一個普通人堅持夢想一陣子沒問題，但滿懷激情地做一輩子，太難。
知乎上看到一個問題，說出了我多年來看三國的一個疑問。
看到一句話：
「20歲看三國覺得曹操最厲害，40歲看三國覺得司馬懿最厲害，60歲看三國覺得劉備最厲害。」
20歲覺得曹操厲害我能理解，挾天子令諸侯，擁軍百萬征戰天下，風頭無盡。
40歲覺得司馬懿厲害也能理解，隱忍善謀笑到了最後，天下歸了司馬家。
60歲看劉備最厲害？
這個，沒能理解，劉備有人望所歸，有能臣名將，但最後國滅，身邊的朋友將領也都沒能保住。
從用人和留人心上說確實厲害，但怎麼說也不能達到比曹操和司馬懿強達到「最厲害」這個評價吧？
對比其他一流人物，劉備的家庭只給了劉備一個天子姓和門口那顆長相奇特的大樹。又是單親，和母親相依為命賣草鞋為生。出身一無所有。
但是，他從開始就以取天下為目標，遇到什麼挫折，在多麼難的境遇下都沒有變過初心。
半生戎馬奔波，年到半百，還寄人籬下，寸土未有。
在劉表的荊州痛哭自己年華已逝，脆弱的像個孩子。但是擦乾淚，我們看到他對目標的堅持毫不動搖。
就好像他早知道自己生前絕對能成功一樣。
他用超一流的努力和堅持，硬生生改變了自己不入流的命運，把自己強行拉高了幾個檔次，成為那個時代超一流的大人物。
如果不是拚命的堅持和努力，我們就不會在史書上看見這個名字了。連跟別人和傳都不配。
01
公元201年，也就是建安六年，上帝和劉備開了個玩笑。
曹操大軍來攻，新得不久的汝南隨即陷落。
劉備又一次成了喪家之犬。
之所以說「又」，因為在這之前，他就已經飽嘗失敗之苦了。
年輕的時候，他和曹操、公孫瓚等人一起打黃巾，曹操、公孫瓚已經成了一方諸侯，他還只是個縣令，手下沒兵又沒名氣；
好不容易有機會入主徐州，眼看就要走上人生巔峰時，卻被呂布偷襲，徐州和家眷都丟了；
向呂布求和後不久，又被呂布打敗，他不得不投靠曹操；
原以為曹操能幫他出頭，沒想到再次敗於呂布，又一次丟了家眷；
直到曹操親率大軍前來，才打敗呂布，劉備隨曹操回許都，在這期間，他愛上了種菜；
與曹操煮酒論英雄被嚇出一身冷汗後，曹操派劉備去攻打袁術，劉備趁機重新奪回了徐州，可惜沒多久又被曹操打敗，這次不但家眷，連關羽都丟了；
……
每一次都輸得底朝天，每一次都輸得乾脆利落，這就是劉備顛沛流離的前半生的最直白寫照。
轉眼間，他已經四十歲了。四十歲之前，他先後投靠公孫瓚、陶謙、呂布、曹操、袁紹，寄人籬下，屢戰屢敗，依然手無寸土，流離四方。
孔子老先生曾經寫過一篇10萬+爆文《所謂鹹魚，就是指四十歲還不成功的男人》。
他指出，四十歲還沒有成就的男人，一輩子估計也就交代了，這個觀點博得了各個時代人們的廣泛認同，深入人心。
很不幸，劉備就是這樣一條鹹魚。
40歲的劉備，一無所有，前途茫茫，假如時間停在這一刻，他只是一個才能平平、飽受恥辱的不安分子。
如果讓劉備總結一下他的前半生，估計他會這樣寫：
年輕人不可不看之創業的十大陷阱，血淚總結；
創業不得不承受之痛，沒有人比我更懂；
說出來你可能不信，沒人比我更輸得起；
我的前半生，不是在奔跑的路上，就是在找回親人的路上；
最怕你胸懷大志，卻還碌碌無為；
@曹操，你就不要想起我；
生活，請給我一個不哭泣的理由》；
……
02
哭完之後，還得找出（靠）路（山）。
幸好劉表收留了他。
雖然劉備貴為「常敗將軍」，但劉表一點也不敢小瞧他，這個跟無數梟雄打過交道的男人，儘管屢次失敗，卻名滿天下，不但是朝廷親封的左將軍、豫州牧，手下還有關張等猛將，跟自己的手下比起來，實在是一支精兵。
為此，劉表專門出城迎接劉備，這個禮數和當年袁紹迎接劉備如出一轍。
劉表：「賢弟，你感動嗎？」
劉備：「不敢動。」
劉表：「……」
於是，經過一輪友好磋商，劉備被「分配」到了一個小縣城新野，看守荊州的北大門——新野距離曹軍控制下的宛城只有50多里。
轉了一大圈，劉備又回到起點，被別人當槍使。
雖然要什麼沒什麼，但劉備欣然領命。
劉表肯收留他，又給他立足之地，這已經很不錯了。
就這樣，劉備成了劉表的客將。
03
劉備，這個屢次被曹操引以為同類、被世人目為梟雄的男人，現在心甘情願地為劉表這個在曹操看來「徒有虛名」的人看守北大門。
