作者：羅瑞垚 志象網
從購物、出行到吃飯，中國人都在「幫」印度人走進現代生活。
網際網路的大潮，徹底改變了印度年輕人的生活方式。
2019年，印度網際網路用戶的數量達到了6.27億，這6億多網民，平均每天花4小時在手機上，每天要檢查手機一百多次。
他們平均安裝的應用為32個。娛樂、購物、遊戲等是印度網民最受歡迎的類別。從起床到入睡，他們的生活早就和手機緊緊綁定。
而這每一款應用背後，幾乎都有中國資本的身影，中國人在「幫」印度人走進網際網路生活。
7:00
查收水果和蔬菜—BigBasket
印度人的早上從一杯印度奶茶開始。BigBasket旗下的訂閱式BB Daily的用戶，每天早上打開門就可以收到新鮮配送的牛奶、麵包和水果。虔誠的印度教徒，還可以訂購每日Pooja所用的鮮花。
BigBasket是印度的網上雜貨超市，類似於「天貓超市」、「每日優鮮」等平台。BB Daily是它在2018年上線的項目，牛奶占了銷量的60%，只有1000個SKU，而BigBasket平台上則有30000個SKU，二者的日訂單數量均為15萬。
BigBasket每天早上配送的箱子
2019年下半年之前，BigBasket提供90分鐘內送達的「快送」和隔天送達的普通配送選項；從7月份開始，它逐漸取消了90分鐘的快送選項，只提供隔天送達的五個時間段，並為會員提供優先配送。目前，它又在嘗試一種擁有2000SKU的「快送」模型，主要提供牛奶、蔬菜和水果等，都將在三小時內送達。
2011年成立的BigBasket，在2017年和2018年兩次獲得了阿里巴巴領投的、共計5.8億美元的投資。2019年5月，它進入了獨角獸俱樂部。
9:00
打車去上班——Olacabs
與滴滴在中國戰勝優步一樣，Ola作為本土的出行平台，也沒讓優步在印度占一點便宜。在司機數量、進駐城市、市場份額等數據上，Ola都明顯領先於競爭對手優步。
2013年優步進入印度時，Ola還是一個很小的公司，只在兩個城市開展業務。但現在，Ola進駐的城市數量已經接近兩百個，而優步在2019年4月份的數量才只有40個。Ola把網約車的模式帶到了印度的三四線城市，尤其是北方邦、比哈爾邦等北印的小城市，這種創新的經濟模式要撼動固有的本土格局並不容易。
Ola在印度的成功，取決於它對本地化的了解，而優步作為一家全球企業，在動作上總是有點慢。比如說，為了防止司機「刷單」和誤乘車，Ola在印度引入了驗證碼，而優步至今都只在少數地方採用。Ola也率先在印度上線了網約突突車。
Ola的突突車
除了乘車服務外，Ola目前也擁有租車、跨城、突突車、摩托車等多項業務，旗下的Ola Money，也推出了稍後付款、支付等金融服務。
成立於2010年的Ola，2013年就成為了獨角獸，其子公司Ola Electric也在今年成了獨角獸。Ola背後有騰訊、中國-歐亞經濟合作基金的支持。據報導，Ola將在明年三月啟動IPO。
10:00
同城快送給客戶寄送文件——Dunzo
2015年在班加羅爾成立的Dunzo，是印度版的「閃送」。目前為止，它在印度的8個一線城市運行。目前，它的月活用戶約為100萬，而月訂單數為200萬單。
Dunzo從同城快送起家，後來又增加了雜貨、蔬菜、水果、藥品等在線網購。但Dunzo自己不提供商品，而是連接線下的商店，由配送員上門代買。此外，還有跑腿服務，可以幫忙取快遞、送洗衣服務甚至配鑰匙等。
Dunzo的配送服務
Dunzo的服務非常便宜，4公里以內的基礎配送費用只有30盧比（人民幣3元）左右，打折時甚至有十幾盧比的情況。即使是遠距離配送，10公里左右收費也只有130盧比左右（人民幣13元），且只按照距離額外收費，不按照物品重量額外收費。
這一切都歸功於印度便宜的人力成本。Dunzo在班加羅爾的招聘廣告顯示，每天工作12小時的全職配送員，每天最高的薪水只有1100盧比（人民幣110元）。
Dunzo投資人主要有谷歌、Lightbox風投等，目前融資總額為7800萬美元。
13:00
午餐點外賣——Zomato
Zomato是印度版的「美團點評」。2008年成立時，它只是一個在線的餐館菜單集合網站，後來網站的流量一到飯店就飆升，創始人就把它做成了一個餐館發現平台，類似大眾點評。現在，它的餐館點評業務已經在全球24個國家的一萬多個城市運營。
2015年，Zomato開啟了外賣送餐服務，從此迅速開始增長。習慣了中國外賣平台的用戶，會發現Zomato與美團一個最大的區別，就是食物只有名稱，沒有照片。從今年年初開始，一些餐館才陸續給菜品添加照片，大多數都是中高檔的餐廳。
Zomato的外賣員
Zomato也提供送到付現金的方式，印度還有很大一部分人習慣於使用現金，不喜歡先付款再收貨。另外，外賣小哥也經常打電話來問地址——不少外賣小哥剛從農村出來工作，不是全都能看懂地圖的導航。
雖然號稱印度的「美團點評」，但實際上美團和騰訊投資的是它的對手Swiggy，而Zomato則獲得了螞蟻金服4.1億美金的投資，阿里在2018年的注資，也把它送進了獨角獸俱樂部。
