有企業裁員、有企業擴招，還有企業降薪和凍薪，對於中國家電產業來說，這是近兩年的常態更是未來的活法。沒有什麼好奇怪的，畢竟每家企業作為一艘大船，未來要想遠航，除了要找到自己的壓艙石，也要隨時根據水位水壓調節船艙載重量。
周簡||撰稿
多事之春的家電業新聞不斷。除了市場下跌、營收縮水、利潤腰斬，還有裁員降薪。日前，一條關於裁員的傳聞，將海信、海爾等家電領軍企業們推向了社會輿論的風口。在眾多企業剛剛步入復產復工通道不久之後，就再次遭遇了停工停產甚至裁員，這讓整個社會擔心，家電行業今年到底怎麼了？這只是少數企業的個案，還是行業的普遍困難。
與此同時，格蘭仕卻刊登廣告，宣布將新增14000個工作崗位，包括一線產業工人、技術研發人員、工程師等，快速向數字科技型企業轉型，在順德推進工業4.0基地、世界級開源晶片城等項目的建設進程。由此，這也引發了不少社會人士的熱議，格蘭仕逆風上行，是否會帶動整個家電行業的轉型進程。此前已有不少企業跨界醫療領域。
隨後，媒體再次爆出美的集團暫停高管30%月度工資的發放。該部分薪酬將於2020年底據集團整體及單位業績達成情況，再決定是否返還。此次凍結薪酬的人員範圍為19級及以上員工，屬於美的集團核心管理層。對此，公司董事長方洪波稱，"這是為了給大家一些壓力"。
不過，海信集團很快公開聲明，否認存在裁員1萬的定性指標，同時也承認在家電行業國內外市場均出現較大規模下滑，海信海外業務收入占集團整體收入已超過40%，經營形勢更加嚴峻，集團採取高管帶頭降薪、末位淘汰加速員工隊伍"優勝劣汰"等措施應對，意在提高系統效率，穩住業績。海爾也否認定性裁員消息，但表示疫情期間，海爾集團從CEO到總裁再到領域總經理，均自願放棄績效薪酬，保證一線員工利益。可以看出，當前家電企業的壓力空間，遠超2008年。
其實，在家電圈看來，家電企業裁員、降薪、凍酬絕非個案，也不是行業危局的前兆，相反是整個家電產業經營者們在相繼遭遇"本土市場被按下暫停鍵"，海外出口業務再次停擺且短期沒有反彈跡象後，主動採取的一種企業經營手段。其核心目的，短期來看是減輕大船的負載和重量，可以輕鬆前行；中長期來看，優化組織架構，加快效率驅動，提升執行力和競爭力。
當然，格蘭仕等企業的逆勢擴張，也正是基於企業發展轉型的戰略需求，以及面向未來的提前布局投資，與其它家電企業的裁員降薪並沒有可比性。一方面，格蘭仕的主業為光波微波爐等健康家電產品，在今年疫情發生之後一直處在市場"供不應求"局面下，不管是國內市場，還是海外市場，都有充足訂單保證；另一方面，則是格蘭仕正處在從家電向晶片、工業4.0等科技產業轉型的新起點上，項目建設和工程投入已是開弓沒有回頭箭。
在整個外部經濟環境持續多變，消費市場低迷通道下，相信不只是家電行業，而是整個消費產業都在迎來一輪持續調整和變革的新起點。這一輪調整核心，不只是簡單的裁員、節流、降本，而是要尋找新一輪的發展新動力。其核心就是要通過人員的調整、組織結構的優化，以及業務模式重構等手段，提高整個公司平台應對外部市場衝擊的抗風險能力。
具體來看，對於家電廠商來說，藉助這一輪經濟變軌、產業調整、人員優化，首要任務就是順勢開啟一輪"輕型組織"架構變革。一步步打破過去各部門、各崗位的"各自為政"、"自上而下"的金字塔型經營管理架構，逐步建立起一切以用戶為中心的模塊型靈活組織架構。以市場為中心、以用戶需求的產品為模塊，將企業內部的研發、製造、營銷和服務等部門全面打通，建立全新的服務型組織。
同時，進一步倒逼很多家電工廠的智能化、信息化發展進程。特別是隨著家電的大規模定製時代到來，這需要的不只是末端的用戶大數據畫像，還需要前端的產品製造能力規模化定製落地。這就必須要由智能化和信息化打通後，推動柔性生產加快"小批量、多頻次"製造能力落地。這將會進一步推動家電企業產品結構的調整優化，從大規模拼低價向高質量結構發展的加速落地。
對於家電企業來說，無論是選擇裁員的，還是選擇擴招的，這些行為都值得肯定。因為，這說明企業面對外部經濟環境和產業環境的衝擊，還可以通過主動調整等手段來應對。而不是走到關門歇業的那一刻才想起來減輕負載。
大家都在同一條船上，船翻了對誰都沒有好處，還是同舟共濟！家電業加油！
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