常人或許覺得很難做到，但對劉備來說，這實在不算什麼。
他白手起家，二十多年風雨，受過多少辱，忍過多少恥，或許連他自己也記不清。
當初呂布偷襲奪取了他的徐州，卻又反過來邀請他駐守小沛，關張兄弟意不能平，他輕描淡寫地接受了。
在大家都以為他忘了呂布帶給他的恥辱時，他卻用一句輕飄飄的話就讓呂布喪命刀斧。
而曹操則心甘情願給他當刀使。
在曹操這個亂世奸雄面前，他偽裝成一副忠厚模樣，不但保住性命，還順利取得曹操的信任和認可，更從曹操那裡獲得了獨領一軍的權力。
劉備竟然能讓曹操誤以為他是一個可以收服可以為其所用的人，翻開史書，還能找出第二個如此「戲耍」曹操的人嗎？
這樣的手段，比慕容垂之於苻堅，不知高出多少。
世人知道曹操的強大，卻不知道劉備的強大，豈非失之偏頗？
04
然而，這還不是劉備身上最強大最耀眼的地方，劉備的最可怕之處在於，他好像一開始就知道自己要什麼，並形成一種強大的信念，讓其始終不甘居於人下。
在後來，他更是樹立起了興復漢室的崇高理想。
而曹操呢，似乎一直也搞不清自己要什麼，走向哪裡。
欲為國家討賊立功，慾望封侯作征西將軍，然後題墓道言「漢故征西將軍曹侯之墓」，此其志也。
讀《讓縣自明本志令》，人們看到的更多是文人式的意氣慷慨，隨波逐浪，而缺少一個帝國架構者的氣質。
而孫權一生的努力，也不過在於自保。
司馬懿之流更無足道。
只有劉備，始終為了這個理想奔波努力，屢戰屢敗，屢敗屢戰，飄零半生仍不改初心，不亦壯乎！
對於一個普通人來說，一個夢想，堅持一陣子沒問題，但時間一長，吃了幾次苦，遭了幾次失敗，聽別人說了幾句閒話，可能就難以為繼，即使仍然堅持，也很難像剛開始時滿懷激情地去做。
劉備說，這點我做到了。
不管處在什麼位置，遭遇多少失敗，劉備始終不改理想。
05
建安六年到建安十二年，劉備在新野一待就是六年。
除了在建安七年，打過一次小仗後，劉備其餘時間都待在新野。
這可能是劉備一生中最為安逸的時光。
一個長期生活在緊張狀態中的人，有朝一日突然安逸了下來，或許會很快失去鬥志。
看看滿洲的八旗勇士是怎麼墮落的就知道。
看看多少人倒在糖衣炮彈之下就知道。
就說我們自己吧，如果有一天，老闆突然給你一個月假期，你會做什麼？
絕沒有意外，很多人都會選擇吃喝玩樂。
但是劉備沒有，戰爭沒有打垮他，安逸也沒有打垮他。
遍觀史書，我們找不到在這期間，劉備放縱享樂的蛛絲馬跡。
他做的事情還是練兵、訪才。
這樣的人，可怕吧。
劉備知道自己要什麼，更知道自己應該怎麼做。
極度自律，永不放棄，構成了劉備生命中的第二條主線。
愛因斯坦說：「我從不把安逸和快樂看作是生活的本身——這種倫理基礎，我叫它豬欄的理想。」
對這種豬欄的理想，劉備是一向不以為然的。
有個許汜的名士，就因為曾經跟別人「求田問舍」，被劉備狠懟了一頓。
後來辛棄疾更是在詞中引用這一典故：
休說鱸魚堪膾，盡西風，季鷹歸未？
求田問舍，怕應羞見，劉郎才氣。
可惜流年，憂愁風雨，樹猶如此！
倩何人喚取，紅巾翠袖，搵英雄淚？
06
日子一天天過去。
40歲到47歲這段時間，正值壯年，是一個男人大幹一番事業的好時候，劉備卻只待在一個小縣城，天天望著北方的強敵，暗自嗟傷。
如果劉備會填詞，恐怕也會寫出「將軍百戰聲名裂，向河梁，回頭萬里，故人長絕」這樣的句子吧。
但在這個期間，並不是完全沒有機會。
建安十二年，此時的曹操正率大軍討伐烏桓，國中空虛。
劉備趁機向劉表提出偷襲許都的建議，但此時的劉表已是年老志衰，不能採納。
後來，劉表請劉備赴宴。
相談正歡時，劉備起身去廁所，回來之後，劉表卻看見劉備臉上有淚痕，忙問他怎麼回事。
劉備說：「吾常身不離鞍，髀肉皆消。今不復騎，髀里肉生。日月若馳，老將至矣，而功業不建，是以悲耳。」
他傷感的不是房子車子，而是不能在人生最好的歲月里去建功立業，這才是一個英雄的悲傷。
自古名將如美人，不許人間見白頭。
髀肉復生，這對一個胸懷大志、想要建功立業的人來說，是多麼悲傷的事。
劉表只能表示呵呵噠。
07
這段時期可能是劉備最惶恐最無助的時候，曹操大軍隨時可能南下，劉表病危，可能引發荊州的內鬥，該何去何從，連他自己也不清楚。
這時，他多麼希望有個人能為點撥迷津，出謀劃策。
說來也巧，諸葛亮「恰逢其時」地進入了劉備的視野。