14:00
午間休息——Dream11
2019年，是印度手游市場大爆發的一年，在線遊戲的玩家達到了3億。其中，騰訊的「吃雞遊戲」PUBG和夢幻體育老大哥Dream11功不可沒。
夢幻體育遊戲在印度廣受歡迎，尤其是國民體育項目板球的夢幻體育。據統計，到2019年年底，印度夢幻體育的玩家已經達到了1億。Dream11是其中最大的玩家，占據了近90%的市場份額，用戶超過5500萬，付費玩家占15%左右。
Dream11的介面
在Dream11，玩家可以選擇不同的體育明星，組成自己的隊伍，可以選擇免費參與，也可以押注自己的隊伍。平台根據算法來確定比賽的輸贏，最終除平台分成外，押勝的玩家分享獎金。
2018年9月，Dream11獲得了騰訊1億美元的投資。今年，它正式成為了印度的第一個遊戲獨角獸。
16:00
下午茶時間——Chai Point /Paytm
印度人每天大概要喝三次茶，早餐一次，上午和下午還有兩次茶歇。
大街小巷街角的小賣鋪，往往會售賣茶和零食，一天到晚總有人站在路邊端著茶杯閒聊。這些小店，是印度零售最小的單位，但也最為堅固：無處不在。電子支付的風吹到印度之後，它們都掛起了Paytm、PhonePe等平台的支付碼。
街邊小店的Paytm支付碼
Paytm是印度最大的支付平台，目前有註冊用戶3.5億。最開始，它做的是話費充值服務，這和很多印度的支付平台一樣。後來它主要做支付錢包，用戶用銀行卡向Paytm餘額里充值，可以無密碼支付。UPI（統一支付接口）出現後，單純的支付業務不賺錢了，它又發展出了電影票、保險、借貸等業務。
Paytm主要的投資人是軟銀和阿里巴巴，旗下還擁有電商平台Paytm商城。
一家Chai Point門店
下午茶時間，沒空出門的白領還可以點外賣，Chai Point就是從這個起家的。它主打環境友好的有機茶飲品，開發出了專注外賣的容器等，今年又推出了咖啡飲品，要打造印度的「瑞幸咖啡」。
17:00
手機鎖螢幕閱讀新聞——InMobi
2007年在班加羅爾成立的InMobi，是一家移動廣告和營銷平台，主要做To B的生意。現在，它已經是印度最大、全球第二大移動廣告公司。它的業務已經發展到了全球12個國家，包括中國在內。
去年九月，InMobi推出了內容平台Glance，它支持英語及印地語、泰米爾語等多種印度本土語言，在印度已經有了5000萬的用戶。它主要以鎖屏的形式出現，為用戶提供壁紙切換、即時資訊等內容。每個用戶平均的使用時間為每天22分鐘。
它主要的投資者也是軟銀。
19:00
下班回家——Yulu
Yulu是印度的共享單車「小藍車」，2017年8月成立於班加羅爾。
印度糟糕的交通狀況，在下班高峰期，地鐵+共享單車成為了更好的選擇。目前，Yulu已經進入了16個城市，光在班加羅爾就有4500輛單車。
相比中國的「小黃車」ofo和摩拜，Yulu的自行車比較笨重，騎起來的舒適度也有所欠缺，這和印度的工業製造水平脫不了干係。另外，印度很多城市的路況實在太過糟糕，都沒有自行車道，騎起自行車來也很危險。
Yulu的自行車和電動踏板車
今年3月，Yulu推出了電動踏板車Miracle。這種踏板車體積較小，適用於3-5公里的距離，時速約為每小時25公里。這種踏板車的收費基本上是自行車的兩倍，3公里內的起步20盧比（人民幣2元），押金也只有200盧比（人民幣20元）。
但需要注意的是，印度所有的共享單車和電動車都必須停放在指定區域，目前，Yulu在班加羅爾有近千個停放點，如果停放在其他區域會被處罰。就使用體驗而言，Yulu的APP經常出問題，網絡連接錯誤頻繁出現。
20:00
約水管工維修——UrbanClap
UrbanClap於2014年成立，主要提供到家維修、清潔、美容等服務。
在到家服務領域，UrbanClap的優勢非常明顯，已經融資近2000萬。因此，在印度的YouTube、Facebook甚至電視上，都可以看到UrbanClap的廣告。目前，它的註冊用戶有300萬，月交易數為45萬。
UrbanClap的到家美容服務
UrbanClap實際上是把線下無組織的到家服務帶到線上、並且規範化。相比傳統的線下方式，它一個非常明顯的好處是上門服務非常及時，基本上可以保證在預約時間段出現，並且可以線下支付，有售後渠道等。但它的價格也相對更貴。
今年8月，UrbanClap拿到了老虎環球的投資。
22:00
網購——Meesho
2015年Meesho成立於班加羅爾，是印度社交電商的領頭羊。
Meesho的模式類似雲集，由家庭主婦、大學生等分銷商在它提供的目錄里選購商品，然後通過社交平台把連結分享出去，如果促成交易，分銷人員可以從中獲得一定的提成。
Meesho的辦公室
在Meshoo上購物，與傳統電商不同的是，顧客可以直接向分銷商提問，類似於淘寶的「親」文化，更符合一些印度用戶網上購物的習慣。購買之後，平台負責發貨、支付和售後，也提供活到付款服務。
2018年，順為投資了Meesho。今年，Nasper和是Facebook也成為了它的投資人。