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工具1：執行力測評 .doc
隨著社會化分工的越來越細及技術、產品和服務的複雜程度、客戶要求越來越高，團隊的協同效應也要相應的適應目前形勢的發展。需要每個團隊成員都朝著同一目標，堅定必勝的信念，高效率的完成自己的工作，並且和其他成員保持良好的溝通與協調。這樣，整個團隊才能達成目標。在團隊中，對團隊每一個成員執行力的要求顯然要比個人單獨行事的執行力的要求更高。
工具2：員工執行力測評 .doc
怎樣提高企業的執行力呢？要注意執行中的幾個要素：溝通、協調、反饋、責任、決心、獎罰。
工具3：長期戰略目標體系規劃表 .doc
在確定目標的具體問題上，由於組織的各部門職能不同，不同時期、不同條件的目標不同，其目標的確定肯定是各有千秋，不過從總體上考查，要使目標合理有效，就必須遵循以下基本原則：
1．統一性。任何組織最重要的是確定組織的總目標。
2．系統性。目標的確定要注意目標之間的協調關係。
3．預見性。目標是組織希望達到的預期效果。
4．科學性。目標必須在對象、要求和時限上是明確的和單義的。
5．應變性。組織的外部環境和內部條件都是在不斷發展變化的，組織的目標應當隨著情況的變化而相應地調整或作出必要的修改。
工具4：管理人員目標檢測表 .doc
在制定目標時，通過檢測問題，幫助您檢測目標的覆蓋範圍是否適當，目標分解後上下前後是否協調，有無相互矛盾等，從而確保目標可以順利地被達成。
工具5：為下屬設定目標的六個步驟 .xls
步驟一：回顧公司和部門目標
步驟二：結合工作職責和部門目標，擬出三個目標
步驟三：表達期望
步驟四：按SMART原則衡量目標
步驟五：討論目標
步驟六：寫出「矯正」後的目標
工具6：如何設計公司組織架構 .xls
企業設幾個部門最為合理？ 領導者應該直接領導多少名下級人員？ 從最高一級管理層到最低一級管理層，設幾個等級最為合適？ 不同發展時期的企業應該分別選擇什麼形式的組織架構？ 怎樣知道您企業的組織架構是否合理？要不要定期調整組織架構？
文檔分為三個部分教你設計一個高效、合理的公司組織架構。
第一部分：組織架構設計目的和原則
第二部分：組織架構設計步驟
第三部分：組織架構設計實例
工具7：六個考核和激勵的案例 .doc
常見的激勵有金錢刺激的短期效果、股權等長期激勵措施和團隊激勵方案。金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應該是報酬體系中的基礎。以分紅權、股權的形式的適當的長期激勵，效果是企業應該考慮的以增加企業凝聚力的重要手段。任務是整個團隊的任務而非單個人任務的話，團隊激勵方案的實施效果將是最好的。
工具8：員工發展計劃 .doc
直屬主管根據工作需要和員工職業生涯發展計劃，同員工溝通，共同設定員工發展的方向和實現的方法。目的是幫助員工能夠有所提高，並符合公司業務發展的需要。 發展的方向包括幾個主要方面：個人能力、專業技術能力和管理能力，並需要具體描述。 實現的方式主要包括：自我提高、培訓、輪崗、換崗、承擔更多職責、參加某些項目等。