「現在，是我們最忙的時候！」上海今日動畫總經理張天曉一邊在家加班，一邊看著住在城市另一頭的剪輯師遠程操控滑鼠，剪輯著張天曉家電腦螢幕上的動畫片《百變馬丁口罩歌》。疫情雖然讓一些行業按下「暫停鍵」，但是讓內容製作企業，尤其是擁有優秀劇目、節目的企業進入了「超車道」。
「騰訊很快就意識到疫情會使得網絡視頻觀眾量猛增，因而他們要求向我們獨家訂製、3月播映的《百變馬丁趣味小百科》提前到2月5日上線」，回想起1月至今的加班時間，張天曉覺得自己讓外地員工帶著公司電腦回家頗為明智。當時，公司里有10幾位員工要回家過年。他支付了節假日的雙倍工資，建議大家回家繼續畫畫，如果家裡電腦配置不夠，「可以把公司電腦搬回家」。個別忘帶公司電腦回家的員工，還有同事「開車送電腦上門」，確保了大家步調一致，最終趕上了2月5日的騰訊播出要求。
在當下大部分動畫公司還陷於「勞動密集型產業」——由來自各地的動畫師聚集在一處，共同以電腦繪製1秒24幀（幅）的畫面。還有一批動畫公司至今還在愁苦：「口罩、消毒液還不夠我們外地員工返城……」
而在2012年，早已在歐洲脫穎而出的上海今日動畫就開發了「全網化動漫製作管理系統」，在此次疫情期間，發揮了卓越的作用，不僅可以遠程協作還凝聚了團隊。張天曉介紹道，起初是因為公司業務橫跨歐亞美三大洲，而為了提升國內身處各地的動畫師的平均水平，所以就動腦筋開發了這套全國首創的動漫SOHO管理雲系統。這套系統，可以讓導演在線提出修改意見、讓動畫師在線結算薪水、讓製作人監控項目進度，還附帶實時通訊工作，能讓各個工種無縫對接。經測算，使用該系統，可以使成本下降30%、產能提高40%。最溫馨的是，原本，今日動畫與金山文旅局合作，要在春節後於金山開一家馬丁動漫館。如今，則調整為線上馬丁動漫館，還依託了上海電影學院、中華職校的學生，也通過這一管理雲系統，進入線上馬丁動漫館的搭建、創作與製作。兩家學校還把學生的設計創作列入寒假作業的計分系統，讓學生更有參與感和成就感……
張天曉回憶起8年前推出這一管理雲系統時，還說了一個「笑談」——今日動畫裁員120人，引發當時業內大猜測：是否這個中國頂尖的動畫公司出大事，要關門啦？其實，只是因為這一遠程管理系統讓他們節省了更多的人力成本。
今日動畫，早就完成了一家動畫公司的三次轉型。二三十年前，今日動畫起步時，是為海外代工，製作動畫片；十幾二年前，它成為跨過動畫製作的出品方，擁有編導乃至製片權，代表作是《中華小子》《馬丁的早晨》以及新近奈飛（Netfelix）首次在中國投資的動畫片《泡泡美人魚》。十年前，它已經成為IP形象管理公司，「百變馬丁」系列，就是在動畫片《馬丁的早晨》基礎上，圍繞馬丁這個每天早晨醒過來就會變身的小男孩拓展出的系列產品。
這就是騰訊、愛奇藝、優酷乃至芒果TV搶購「百變馬丁」系列的根本原因——品牌信賴。《百變馬丁》第六季1月10日播放次數為8710.3萬次，3天後就增長到1.4億次。因而，騰訊會找到今日動畫，要求獨家訂製《百變馬丁趣味小百科》，參與競購的還有愛奇藝、優酷、芒果TV等。價高者得，因而騰訊擁有了「趣味小百科」。張天曉對孜孜以求的芒果TV表示，按網絡影視公司排名，你們肯定不是第一，那麼如何來彌補你們對「馬丁」宣傳的缺憾？結果，芒果TV出了「天價」，得到《百變馬丁》第七季的獨家首播——價格等於四家網絡影視公司出價總和的2倍。儘管出了「天價」，芒果TV負責購片的部門，依然得到高度表揚，因為未來可期的流量肯定驚人！
在疫情影響到某些行業之際，高瞻遠矚的企業，早就在謀劃市場份額的爭奪。而有所準備的企業也早就準備好全產業鏈產品。以今日動畫為例，既有「天價」賣出的「百變馬丁」系列，也有全網公益免費的《百變馬丁口罩歌》《百變馬丁洗手歌》《百變馬丁防疫歌》等。還有與中國少年兒童出版總社合作的《百變馬丁我愛古詩詞》，涵蓋了小學生必學的116首經典古詩詞，也通過圖書、動畫、音頻等方式讓孩子們領略到中國傳統文化之美……
所以，忙碌的不僅僅是動畫製作部門，還有發行總監：「天天在忙著整理合同敲圖章吶！」