來源：21Tech（News-21）
作者：陶力
新冠肺炎疫情的影響，正在蔓延至中小企業。一批感覺到「水冷」的企業率先展開了自救。
「我帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。」2月10日一早，新潮傳媒創始人兼CEO張繼學宣布了裁員的消息，此次減員的規模大概在500人左右。
該公司相關人士在接受21Tech記者採訪時透露，原本公司有4500多名員工，減員的分布在銷售、開發、後勤服務等部門。
即便在去年，新潮傳媒還在高歌猛進，在三四線城市通過價格戰，試圖從分眾傳媒手中瓜分更多電梯廣告的市場。危急之下，張繼學相信，只要做好過冬的準備，剩者為王，就會迎來春天。
高管集體降薪20%
2020年1月16日，新潮傳媒註冊資本和股東發生變動，註冊資本增幅51.99%。百度與京東曾分別入股新潮傳媒，分列第四、第五大股東。
2019年8月8日，京東集團宣布對新潮傳媒進行戰略投資。本輪融資近10億元人民幣，由京東集團領投。
目前，新潮傳媒帳面還有近10億現金，但張繼學依然擔心，「如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。就連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活過三個月，何況我們是普通創業企業。」
他的自救之路，從減員10%開始，減員的500人里包括20名管理幹部。同時還提出了多項措施：
一、高管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月只領不超過5萬元的生活費；
二、用績效管理，271末位淘汰10％的幹部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶；
三、對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設計工作，做到內部公正性和外部競爭度相結合，不養閒人和懶人；
四、調整組織結構，縮小大區管理半經，進一步扁平化管理，節省人力物力；
五、主動和物業公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金；
六、嚴控行政辦公費、差旅費、銷售費用，多用在線溝通解決問題。
「只有企業壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業，才能為社會創造更大價值。新冠病毒帶來的困難，超過了我們的想像。」
從新潮傳媒和分眾傳媒的發展模式來看，低價買入媒體資源，高價賣給廣告主是最主要的盈利模式。隨著2019年的營業成本攀升，而全國的廣告投放量下降，導致了電梯傳媒兩頭承壓。分眾傳媒2019年中報顯示，該公司的分行業收入減幅明顯，網際網路行業廣告投放大幅下滑56.56%或近17億元。
稻盛和夫的危機管理辦法
廣告收入受到影響的不僅有這兩家公司，整個網際網路行業的廣告收入都在2019年大幅下滑。今年開始，壓縮成本、謹慎擴張將成為大多數公司的選擇。
面對這次危機，張繼學推薦了稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個觀點：
一、全員營銷
蕭條時期，全體員工都應成為推銷員。這樣的做法會產生意想不到的效果。一般來說，企業內部，生產和銷售往往是一種對立的關係，銷售不好時會怪生產部門沒有製造出好產品，而生產部門又會怪銷售部門沒有營銷能力，互相之間經常會爭吵起來。
但是生產人員也去賣產品，他們就會明白營銷不容易。由於生產人員也有了銷售經驗，生產人員理解了銷售人員的辛苦，銷售人員也會感謝生產人員，這樣就會促進兩者的和諧，有利於雙方更好配合。
通過全員營銷，大家就會產生一種同感：即使是最尖端技術的企業，賣東西、銷售產品仍然是企業生存的根本。
二、徹底節約費用，包括結構性節約
蕭條時期競爭愈加激烈，眼看著訂單數量、單價不斷下降，這時仍要維持生存，就必須徹底削減成本。抓住蕭條這個機會，花心血與員工共同努力，徹底推進削減成本的各種舉措。蕭條時期，是企業徹底節省成本的唯一時機。
三、開發新產品
蕭條時期開發新產品非常重要。平時因工作忙碌而無暇顧及的一些創新產品，要積極開發，不僅是技術開發部門，營銷、生產、市場調查等部門都要積極參與，全公司團結一致共同開發。
四、保持生產效率，培訓生產力
一個企業，最害怕組織懈怠，一旦員工鬆懈下來，恢復戰鬥力需要很長時間，所以要保持生產效率，將沒有事做的員工用於培訓或干其它事情，總之，不能讓大家閒下來。
五、企業文化和員工關係建設
蕭條是構建企業內部良好人際關係的絕好機會。蕭條來臨，勞資關係往往出現不和諧的聲音，景氣時彼此都可以說些冠冕堂皇的話，一旦面臨蕭條的嚴峻狀況，經營者要求嚴格時就不管用了。比如，企業提出要減少部分工資，就有部份員工不高興，甚至跳槽，企業正好藉機挑選出一批忠誠、擔當的幹部委以重任。
經營企業，就是經營人心，經營者要愛護員工，員工要體諒經營者，互相幫助，互相扶持，必須建立這樣的關係。
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