以今天的眼光去看，三顧茅廬絕不是一個偶然事件，但我們按下不表。
只說說劉備。
雖說諸葛亮有「臥龍」的名聲，但跟劉備比，是完全不在同一水平的。
劉備是左將軍，領豫州牧，英雄之名海內無人不知。
而諸葛亮尚只是一介布衣。
從年齡上看，劉備47，諸葛亮27，足足大出二十歲。
但就是這種情況，劉備幾次三番翻山越嶺腆著臉去見一個比他小二十歲的布衣青年，向他諮詢國家大事（不是問怎麼保養皮膚哦）。
由是先主遂詣亮，凡三往，乃見。
因屏人曰：「漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。孤不度德量力，欲信大義於天下，而智術短淺，遂用猖獗，至於今日。然志猶未已，君謂計將安出？」
短短几句話，就把自己對於時局的痛心，對於自己雖有雄心卻無力改變的無奈，對於雖然無奈卻仍欲赴湯蹈火的決心，對於人才的殷切渴望，勾勒得無比清晰，即使今天聽之，也不禁使人淚目。
如果你是諸葛亮，能不感動嗎？
這一點，劉備就足以和他的祖先劉邦相比。
在人生艱難之時，劉備沒有閉門造車，而是不忘學習，不恥下問，努力尋找事業上的導師和同志。
結果我們都知道，諸葛亮一出山，劉備才迎來了人生的最大轉折。
08
現在，很多人三四十歲就覺得自己折騰不動了，而在一千八百年前，47歲的劉備仍然說自己「志猶未已」。
我想，這就是英雄吧。
連續的失敗沒有消磨掉他的雄心，多年的安逸也沒有消磨掉他的銳氣。
賈伯斯有句名言：stay hungry，stay foolish。
劉備不就是最佳的詮釋者嗎？
在那麼多的挫折和失敗面前，他從來不覺得時間太晚，從來不失去自信，從來不驕傲不氣餒，時刻保持初心，窮且益堅，不墜青雲之志。
對此，我只想用在知乎上看到的一句話來作結語：
「這樣的一個人，就算落於九幽之下，也會一步步向前，慢慢爬上來。只要他想，沒什麼不可能的。」
得合伙人，得天下！
萬科總裁郁亮說，僱傭時代已經過去
合伙人時代已經到來！
把核心員工變為合伙人後，奇蹟出現了！
華為，為什麼能從4萬元發展為1000多億美元，成為世界500強？因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！
韓都衣舍，2008年導入合伙人管理制度，連續10年在網際網路服裝品牌排名第一名，業績突破20億。
旭輝地產，2012年導入合伙人管理制度，連續6年業績保持70%增長，成為地產行業超級黑馬。
愛爾眼科，2014年導入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫療第一名，市值達到800億。
碧桂園，2014年導入合伙人管理制度，3年成為中國地產第一名，業績突破5000億。
合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入「利益共享」為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式，培養核心人才，與公司形成利益、事業、命運共同體！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經選擇了合伙人管理模式！
老闆不懂合伙人股權，如同埋下地雷！
【誤區一】按出資比例來分配股權
在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東「掏大錢、占小股」已經成為常識。在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是「出多少錢」， 「錢」是最大變量。在現在，「人」是股權分配的最大變量。
【誤區二】平分股權
據調查，企業股權結構易產生糾紛的3大情形:
企業的創始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%
企業的創始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%
企業的創始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%
