，以確保未來比過去更加光明。
今天，我想向你們匯報國際乒聯和桌球運動應對這場災難的一些措施，然後再討論一些觀點：
1、健康與安全是第一要務。
當原定於3月在韓國舉行的世界桌球團體錦標賽被迫延期，我們成為被新冠肺炎疫情率先波及的國際體育組織之一。本來6月看上去可行，隨著時間推進，我們意識到需要把6月底前所有國際乒聯活動全部取消。現在，我們期待全球形勢能有所好轉，這樣世乒賽可以在今年9、10月之間得以舉辦。我們成立了一個任務小組，每天監控疫情走勢，以確保國際乒聯能知曉最新情況，有效開展計劃。
2、尋求合理的賽事日程和賽程解決方案。
隨著各項賽事被推遲或取消，2020東京奧運會和殘奧會也被挪到了2021年，我們反覆推敲2020和2021賽事日程，整合國際乒聯賽事，同時也兼顧洲際賽事、當地賽事和聯賽，等等。2020和2021就像複雜的拼圖，整個體育行業都在應對重要賽事改期所帶來的影響。現階段，我們的賽事日程可能要到2022年才能重回正軌。
最重要的是，我們的世界排名和奧運會預選賽安排也深受影響，賽事部門、運動員委員會和世界排名專家們正在評估所有可能出現的情況，儘量保持多重平台的完整性。
3、確保國際乒聯財政上平穩渡過難關。
不幸的是，各個體育項目和相關產業都遭遇到了財政困難，這一點毋庸置疑。隨著2020賽事停擺，國際乒聯不可避免地受到財政影響。相比過去幾年的飛速發展，2020年的財政收入肯定達不到前幾年的增長速度，或者說不能符合我們做預算時的預期。下半年的總體收入會影響到國際乒聯的總財政狀況以及接下來的決定。所以，在隨後的日常活動、外包工作和人力資源上的削減在所難免。令我驕傲的是，國際乒聯全體工作人員和主席都願意主動降薪，作為迎接未來的起點。無論需要多艱難的犧牲，我們堅信國際乒聯能熬過這段困難時期。
4、支持和促進成員協會之間的良好互動。
正如大家所見，當中國率先受到疫情威脅，我們和中國乒協同舟共濟，積極努力幫助他們協調在卡達的訓練基地，並向武漢捐助醫療設備，如口罩等必需品。如今疫情席捲全球，我們很快也將建立捐助渠道，盡力幫助所有受疫情波及的成員協會。
這些天以來，當我坐在家裡的陽台上俯瞰異常安靜的新加坡，不得不說這是個很適合反思的時刻。我有了一些想法，當然它們還需要組織內部討論和跟進，但我相信，這些想法會在災難過去之後幫到我們這項運動：
A、確保國際桌球賽事水平整體提高。
就當前形勢而言，國際乒聯非常明智地、也是非常幸運地，在過去兩年間做出了設立世界桌球公司（WTT）這個決定。對於我們旗下賽事及其管理方式的重組、呈現方式的改變，以及圍繞著它的整個產業體系的改變，早在疫情開始之前就已經策劃完成。疫情結束後，這個改變正是我們所需要的，時機也剛剛好。在系統內部，有人會認為這只是一個小改革，需要時間適應，但這個改革是我們向前發展、度過困難的關鍵點。我們將從商業思維出發、以商業手段運營國際賽事平台，並將有所收益。我們已經請到產業專家掌控方向，投入必要的運轉成本，專注挖掘項目本身的價值，這一切將帶領桌球向國際一流體育產業推進。市場永遠追求新鮮度。這也將幫助我們在國際乒聯作為一個服務於其成員協會的國際組織、和作為商業化運營一個體育項目的公司之間，划下更為準確的界限。
B、把運動員和球迷放在桌球項目更核心的位置上。
在內部政治和舊的體系里，運動真正的核心——運動員和球迷，被忽略掉了。新的體系應該真正地認可他們的重要性、滿足他們的需求、讓他們成為舉世矚目的名字、一場大秀的主角！現在，是時候從頭審視我們的整個體系是否把運動員放在核心位置了，這一點，世界桌球公司（WTT）可以做到。國際乒聯和世界桌球公司（WTT）將更好地規範自身的行為準則。國家協會應該專注於團體賽事、奧運會和殘奧會。運動員們則應該在個人賽事上把控自己的命運。這樣的規則將保證我們的成員協會與運動員個體之間清晰地各司其職，同時也能確保球迷們各取所需。
C、確保世錦賽和奧運會、殘奧會等平台作用令我們的成員協會更為強大，協助他們在各自所轄範圍內專注發展桌球運動。
現有的世乒賽舉辦頻率是每年一次，我想也許是時候考慮一下，未來是否應該只保留世界團體錦標賽。這將讓不同平台之間的界限更為明確。世界團體錦標賽和以團體賽為主的奧運會將保留在各協會的主要職責範疇之內。職業賽事平台則專注於個人賽，這更有利於我們的項目在未來推出真正的桌球之星。
如果你要問，為什麼取消世界錦標賽的單項項目？我的解答是，因為在世界桌球公司（WTT）策劃中最終會呈現每年3到4個「大滿貫」賽事，這些賽事將和單項世錦賽並重甚至反超。每年3到4個大滿貫，再加上單項世錦賽，不僅戰線拉得太長，同時賽事日程和市場運轉也會出現衝突。大滿貫賽事將覆蓋更大的觀眾群，也比每兩年一屆的單項世錦賽表現更好。通過這些賽事，我們能夠更好地定義所謂單項世界冠軍。
D、重新定義桌球運動和精英發展方向。
以上三點更多的是從商業角度定義國際乒聯，而第四點，將令國際乒聯更直接地與成員協會開展工作。通過定製化的發展方向給予他們幫助。我真心認為，發展桌球運動應該是成員協會投入主要精力的方向。我們應當建立起一個新的體系，在特定的範圍內直接參與工作，確保在他們的職權領域內創造能保持推動桌球運動發展的項目和通道。另外，我們將在不同的市場進行商業化的投資，確保新體系的確立能令全球各地都有培育桌球新星的土壤。要想我們的項目開始成為一個真正的世界性的運動，就需要出色的桌球選手遍布世界的各個角落，更好地定義職責和權力能幫助我們實現這一點。
這是我們更新國際乒聯守則和章程，使之「現代化」的一個機會，它將幫助我們一步步實現一系列具體而詳細的計劃，確保有一個強大的、現代化的管理平台來領導國際乒聯渡過危機。這份新的章程應該更加清晰地定義國際乒聯和成員協會，以及其應當專注的領域。
最後，儘管這是非常艱難的一年，我仍想發出充滿鼓勵和希望的信息。我始終堅信，我們的項目終將戰勝危機，以更好的姿態屹立於世界體壇。我們推出了能夠確保國際乒聯在未來更好地為其成員服務的舉措；我們正在建設新的平台和賽事體系，同時不斷地挑戰自我、修正過去低效的做法；我們對自己的組織架構作出了也許是巨大的改變，以更好地適應現代世界。當疫情結束那一刻，我們將帶著桌球產業全力向前！
正如邱吉爾所言，「不要浪費一場』好』危機」——當艱難時代撲向每一個人，我們竭盡全力地、在現有條件下積極應對這個時刻。
誠摯地
史蒂夫·丹頓
國際乒聯執行長