從公司創始開始，「醜話」應該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因為每個人的能力不同，其實並不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能幹，但為什麼股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權。如果處理不好，這種矛盾會爆發出來，會導致公司崩盤。
伙人股權戰爭最大的導火索之一，是完全沒有退出機制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權。干滿6個月就由於與團隊不和主動離職了，或由於不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。
華為為什麼能從4萬元發展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關鍵是任正非不到1%的股權，如何還能控制公司？
相反新浪創始人王志東當年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養大了叫別人爹！
企業股權有5條生命線：
1、67%老闆有完全控制權
2、51%老闆有相對控制權
3、34%老闆有一票否決權
4、20%界定同業競爭權利
5、10%可以申請解散公司
企業家不懂股權將面臨8大痛苦問題：
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.競爭對手挖牆腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業如何進行股權融資：
1、有人投資你企業，股權怎麼劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權去打市場，通過股權去做連鎖？
3、股權八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什麼？
4、股權融資最重要三要素是什麼？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
●馬雲持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。股權是企業的命脈，是老闆的第一課，也是最重要的一課！企業一開始就決定了結束！
●為了幫助更多企業家朋友在經營企業過程中少走彎路，傳授企業新思維與新方法，讓企業永遠前行！
公司已推出《線上股權微課堂》(僅限企業決策人)
學習內容：
1、究竟什麼是股權？
2、股權該如何分配,哪些人可以獲得股份？
3、常見的分配陷阱有哪些？
4、股權激勵該從哪些方面入手？
5、如何將分錯的股權收回來？
6、如何利用商業計劃書輕鬆融資？
7、如何在做好分股權但在治理股東方面不放鬆？
8、好朋友一起創業,如何書寫出資協議才能不傷感情,不起糾紛？
9、家族企業應該如何規劃企業股權結構,使企業有序經營？
10、企業不斷發展壯大,走向集團化的過程中,應該如何做股權的頂層設計。
1、授課主題：股權【對外融資，對內激勵】
2、開課時間：（周二或周四）晚上19：00-21:00
3、學習形式：微信群內，語音+圖片+文字+一對一諮詢。
4、學習費用： ¥50元
5、學習成員：僅限企業董事長、總經理、股東、法人、CEO進群學習。
●純乾貨分享，不講理論，只講乾貨與落地案例和方式方法。
▌進群步驟：
一、長按下方二維碼添加敖老師微信備註（學習）
▌電話諮詢：18898722615（敖老師）
二、長按下方二維碼進入學習。
若微信長時間未通過，請撥打電話或者發送簡訊至：敖老師18898722615
免責聲明
本號致力於好文推送，並對文中觀點保持中立，所發內容僅供學習、交流。版權歸原作者或機構所有，部分文章推送時未能查實原作者，在這裡對你們表示深深的敬意。若涉及版權問題，麻煩請留言聯繫刪除